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新医疗｜专访七喜集团董事长易贤忠：投身大健康产业是我的幸

泰然健康网
2025-06-16 03:20

导言

电影《我不是药神》的播出，引起了外界对天价进口抗癌药和“因病致穷”的广泛关注。在现实中，为了研发出效果好、价格低的癌症及慢性病治疗药物，多年来，七喜集团一直在默默努力着。

说起“七喜”，很多人第一时间会想起早年的知名国产电脑品牌。经过多年探索，如今的七喜集团已转型发展成涵盖大健康、信息技术和孵化器等多领域的综合性企业。其中，大健康产业更是集团未来发展的重点。从主营电脑到转型大健康，当中有着怎样的初衷？而在转型过程中，企业又曾经历过怎样的困难及挫折？七喜集团董事长易贤忠向记者娓娓道来当中的故事。

采访｜苏莉娜、李慧文｜苏宝茵

编辑｜苏莉娜、李慧图｜由受访者提供

进军大健康事业

Part 1

1982年，刚从华南理工大学无线电专业毕业的易贤忠进入到广州一家国有企业属下的电子工业公司工作，一干就是10年。直至上世纪90年代，易贤忠的女儿突患重病，高昂的医药费用让当时月薪合共仅700元的易贤忠夫妻犯难。为了给女儿赚取医药费，这位父亲决定下海闯荡。庆幸的是，通过为当时停业装修的广州南方大厦安装节能电子镇流器，易贤忠很快赚取了人生的第一桶金，令女儿的医药费有了着落。

1998年，易贤忠正式创办七喜集团，主要从事个人电脑、服务器等电子产品的研发制造，成为国内风靡一时的个人电脑制造商。经过多年发展，七喜集团已从成立初期单一的计算机业务发展到如今涵盖IT、地产、大健康领域的大型综合性企业。其中大健康产业板块更是集团未来的主要发展方向。

据易贤忠介绍，七喜集团大健康产业板块属下的企业共有10家，其中包括3家生物医药公司、3家医疗器械公司以及4家医疗机构，在每家公司都有着各自不同的服务内容和市场定位。其中，在3家药企中，百奥泰生物制药专注研发生产新一代抗体靶向药；科锐特化学制药专注仿制生产小分子靶向药；百暨基因则专注于CAR-T、TCR-T细胞精准治疗。而在3家医疗器械企业中，七喜医疗器械主要生产DR、彩超等医疗影像设备和其他生命支持设备；华端科技主要生产牙科、骨科、乳腺等专用CT机；赛通智能则主要专业生产瘫痪辅助设备。在4家医疗机构中，圣德医疗计划投资200亿元，在全国投资建设20家肿瘤医院；七喜医疗技术服务专注于连锁肾病医院，是目前国内最大的血液透析连锁企业；而位于北京顺义的顺逸苑，计划建成一家以老年肾病患者为特色的医养结合体，其中的麦多特网络和德润门诊组成的“互联网+”服务，则为药企、医生和患者搭建平台，专注于慢性病的医治和管理。

在易贤忠看来，这样的细分布局是出于对人性和管理学的双重考虑。根据多年经验，他留意到不少有能力的技术骨干都较有主见，希望拥有一个自己能完全掌控的平台。如果勉强将这样一些“各执己见”的“猛将”聚在一个工作团队中，对公司的决策及管理都会带来不利。另一方面，由于人才来自不同的行业领域和具有不同的专业背景，当中既有海归精英也有本土骨干，既有研究化学的博士也有从事抗体研发的英才，若要将这些人才的薪酬“一刀切”地纳入到统一的管理标准中，这难免导致一系列的问题。如今，集团大健康板块属下的10家独立企业根据各自的实际情况，制定适合发展的薪酬和激励制度，这无疑更有利于增强人才对公司的归属感。

情怀的温度

Part 2

曾为重症病人家属的易贤忠，对于病人与家属共同对抗病魔的艰苦历程有着深刻的体会。他不断地反思这段经历，希望为这些饱受磨难的病人和家属尽自己的绵薄之力。经过反复思量，对生物医药行业毫无经验的易贤忠最终做出了一个颇为大胆的决定：投资大健康产业。

此后，七喜集团在单抗体、小分子靶向药等肿瘤治疗特效药物的研发中投入了大量的人力物力，致力于生产出疗效确切、价格低廉的抗肿瘤仿制药，减轻病人家庭“因病致穷”的压力负担。与此同时，集团在全国各地投资建设以“五好”（医德好、环境好、医生好、设备好和药品好）为标准的肾病专科医院和肿瘤研究医院。“医院的治疗和药品收费严格按照国家标准，有些（收费）甚至比标准更低。而对于特定困难家庭，我们会给予不同程度的药费减免，为的是确保病人能以相对低廉价格享受高质素的医疗服务。”易贤忠说。

此外，医院在管理体制上作出了一系列革新。比如，制定统一的药品采购机制，杜绝医生为收取高额回扣而乱开高价药。同时通过股权激励等方式，提高医护团队的工作积极性……这样持续性巨额投入而又难以在短期内得到收益的投资行为，单纯从商业盈利的逻辑上看，也许并不明智。但在资本疯狂逐利的社会风气下，你可以从中感受到一种人性的温度，当中有易贤忠回馈社会、造福大众的情怀所在。

