健康管理师需要进阶，每个阶段有不同的任务和要求，当然我说的更多是企业角度下的健康管理师的发展之路。
第一阶段有证书无实操经验。大部分人考下来证书后基本都处于这个阶段，感觉没有可以施展自己才华的地方或者基本概念都懂，一遇到真实情况就糊涂了，不知道从何下手。
这一阶段还是健康知识积累期，需要提升自己的健康素养。首先管理好自己的健康，通过对自己健康的管理，身体指标的变化验证自己的学习内容。
第二阶段进阶当教练。从事相关工作一段时间，可以管理好自己的健康，同时也可以管理好别人的健康，对于本职工作来说，你是一名合格的健康管理师。这个时候新的挑战在于，企业需要培养更多健康管理师或者提升企业其他人员的健康素养，需要你去教会他们怎么做？该怎么学？如何学习和考取健康管理师？如何积累健康知识。为什么不是老师而是教练？
第三阶段带领团队。小团队的负责人，类似主管。未来的健康管理不是健康管理师单枪匹马作战，是跟社工师、康复师、营养师、全科医师、护理师等大家一起组成团队一起服务客户的。这个时候大家是需要团队协作针对客户的不同情况给出个性化的定制方案。而健康管理师应该是起到团队核心的领导作用。因为你的知识面是涵盖最广的，你需要有系统的解决方案和对整个团队进度的调控。
第四阶段运营阶段，搭建系统的能力。大概职位会是健康管理中心负责人。这个时候领导更多要求你的是构建一个体系的整体的能力。例如：如何搭建一个健康管理中心？如何运营好这个健康管理中心？需要招聘什么样的人才？团队有没有可复制性？我们如何盈利和配合好公司其他相关业务领域？
第五阶段决策阶段，战略方向把握能力。这个时候应该是公司大健康板块的负责人之一了。你需要考虑的是未来行业的动态和公司的发展方向，引入合作者和整合资源是你的重要工作内容。新项目的拓展和建设布局应该如何进行？
第六个阶段。自己当老板，有足够的管理经验和资本积累，丰富的人脉资源，想给自己打工。
智儒博学小提示：以上的职业发展规划只是一个逻辑推论，因为健康管理这门学科在中国兴起也就最近几年的时间，大家对它还不熟悉。尤其是第四阶段之后的发展其实跟健康管理师本身的业务能力已经没有太多关系，更多考察的是管理能力和领导能力。但是如果深入发展业务能力以后独立开一个小的健康管理工作室在未来健康产业大爆发的时期未必没有机会。返回搜狐，查看更多
