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雀巢的“价值创造”战略

泰然健康网
2025-07-01 17:50

为了满足消费者的需求，我们的产品组合一直在演变。我们围绕“尊重未来”这一核心，制定了雀巢的长期战略。我们用满足消费者需求的产品来构建我们的产品组合，并制定更有利于保护环境的目标。

数据一览

18.2 %

近期收购行为（2017年至2021年）贡献的增长率

制定具有战略意义的决策

我们集中精力和资源来发掘食物中蕴含的丰富能量，最大限度地给人类和宠物的生活、环境甚至我们的投资者和其他利益相关者带去积极的影响。只有生产出对消费者的健康和对地球的未来有益的产品，才是好企业。为此，我们采取了以下行动：

灵活运用我们 150 余年来积累的“营养、健康、幸福生活”领域的专业知识，帮助千家万户及其宠物过上更幸福、更健康的生活。通过富有创造性的探索和对消费者的洞察分析、开创性的营养科学和非凡的烹饪技术，为市场注入与众不同的优质创新。以健康、可口、方便的产品来满足当代消费者的需求，打造自觉、规律的生活方式。提供更多植物基食品、饮料选择，力争成为消费者多元饮食的首选。充分发挥雀巢在全球的深远影响力，为所有人（无论收入水平）生产可负担的、安全、高质量的营养产品。努力以安全、环保的方式包装和运输我们的产品。致力于实现宏伟的可持续发展目标，以呵护地球的健康发展，推动社会进步，助力实现健康、可持续的食品系统。

我们的长期价值创造模型是基于对提高收入和利润增长，以及提升资金效率的均衡追求。我们在以下三大战略支柱的指导下创造价值：

通过持续创新实现增长提升运营效率资源和资本配置（包括收购和资产剥离）主次分明、秩序井然

提高运营效率

我们通过有序的成本管理来推动我们的业务增长，提升企业各层面的运营效率。我们结合销售增长和运营效率，成功激活资源并将其投资于产品创新、品牌建设、数字化和可持续发展，同时不忘为我们的投资者创造价值。

审慎配置成本

我们重点投资于业务的长期增长和发展，并提高投资者的回报率和创造共享价值。我们采用井然有序的资本配置方法，并搭配审慎的财务政策，希望在增长和回报之间找到平衡点并灵活出入金融市场。

投资于战略区域和高增长区域

瑞士罗蒙
为浓遇咖啡Vertuo和雀巢专业餐饮咖啡系列产品扩容
2022年：场地扩建完毕，可投入生产
投资金额为2.7亿瑞士法郎

瑞士阿旺什
此浓遇咖啡生产基地服务于80多个国家和地区
2022年：场地扩建完毕，可投入生产
投资金额为1.17亿瑞士法郎

马来西亚莎阿南
此生产基地为新建，每年可生产高达8000吨植物基食品，为食品服务和零售行业提供嘉植肴产品
2021年：已全面投入运营
投资金额为3500万瑞士法郎

印度尼西亚巴塘
此生产基地为新建，占地20公顷，可生产 Bear Brand、美禄、和雀巢咖啡饮料产品
2023年：投入工业性生产
投资金额为1.15亿瑞士法郎

创造共享价值：我们的经营之道

雀巢目标高远，有的放矢，融汇全球资源与本地智慧，在更广的范围内为社会和投资者创造价值。这是因为，我们认为企业应当成为一股向善的力量。正因如此，我们承诺大力推进可再生食物体系的发展，而这是一个变革。于是，我们开始踏上再生之旅，帮助恢复地球环境，改善农户生计，增强社区和消费者的经济韧性并为其提供更多福利。这一目标建立在我们的承诺之上，那就是，到2030年将温室气体排放量减半，到2050年实现温室气体净零排放。