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企业创业模拟经营计划实训课件.ppt文档全文免费阅读、在线看

泰然健康网
2025-05-15 18:28

企业创业模拟经营计划实训任务要求 1、明确实训的目的、结合市场实际科学选题，以新型服务项目和高科技产品为主，各小组选题避免重复； 2、必须经历市场调查的过程，全面分析，综合论证，做到技术可行，经济合理； 3、主动收集参阅有关资料，虚心接受老师指导，勤动手、勤思考，提高综合运用专业知识、解决问题的能力。 4、计划书要有自己的观点和分析结论，不得抄袭； 5、计划书要结构合理，语言通顺、精练、体例和图表规范； 6、创业团队分工明确，团结协作，刻苦努力、按时完成设计任务。 7、尽可能运用计算机辅助设计； 8、精心准备，认真对待答辩，争取取得好成绩。成绩评定结合实训期间的工作表现、出勤等态度、创业计划书完成质量及答辩情况，综合评定成绩。成绩分为：优、良、中、及格、不及格。有下列情况之一者，实训成绩可定为不及格。 1、没有按规定时间完成实训内容和创业计划书； 2、没有经过市场调查过程，抄袭他人计划书； 3、实训期间不遵守有关规定，不服从老师指导，严重违反纪律要求； 4、依赖他人，出勤率低，工作不认真； 5、无故不参加答辩或答辩不通过。实训时间安排第14-16周进行，共3周时间，第16周为答辩时间（每班一天）。具体安排如下： 1、每班分拆5组，每组成员4-5人，学生自由组合，并选出组长一名，负责组内全部事务（包括责任分工、角色定位、经营项目确定、报告工作布置、论证及答辩安排）。 2、每组自定组名，做好人员角色分工，包括执行总裁、战略总管、营销调研总管、财务总管、产品总管、政策研究总管（可由总裁兼管）。 3、教学过程采取课堂教学与课后自学相结合，校内教学与校外调研相结合的方式。教师为辅、学生为主。过程安排 1、十四周周一、二、三四班合上基础理论部分。地点：校内；负责人：唐敬仙 2、周三完成市场调研过程，确定项目或产品，拟定公司名称及角色安排；地点：校外；负责人：各小组组长 3、周四、周五进行分组项目论证。前期要完成资料收集、整理、分析评价和预决算等基础工作；地点：教务长办公室）；负责人：各小组组长 4、第十五周周一至三，进行项目计划书撰写。地点：校内；负责人：各小组组长 5、第十五周四、周五，教师检查项目计划书撰写情况，提出修改意见，周四下午14:40， 1、2班，周五下午 14:40，3、4班；地点：教务长办公室；负责人：各小组组长 6、第十六周周一至周四（每班一天），进行项目答辩，答辩前完成计划书的打印、装订（一式三份）， PPT制作，指导记录填写工作；答辩地点：另行通知；负责人：各小组组长 7、第十六周周五进行实习总结及成绩评定。地点：校内；负责人：唐敬仙实训的目的该实训是管理类专业的一门专业必修课程,是在学生学习完相关管理课程之后,为提高学生的实际应用能力而设置的综合实训项目。创业计划又名“商业计划（Business Plan）”，它是科技和风险投资浪潮兴起的产物，是一无所有的创业者就某一具有市场前景的产品、服务或技术向风险投资家或真正的出资人游说以取得风险投资的可行性报告书。计划书将围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、组织管理、财务预测、投资回报与退出策略等方面内容的创业计划。通过创业计划的设计，使学生能够综合运用所学知识，理解企业的经营及管理工作。创业计划书的设计将综合考核学生的设计思想、市场调研能力、运算能力、查阅技术资料、分析问题能力、文字表述能力，应变能力等，并能发挥学生的主动性和创造性，培养其独立思考及解决实际问题的能力。创业计划书的内容第一章公司介绍要求：简明、扼要、具有鲜明的特色。重点介绍拟成立公司的自然情况，主要包括：公司名称、性质、注册地、注册资本、法人代表，资金来源及出资比例；公司成立背景、经营方针、经营理念、发展战略；公司管理机构设置，管理团队各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长和管理分工情况；风险分担和收益分配办法等。例证：金川公司是成立于2010年10月10日的有限责任公司，由五位创业者等额出资，每人13.6万元，注册资金共68万元，企业法人代表：王焱娇。收益分配按照净利润等额分配。公司位于长春市桂林路，占地面积100平米，工作人员包括一名店长、一名会计和五名店员。本公司主要代理三川电子鞋柜，总部不定期的对本公司的员工进行培训。金川公司坚持以人为本，真诚取信，以雄厚的创新科技力量作后盾，以“信誉第一，用户至上”为服务宗旨，秉承“创一流品牌，供一流产品”的经营理念，坚持 “高质量、高性能、低价格”的产品目标。我们的目标企业使命：发展自身潜能，促进