“我升职了，却想辞职！”决定工作幸福指数，绝不是升职那么简单
朋友A-lin上个月被提升为部门主管，面对突如其来的工作量和工作压力，她一点都高兴不起来，想辞去主管一职。
升职对于大部分职场人士来说应该是一个值得开心的事情，但是也有很多职场人士因无法适应管理岗位的工作或不适合做管理工作，所以会选择辞职。
但对于这个问题，在我们尝试努力做好这个职务之前，我们不要先想最坏的结果。
我们首先需要做的就是需要弄清楚问题背后的原因是什么，再去想解决办法。
一、升职背后，不开心的原因是什么？
01、工作量增多，压力大
大部分人升职以后，必定承担的责任和工作会比以前多，所谓能力越大、责任越大。
工作中，很多人以为只要升职以后，只需要做管理的工作。
其实恰恰相反，升职以后，你需要接受的工作任务和压力会比以前更多、更大。
如果你是主管的职位，你除了要做好团队内容本职工作内容以外，还需要做领导安排的工作。
同时，您还需要考虑如何管理好团队，怎么管理团队下属才能服你，心甘情愿听从你的命令，完成工作。
所以，当你从职员变为管理者的时候，变化的不仅仅是你的身份，还是你负责的工作内容，以及你的工作职责。
管理者负责的工作内容当然会有一定的难度，需要承担更多的风险和责任。
面对突如其来的工作量的剧增，我们的工作压力自然也会增加。
这种时候，由于我们的不适应，就会容易引起个人的负面情绪。
02、责任变大，害怕承担责任
除了工作量大和工作压力大以外，担责任、扛风险，是我们作为主管或管理者一个最基本的工作职责。
在做普通员工是时候，我们需要做的事情就是把工作做完就可以了，不需要承担太大的风险和责任。
那个时候，只需要把工作做好，做完就可以了，更不用想太多其他的事情，哪怕天塌下来还有领导替你顶着。
但是当了管理者后，我们的责任变大了，如果出现错误，影响的不仅仅是你自己，甚至是整个团队。
同时，团队中任何一个人的工作状态都和你有着密切的关系，他们的错误也和你有着直接或间接的关系。
因为下属出错或犯错，必定是管理出现了问题或者出现了疏漏。
所谓，我们需要想一想，我们是不是害怕承担这种责任呢？害怕去承担这种风险呢？
所以会变得非常不开心，想通过辞职的方式去摆脱这种困境和苦恼。
03、担心做不好，让领导失望
第三个因素就是因刚上任，对个人的管理能力信心不是很足，害怕让领导和同事失望，有点自信不足。
担心自己做不好这个问题，其背后的原因有很多。
比如因刚接手管理工作，没有过管理经验，害怕管理不好团队。
都是同等级中升职上去的人，担心大家不服从你。
日常工作直接对接的更高级的领导，害怕在他们面前出错。
最后一个原因就是，担心做不好，让直接提拔自己的上级失望。
对于很多刚升职的职场人来说，以上的担心和困扰都会或多或少的存在。
但是，对于管理新人来说，哪一个人不是从0到1的一个过程。
管理能力偏弱，那是需要时间一步步慢慢去学习的。
04、刚升职，担心hold不住下属
职场上，会有一些性格相对温柔的人作为管理者，他们性格上比较偏弱。
所以，刚升职的时候，也是自己最弱的时候，担心自己hold不住下属。
但是，不是每一个管理者性格都是一样的。
不同性格的管理者管理方式不同，收到的效果当然也不同。
只能说各有各的优势，也有各的各的弱势。
对于性格偏弱的人来说，他们其实更加善于站在团队和员工的角度去思考问题，给到员工更多的关怀和温暖，也更容易得人心。
所以，最开始的时候，担心hold不住下属是必然会有的，但是要学会调整心态。
给自己一个学习和成长的机会，也给团队一个接纳你的时间。
二、转变思维，提升管理能力
工作中，我们必定会遇到各种各样的问题。
无论你是普通管理，还是管理者，不同的职位会遇到不同的问题。
但既然我们已经升职了，就需要勇敢而坚定地去面对这份职场给我们“礼物”，很多人想升职还升不了，不是吗？
所以，我们需要转变思维，积极面对这份新职位，重点放在学习和提升管理能力，而不是想着逃避。
01、公司给你升职，一定是你够出众
公司里这么多，团队中这么多人，为什么公司没有给其他人升职，偏偏给你升职了呢？
