“奋战一百天”活动总结
南水北调中线一期工程总干渠陶岔渠首～沙河南
（中线建管局代建项目）叶县段施工2标
（合同编号：ZXJ/SG/YXD-002 ）
“百日大干”活动总结
北京市京水建设工程有限责任公司
南水北调中线一期总干渠叶县段2标项目经理部
20##年6月29日
目录
一、概况... 3
二、百日大干劳动竞赛计划... 3
三、计划完成情况... 3
四、计划与完成情况对比... 4
五、进度影响因素分析... 6
六、加快进度措施... 6
一、概况
按照上级《关于开展20##年上半年“奋战一百天，完成汛前节点目标”劳动竞赛活动的通知》的要求，我标3月20日编制上报汛前百日大干计划，以此作为我标汛前工期控制的首要文件，各项工作也围绕百日大干计划开展。3月20日至6月20日近百天以来，我标全体人员群策群力，加快工程的建设步伐，掀起一次建设施工高潮，以确保完成20##年年度投资计划。现百日大干劳动竞赛已经结束，以下是我标对本次百日劳动竞赛计划完成情况进行的总结。
二、百日大干劳动竞赛计划
根据活动要求，我部编制了《百日大干计划》，根据要求，竞赛活动期间应完成土石方开挖100.2万m³，土方回填23.3万m³，混凝土0.3071万m³，钢筋制安353.6t，工程投资为3025.22万元，具体如下表。
百日大干劳动竞赛计划目标
三、计划完成情况
1）临建工程
已完成2个营区的建设，搅拌站和试验室也已投入运行。
2）渠道工程
①渠道清表已全部完成，共计50万方。
②完成渠道土方开挖完成25.3万方。
3）渠系建筑物
①孤石滩二支倒虹吸管身段土方开挖完成2.63万方，6节管身基础已开挖完成；
②李庄北沟涵洞导流施工完成，管身段土方开挖完成1.13万方，暂未开挖至建基面；
③牛头李沟倒虹吸导流施工完成，管身段的土方开挖本月完成2.77万方，累计完成2.77万方，7节管身基础已开挖完成；
④代洼沟排水倒虹吸导流施工完成，管身土方开挖完成1.735万方，暂未开挖至建基面；
⑤孤石滩干渠凹照倒虹吸管身土方开挖完成0.59万方，暂未开挖至建基面。
4）桥梁工程
李庄北跨渠公路桥桩基：已完成5根桩基施工，累计完成桩基长度141.6m，钢筋制安累计完成19.8t；混凝土浇筑累计完成296.5 m³。
5）其他工作
完成钢筋、橡胶止水、聚乙烯闭孔塑料板等主要原材料的采购；完成渠道可利用土的击实试验，完成4%水泥改性土击实试验，完成砂、石、粉煤灰等各项原材料的检测。
完成标段专项临电架设，为工程建设期间的可靠用电提供了有力的保障。
四、计划与完成情况对比
完成的工程量和投资如下表所示：
南水北调中线干线工程建设百日大干进度计划执行情况统计表
五、进度影响因素分析
进入百日大干竞赛活动以后，我部根据施工进度计划要求，增加了设备、人员投入，积极组织施工，但由于多种因素影响，导致未能完成施工计划任务。主要影响工程进展的因素有：
1、土方填筑
我标渠道填筑计划未完成，主要原因有：
1）李庄土料场的文物复勘工作进展缓慢，无法进行取土填筑；
2）李庄土料场内的道路未完成征地，车辆无法在料场内通行；
3）我方现计划采用厂拌法进行水泥改性土的拌制，但是目前建设拌和厂需要的的临时征地、设备未完成；
2、渠道开挖
我标原计划进行100.2万方的土石方开挖，实际完成83万方，滞后原因如下：
1）我标综合考虑土方的平衡，特别是李庄土料场需要取土后回弃188万方，因此拟和渠道填筑工作同步进行 ；
2）渠道目前要求开挖至前期开挖线，以下开挖需待确定是否进行上部边坡支护后进行；
3）前期阻工多，施工道路等进展缓慢；
3、混凝土工程
渠系建筑物的砼工作汛期未进行，只完成了大部分基坑的开挖工作，滞后原因如下：
1）项目部专项临电架设影响。由于地下水位高，渠系建筑物需要进行即时排水，为保证开挖质量和边坡的稳定，我方待5月26日正式通电后，才开始进行建筑物的开挖，导致工程滞后。
2）施工组织不周密，统筹安排不合理；
3）6月初进入麦收季节，大部分农民工回家收麦，导致作业人员减少；
5、桥梁工程
原计划完成辛庄西公路桥、李庄北公路桥、牛头里西南公路桥的桥梁桩基和预制梁，实际只完成了李庄北公路桥的5根桩基施工，滞后原因如下：
