巨头创始人去世！他小学辍学卖鸡蛋，白手起家成百亿富豪
讣告
全国劳动模范，全国优秀中国特色社会主义事业建设者，全国全面建设小康社会先进个人，改革开放40周年百名杰出民营企业家，中华慈善奖获得者，第九、十、十一届全国政协委员，第十届全国工商联副主席，第七、八、九、十届福建省工商联副主席（副会长），第九、十、十一届泉州市政协副主席，第十、十一、十二、十三届泉州市工商联（总商会）主席（会长），晋江市慈善总会会长，恒安国际集团有限公司创始人许连捷同志，因病医治无效，于2025年4月17日16时50分逝世，享年73岁。
许连捷同志治丧委员会定于2025年4月23日上午8时30分，在晋江市安海镇后林村举行追思会。
特此讣告。
许连捷同志治丧委员会
2025年4月17日
许连捷生于1953年，泉州晋江安海人，恒安国际集团有限公司创始人、董事局副主席，第九、十、十一届全国政协委员，第十届全国工商联副主席，曾任福建省工商联副主席、福建省光彩事业第五届理事会名誉会长、晋江市慈善总会会长。先后获评“全国劳动模范”（2005年）、“改革开放40年百名杰出民营企业家”等。
恒安集团创立于1985年，是国内生活用纸和妇幼卫生用品龙头企业，旗下拥有安尔乐、心相印、七度空间、安儿乐四枚中国驰名商标。
捐赠逾十亿，
他说“人生的价值，就是多帮助一些人”
许连捷从13岁沿街叫卖鸡蛋起步，历经半个世纪商海沉浮，将一家乡镇作坊打造成为年营收超过200亿元的日用品巨头。“福建有两名真正的大商人，一位是曹德旺，一位是许连捷。”有人如此评价。
这个评价不仅是针对他们的商业才能，也是对于他们在慈善事业上的表现的一种褒奖。许连捷一生热心于慈善事业，不仅频频捐出善款，还发起成立了晋江市慈善总会并出任会长，这也是全国首家县级民间慈善机构。
在日常生活中奉行节俭之风的许连捷，在慈善事业上出手却堪称“阔绰”。恒安成立40年来，在他的推动下，助学、抗洪救灾、扶贫济困等各项公益事业累计捐款超20亿元，仅许连捷及其家族的各类捐款就达10亿元以上。
1997年，恒安出资1000万元设立“中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金”，迄今已资助了数千名贫困学生顺利完成学业。
2002年，许连捷牵头成立晋江市慈善总会并出任会长，这是全国首家县级民间慈善机构。在他的带动下，当年海内外晋江人捐款就达7600多万元。特别是“一元捐”活动，唤起了民众的公益慈善意识，动员了广大群众参与到慈善事业中来。
“小时候，我们三兄弟没有住处、没有饭吃，村民们时不时就会接济我们，我永远忘不了那些在困难中帮我一把的人们。”许连捷说，人生的价值，就是多帮助一些人，做慈善关键在于要有真心。
2019年，福布斯中国400富豪榜公布，许连捷以141.4亿元财富值排名第177位。而在同一年发布的福布斯中国慈善榜上，许连捷家族以20555万元人民币的现金捐赠总额排名第21。
2010年，在企业成立25周年之际，恒安向晋江慈善总会捐赠1亿元，设立恒安慈善基金。2014年底，在迎来企业成立30周年之际，恒安又向恒安慈善基金再次捐款2亿元。
从1998年长江流域特大洪水、2003 年非典、2008年初的南方雪灾，到2008年汶川大地震、2020年新冠疫情、2021年河南水灾，许连捷和恒安集团几乎都没有缺席，第一时间捐款捐物。
尤其是在新冠疫情期间，许连捷要求公司“不计成本、不求回报”，全力支援配合全国防疫工作。恒安集团捐赠物资和现金超过2300余万元，把卫生巾、防护服、消毒湿巾、消毒洗手液、成人纸尿裤、婴儿尿裤、生活用纸等产品快速送抵防疫一线。关注到前线女医护人员因长时间穿戴防护装备、面临生理期的特殊困境，许连捷当即决定，湖北女性医护人员的卫生巾产品“恒安全包了”。2020年11月，许连捷获评“全国抗击新冠肺炎疫情民营经济先进个人”。
“企业做大做强了，更应该主动承担社会责任。”许连捷说，慈善是企业社会责任的重要组成部分，企业应该充分发挥资本优势，通过支持慈善事业的发展来回报社会。
对话恒安“二代”许清流：
躺平这件事，在晋江就不会被接受