公司对管理者的考核和任命，不仅仅是看一个员工的专业能力，更加看重的他的综合素质能力。
即使你专业能力再强，但是综合能力不行，公司也是不会提拔你的。
因为，管理岗位除了专业知识技能外，更需要的是一个人的情商，也就是你领导团队的能力，和上级、客户相处的能力。
所以，你需要转变思维，公司给你升职，一定是你相对于其他同事来说综合能力够强、够出众。
你需要积极自信面对这份任职，最需要做的就是尽快适应这份职务，并学习和提升管理能力。
02、调整心态，学习和提升管理能力
调整你的心态，尽快提升个管理能力。
无论是面对一份新工作，还是胜任一份新职位，我们都需要一个过渡和适应期，这是必然的。
就像你刚入职场的时候，你需要从零开始学习公司业务知识一样，那样的压力是一样的。
对于新职位的胜任，我们不是想着逃避，而是需要积极面对，在过渡和适应期间，尽快学习管理相关的知识和技能。
我们可以向自己的直接上级请教管理方法，也可以通过工作外时间学习管理知识，还能和身边那些懂管理的人交流...
无论哪种方式和渠道，都能让我们学到管理知识，提升管理能力。
所以，调整好自己的心态，学习和提管理能力才是王道。
三、管理与专家，想清楚走哪条
当然，最后一点我想说的是，不是每一个人都适合做管理岗位的。
譬如，有些人就是做技术的，虽然是技术牛人，但是他就是不适合做管理，做不好管理。
管理学上有个词叫：彼得原理。
彼得原理是管理心理学的一种心理学效应，指在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，对企业而言，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。
不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。
有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的唯一动力。
与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
虽然彼得原理针对的是组织的决策，但是我们自己需要考虑清楚的是，自己的职业生涯之路到底适合走管理路线还是走专家路线。
我们不能盲目因为领导的提拔而去做自己不能胜任的事情，所以这个是你需要对自我职业做一个深度剖析，做好职业规划路线。
当然，尽管我们已经被提拔到了主管职位，胜任不了管理岗位工作，辞去主管职位的可以的。
我们可以和领导谈谈自己的想法和规划，如果自己真的是善于走专家路线的话，那么可以转回到专业技术岗位，一定也能有不错的成绩。
但这里需要提醒一点的是，千万不要以辞职方式来处理无法胜任管理岗位的工作。
如果您是为了害怕丢面子，那大可没必要，面子这个东西不值几个钱，最重要的是您自己想要什么，确定往哪个职业方向走，这个才是关键。
如果这家公司真的不是您想呆的，或者已经满足不了您个人职业发展的需求，再去考虑辞职。
最后，总结一下：
不要盲目随便辞去主管职位，搞清楚问题的本质及解决方案，避免错失一次走向管理岗位的机会。
一、升职背后，不开心的原因是什么
找到您升职后不开心的最主要的原因是什么，然后点对点针对去解决。
二、转变思维，提升管理能力
学会转变思维思考问题，调整个人心态，提升管理能力才是王道。
三、管理与专家，想清楚走哪条
根据彼得原理，不是每个人都适合管理岗位，所以规划好您的职业生涯路线，是走专家路线，还是管理路线。
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作者：王丹艳，意得首席咨询顾问、CCDM中国职业规划师、BSC高级职业规划师、美国舒伯学派职业规划师、8年以上企业项目管理、5年以上企业培训讲师、多平台职场领域人气作者、注册国际心理咨询师（CIPC）。专注职场领域，实现个人成长。
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