张钧:掌握领导力真谛，实现快速提升
一、领导、领导者探析
1、关于领导
1）领导是一个过程：
· 这个过程是一群人心甘情愿的追随你朝组织目标奋斗
· 这个目标必须体现领导者和追随者共同的价值观、需求和愿望
2）领导的根本问题是什么？
· 是不断的满足追随者的欲望！
3）交易型领导与变革型领导之区别
· 交易型领导理论认为——
· 变革型领导理论认为——
4）从马斯洛需求层次论分析
2、关于领导者
影响别人行为的人
· 通过一定程序产生的领导者
· 非程序产生的隐形领导者
· 非正式组织的领导者
· 影响新生代的行为比以前任何时代都困难
· 鬼谷子及其学说—— 捭阖之道、纵横学
· 检验是不是领导者的重要标准——是否有追随者
二、领导力本质探讨
1、什么是领导力
· 影响别人、群体、组织行为的综合能力
· 综合能力（领导力）=？
2、领导力本质剖析
1）领导力之影响力
· 影响力来源于三个方面：
2）领导力之远见卓识
· 远见是对未来不确定性的预见能力
· 远见是在信息缺失的条件下，能够依据个人的第六感做出正确决策的能力
· 远见也是敢于在群体意识占主流的时候坚持自己的判断
· 远见不在意一时之得失，不在乎一场战役之胜负而是倾心于一场战争的成败。
3）领导力之价值创造
· 检验领导力的唯一标准是——结果
· 影响力与远见都是因，不是果，领导力必须表现在结果上，再强的领导力如果不能创造价值也是没有用的，不以创造价值为目标的领导力培养都是无用的。
· 领导力的本质是凭借人格魅力和远见卓识，以实现创造价值为终极目标。
· 中间必须通过影响他人进而拥有追随者，带领追随者去创造价值。
3、领导力调查结果分析
4、你是领导吗？
5、关于追随者
三、快速提升领导力
1、三个重要观点：
1）硬实力 软实力=领导力
什么是硬实力——硬实力是通过智商加勤奋，循序渐进获得，以知识、技能为主要特征，决定你能否成为专才——工程师、 设计师、 会计师、精算师、教授、医师、院士；
什么是软实力——软实力是通过情商加感悟，可以顿悟，以智慧、影响为主要特征，决定你能否成为复合型人才——各层级领导（科长、处长、局长、董事长）领袖、统帅；
2）软实力是领导力之源
3）领导力可以快速提升
2、如何快速提升领导力？
1）首要是修炼十大个体软实力
做人能力、自我认知能力、沟通能力、处人能力、关系构建能力、处事能力、感悟组织文化能力、承受压力能力、创新与远见能力、目标实现能力。
2）提升领导艺术
3）提升领导智慧
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