1）桩基钻孔设备不足，导致桩基施工进度未完成；
2）桥梁上部结构图纸未下发。
六、加快进度措施
百日劳动竞赛已过，但我标未能完成计划，为此，我标将采取措施，加快施工进度，弥补工期。
1、加快水泥改性土拌和厂的建设；尽快完成改性土的碎土、拌和、碾压试验；
2、抓紧时间催促李庄土料场文物复勘工作；配合协调场内道路的征地工作；
3、加快渠系建筑物的基础清理、验收和换填工作，尽快完成基础的覆盖和保护；
4、做好渠系建筑物大干的一切准备工作，包括原材料、机械、人员、技术等；
5、增加钻机数量，加快桥梁桩基的施工；
6、与设计院加强联系，待桥梁预制梁图纸下发后，联系定型钢模板加工厂，开始加工定型模板，以保证预制梁的施工；
7、备足汛期防洪度汛物资，为汛期安区施工创造条件；
8、加强质量控制，避免出现返工，反复验收等现象；
9、派专人负责每日进度统计，每周末开会分析进度执行情况，确定赶工措施。
第二篇：大干100天活动总结1
积极动员 狠抓管理 落实措施 塑造精品
------------大金路南段大干100天工作总结
指挥部开展大干100天活动，大金路南段项目部积极响应，提出了“大干100天，确保一期工程主体完”的口号。经过积极动员，精心组织，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面，工程形势日新月异，通过大干100天活动，在工程质量、工程进步度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终全面完成了大干100天活动。现就大干100天活动开展情况总结如下：
一、 严格质量管理，不断提高工程质量
1、 建立和完善质量保证体系
大干100天活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工工区的质量保证体系，并细化了各部室和工区的质量责任。如材料部的质量职责是负责苗木的检验工作，负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配合搞好苗木验收工作，负责苗木的采购工作。在工区内部，建立了自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对工区实行内部监理检查，经检查不合格的工序和工程必须推倒重来。 制定完善的质量管理制度和奖罚制度。
项目经理部根据大干100天的质量要求和总公司的管理制度和技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、施工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同，工区的工资由工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后兑现，这样使
每个职工的收入与工程质量紧密联系，同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根据规定进行处罚并进行通报，在本次活动中，共处罚现场施工负责人6人，处罚施工队5次。
2、 切实控制苗木质量
从源头上控制苗木质量，我项目部通过市场调查和以往对苗木质量情况的掌握，选择信誉好、质量稳定的苗木商供货。
为了保证苗木质量专人负责严格按合同要求及时对各种苗木按规定品率检验，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格和病虫害的苗木在工地上使用。
3、 制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。
对于特殊容易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决，工程质量稳步提高。
4、 在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保证结构物外观质量，对重点工程、外观要求更加严格。