“ 实际上，能进入到大健康领域，是我的幸运。”易贤忠说。由于工作的关系，易贤忠接触到不同肿瘤领域的专家，令他在癌症诊断、治疗等方面渐渐有了一定的认知。这些认知不仅令他及时发现了身上的早期胃癌；而由他的集团旗下公司研制出的抗癌药物更助他逃出“鬼门关”。“当时我们刚好有一种治疗胃癌的新药还处于试验阶段，连猴子都未曾试过，但我决定亲身试药。至今为止，我的胃癌都没有复发。所以说，生物医学救了我的命！”

转型之痛

Part 3

对于很多企业来说，多元化转型从来都是一道不得不面对的坎。在业务调整的探索中，七喜集团也不能避免地经历阵痛。

实际上，除了如今的三大支柱业务，七喜集团早年曾在智慧城市、集成电路设计等领域投过不少钱，“也许是当时没有遇上对的风口吧？”记者问道。

“当然，成功是需要机遇的。”易贤忠毫不犹豫地回答道。“但在很大程度上，我们是因为没有坚持到最后而失败。”在整个采访过程中，直率的易贤忠并不讳谈“失败”。他敢于承认失败，而且习惯从自身“开刀”，反思不足。多年来磕磕碰碰的探索历程也告诉他，除了不断坚持外，找到合适的合作伙伴与找准着力方向对企业转型也起着关键作用。

投身到高投入、回报期又相对较长的生物医学领域，对于此前在这块从来没有过任何积累的易贤忠和七喜集团来说，起步一点都不容易。“我们是吃了不少苦头，但在这过程中，我们不断学习、汲取经验。”凭借着多年积累下来的行业资源，七喜集团近年来结合国家的大健康产业政策，落实了一系列的项目，其中由百奥泰生物科技研发的阿达木单抗注射液有望成为国内首个上市的阿达木单抗生物类似药。这来之不易的突破给易贤忠带来了很大的鼓舞。

踏足生物医学领域14载，易贤忠无奈地苦笑道，“现在旗下的生物医疗企业只有投入，没有盈余。”大健康业务的运作资金，主要源自于早年积下的资本和集团其他业务的利润。业务上长时间的入不敷出也让易贤忠感受到巨大的压力。他甚至忍不住质疑自己：所做的事情究竟该不该坚持下去？

在那些失落的时期里，易贤忠选择去爬罗浮山。因为爬山，可以将心中的负面情绪尽情“放空”。最近他还登上了四川的峨眉山，从山脚出发，最终登顶3099米最高峰。清凉的微风拂在脸上，看着灿烂的阳光照亮大地，这位本性乐观的男人终是舒心一笑，又重新找到坚持的勇气。

光明未来

Part 4

4年前的某一天，七喜的医疗团队接到了一位患有急性B淋巴细胞白血病（“B-ALL”病种）的小男孩的求助。当时，小男孩的各项检测指标并不乐观，已被医院下达了病危通知。在这生死悬在一线的紧急时刻，七喜医疗团队马上集中骨干力量对小男孩进行全力救治。经过一系列的抗癌治疗，小男孩的康复情况十分理想，如今已经可以重新上学了。看到小男孩恢复健康后脸上那抹天真灿烂的微笑，易贤忠更加确信，自己和团队的努力并没有白费。曾经在商场上叱诧多年的他不禁感慨，“这种满足感与自豪感是无法用金钱来衡量。”

推动科技发展帮助更多人对抗病魔，这是一项对社会极具意义的光明事业。“中国工程院程书均院士曾指出，目前美国的肿瘤治愈5年生存率约80%，中国的则是30%左右。但随着科学的进步，我估计再过10年，中国肿瘤患者的5年生存率将会提高到80%以上。”对于癌症治疗技术的未来发展，易贤忠充满信心。

经过十多载的辛勤耕耘，易贤忠和他的七喜集团总算迎来了丰硕的收获，大健康板块属下的多家生物医药研发企业捷报连连。其中百奥泰生物制药、科锐特化学制药和百暨基因正朝着成为国内未来靶向药物品种最多、规模最大、技术最前沿的肿瘤药物生产企业的目标迈进。这一切都让易贤忠感到由衷的欢喜。

企业掌舵人、投资人……在商场摸爬滚打几十年，易贤忠的身份一次次地发生转变。当记者问到易贤忠对自己的角色定位时，易贤忠淡然地说道，“我只是一个二次创业者，现在这一切都是由我的女儿给我的。我当初下海是为了她，后来钱赚到了，可她却走了。钱，生不带来，死不带走。如果我现在所做的事情能够帮助更多的病人和他们的家庭，一切都是值得的。看到病人康复后脸上露出的笑容，我感到非常自豪。”

这个世界没有药神，有的只是一位普通的父亲，易贤忠将自己对女儿的爱做成了一项回馈社会的光明事业，造福社会更多有需要的人。

END