三年前，许清流正式从父亲许连捷手中接棒，成为恒安国际总裁。和大多数接班的二代不同，许清流并不用“创二代”来形容自己，而称自己为一个“职业经理人”。直到现在，他仍然这样认为，“我一直都是职业经理人。”许清流对《中国企业家》说。
但他所说的“职业经理人”，却和外界认知的有所不同。“我除了拿着职业经理人的工资，还操着一个老板的心。”因此，他给自己接班后的成绩打了120分。“其中100分是给职业经理人的，还有20分是（因为）操了老板的心。”许清流打趣道。
和父亲许连捷一样，许清流也很“拼”。公司内部一位老总给他起了个外号——“不用睡觉的老板”。
“（因为）我一天工作估计有16小时。”许清流称。从2月12日开始，大半个月的时间里，他起码坐了10趟飞机和高铁，“每天跑很多地方、见很多供应商。”
1979年，许清流出生于福建晋江，今年47岁，是“中国卫生巾之父”、恒安国际创始人许连捷的长子。2002年，许清流从英国伦敦大学帝国理工学院毕业后，先是担任亲亲食品公司的董事，随后于2007年创办了连捷投资集团，做了多年投资业务。直到2021年，他才担任恒安国际总裁。许清流形容，自己是“空降”到恒安当CEO的。
当问及父亲为什么选他接班恒安时，许清流给出的答案是，“在他（父亲）看来，可能是我相对合适。”
接班后，许清流提出“聚焦主业、提升品牌、长期主义”的发展战略。在他看来，聚焦主业，就要放弃赚快钱的机会，踏踏实实做实业，“主业才是长期赚钱的机会”，许清流说。
而聚焦主业的成效也已显现——2022年，恒安国际纸巾业务出现了增长势头，实现营收约为122.5亿元，同比增长24.5%；2023年，该业务实现营收约137.5亿元，同比增长超过12%。
谈及接班这几年自己最满意的成绩时，许清流认为，“最大的变化，是让团队重新找回了信心，团队士气高涨。”在他看来，这也是他坚持长期主义的结果。
“比如（公司）销售喜欢天天看数据，我说你不要天天给我看销售数据。数据要看，但数据不是全部，你要跟我说数据背后代表什么，这数据健不健康。（销售数据）健康地下降5%比不健康地增长5%，我宁愿选下降5%，因为它是健康的。只有它（销售数据）是健康的，企业才能继续往前走。”许清流说。
他对自己的角色也有清晰的认知。“企业要做100年、200年，所以任何人都只是中间的一段，这不就是‘职业经理人’吗？而我需要做的，是怎样在我的任期内，把公司做得更健康，更有创新活力。”许清流说。
近期，恒安国际总裁许清流接受了《中国企业家》的独家专访，就“二代的责任与挑战”“企业的长期主义”“职业经理人”“企业家精神”等话题，给出了他的答案。
记者：你觉得你父亲在哪些方面对你影响最大？
许清流：爱拼。我小时候一个月见不到他都很正常。
记者：你怎么理解“企业家精神”？在你身上具体有哪些体现？
许清流：比如我踩了很多坑，我会觉得很好啊，因为踩了坑以后就会进步。闽商精神，就是输赢笑笑。这次踩了坑，你就从坑里爬出来，下次不要再踩就好了。
还有就是爱拼敢赢，要很努力地把事情做好。以前我们叫“爱拼”，现在更多是要“善拼”，反正就是一句话，“拼，就对了。”因为（晋江）靠海，有一种海洋精神，以前就是冲，不怕风险。不过现在有了一个迭代：冲还是要冲，但也要看清楚，不要一窝蜂地别人搞你就跟着搞。
但是“拼”这种精神，在晋江一直都存在，大家都很努力、很拼。甚至可以说，为了事业、为了工作，可以不要命的。再讲难听一点，就是“面子比命还重要”。
在晋江，“躺平”这件事，无关对错，而是有没有面子的问题——我“躺平”以后人家会看不起我。所以“躺平”这件事，在晋江就不会被接受，大家都不会“躺平”。所以，为什么说不“躺平”？因为再难也得坚持下去，再怎样我都不能怂。
我们有一句话叫“输人不输阵”——就算能力不如人，但气势要有，也就是不服输的精神，哪怕最后输了，我们还有一句话叫“输赢笑笑”——也就是接受失败，但依然有从头再来的精神。
来源：许连捷同志治丧委员会、澎湃新闻、中国慈善家杂志、中国企业家杂志记者：章婧余编辑：赵瑾责编：李玲、王紫嫣、汪艳编审：田程免责声明：本内容来自腾讯平台创作者，不代表腾讯新闻或腾讯网的观点和立场。
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