5、 重视资料的整理工作。我项目施工资料作为工程质量的重要组成部分，设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作，做到每道工序完成后，资料也同步完成，签字认可后整理归档，为竣工资料打下基础。
项目经理部在大干100天活动中，不但进度加快了，而且更重视工程质量，全部达到规范和监理工程师的要求。
二、 狠抓工程进度，工程进展日新月异。
项目部根据指挥部的施工计划，进行了详细分解，将计划落实到每月、每旬、每日，以日保旬，以旬保月，以月保证大干100天计划的落实。大干100天活动中，项目部完成施工产值839.6万元。因受地方环境影响，部分场地没有完成指挥部下达的施工任务。
工地完成情况
① 大金路南段：累计完成清渣130000m?，回填43350m?，
破除混凝土及水稳垫层 1666m?，栽植乔木863株，栽植灌木7780株，假植乔木570株，假植灌木226株，管线敷设2161.5m，栽植地被植物847430株，花卉100株，草皮2000㎡。
② 演金路临时绿化：累计完成清渣39762m?，回填土
17000m?，破除混凝土544m?，栽植乔木1898株，栽植灌木2610株，铺种混播草皮9500㎡。
在施工进度上，我项目认真落实指挥部的进度要求，每天工长、技术人员晚上开碰头会，了解当天进展情况和施工中存在的问题，采取措施协调落实，保证每日进度满足整体工程进度的要求。
加强宏观控制，重点工程重点突击，针对施工现场的特点，对关键工序、重点项目，从设备上和队伍的选择上，都严格挑选，上最好的队伍，配最好的设备，在人、财、物、机上优先选用满足绿化工程。使工程进度始终满足整体工期的要求。
为保证工程进度，弥补由于各种原因的工程进度滞后的严峻形势，面对苗木的大幅度涨价，我们超常规投入了大量的人员、材料、设备，以加快工程进度，提前做好各种人员、机械、材料计划，保证供应。
三、 重视安全生产和文明施工。
项目部一直重视文明施工工作。从场地建设、人员服装、标牌制作、企业标识、现场管理等方面都加强了管理。
施工现场做到了有条不紊，整洁有序。在施工现场，各种材料堆放整齐。
注重环境保护工作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作，施工便道经常洒水保持便道不产生扬尘污染，尽量减少机械噪音对居民的干扰。
重视安全生产工作，建立了以项目经理为核心的安全组织保证体系，设立了专职安全员，在公司安全科的领导下开展工作，完善了安全管理制度，定期开展安全检查，对检查中发现的违规现象及时纠正，消除安全隐患。
项目经理部对安全工作加强了投入，购买了必须的安全防护用品，各种安全标志标牌齐全。项目部的生活区、办公区都配备了消防器材。
加强安全和文明施工教育，严格操作规程，对危险特殊工种，必须有操作人员有培训证明、上岗证，要求执证上岗。在醒目的地方，粘贴安全标语，设立安全标志。
重视防汛工作，成立了防汛小组，每天进行24小时专人值班。每天收听天气预报，积极和管理处、地方防汛部门、气象部门联系，提前根据天气情况安排生产，清水河涨水时，项目经理部领导立即赶到了施工现场，协调指挥，确保人员安全，将各种损失降低到最小程度。
对重点部位制定了严格的安全措施，提高了安全的可靠度。 在全年施工中实现了无死亡和重伤安全事故。
四、严格财务管理工作，合理使用资金。
项目部严格执行国家会计政策和公司内部的财务管理规定，不折不扣地贯彻管理处财务科及合同科的指示精神，在做好项目部自身的核算工作的同时，在指挥部的大力支持下认真做好工程计量支付工作。
在指挥部的正确领导和关怀下，在项目管理公司和监理单位
的热情检查指导下，工程质量全部满足规范要求，工程进度达到了总体施工计划的要求，文明施工和安全生产、财务管理等都得到较大提高，确保了一期工程按期完成。大干100天活动结束后，我项目将继续按照大干100天的要求，一如既往努力完成各项工作，为建设西客站作出自己的贡献。
山东省光合园林科技有限公司
西客站项目部
2011-6-17
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