重构大健康
历史不容假设，但能够复盘。本书通过体系化的方法复盘分析了大健康产业众多真实的商业案例，对于未来在大健康产业中制定企业战略规划、构建企业竞争壁垒、优化企业商业模式、创建企业新兴业务等方面都会带来启发和帮助。
本书通过全面系统地介绍大健康产业及各细分板块的主要商业模式，众多的案例分析，洞察这些商业模式是如何促使企业成功的。
本书还建立了商业模式评估的方法体系，包括：商业模式的可行性、可持续性、规模效应、衍生价值、潜在风险、竞争壁垒、复制扩张能力等11个分析要素。
针对大健康产业的主要板块，例如医药产业、医疗器械产业、医疗服务产业和互联网医疗产业等方向，本书进行了细致的商业模式分析和评估，并开放式地探讨了这些商业模式未来优化与创新的方向。
大健康产业的变革才刚刚开始，令人兴奋的旅程正期待这我们的共同参与！
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