借势2010世博会再次起跳：伊利冷饮前景更看好
以全结构优势强势领跑行业 伊利冷饮全赢09开启世博年
在2009金融危机的影响下，全球商业模型都进入了重塑阶段，未来企业是否具有可持续发展力的竞争模式将成为能否在市场竞争中胜出的关键。以中国冷饮市场为例，2009年冷饮巨头伊利以连续16年第一的成绩再次领衔行业。对此，有对外经济贸易大学企业与社会发展研究中心专家认为：“伊利冷饮全面体现了全结构模式下的规模化效应，这也是未来冷饮行业的发展趋势。”
依托奥运大赢2009年：伊利冷饮凸显规模与集群化效应
2008年伊利冷饮以行业的唯一性成功牵手北京奥运会，展开了立体式的品牌化运作，成功地超越众多外资品牌，依托奥运营销建立起强大的品牌影响力和产品影响力。
2009年伊利冷饮在经济危机的大背景之下实现规模和集群化的效应。预计2009年销售额将在40亿左右。对此，专业分析人士指出：“伊利冷饮彻底改变了冷饮市场以往以一个单品打天下或者凭借渠道死守区域优势的局面，而是充分体现在全产品、全渠道、全品牌、全文化以及包括对奥运和世博等关键营销资源平台的有效全运用等多个方面。”
所谓的全产品强调的是伊利冷饮健全的产品结构，纵观目前的市场，伊利以四大品牌多系列产品，实行对中档市场的强势领导，并根据不同产品线定位，采用阶梯式定价策略。随着2009年产品和品牌的全面升级，伊利冷饮更是成功地将触角深入原本外资品牌独大的2.0－3.0元这个敏感价格区间，并且凭借巧乐兹的品牌优势大获全胜。
而全渠道结构有力的支撑了伊利冷饮的各项活动开展，目前，伊利冷饮在全国有近40个生产基地，开创了生产基地、营销大区与渠道运作于一体的运作模型，实现了渠道与售点的升级，有效完善了全国的渠道网络。2009年伊利更是将渠道下沉到三四线市场，并不断的延伸和丰富化，让更多的消费者能够随时随地的与伊利冰淇淋一起体验冷饮文化。
与此同时，伊利冷饮又实现了全品牌结构。目前，伊利冷饮在四大品类中的全明星阵容已经将其品牌优势发挥到极致，从巧乐兹、冰工厂、伊利牧场到佰豆集，可以说伊利的明星品牌基本占据了中国冷饮主流品牌的半壁江山。最关键的是，伊利冷饮通过立体式的营销模式和全明星阵容，让消费者有了不同的消费体验。正如中国品牌营销学会的一位专家指出，“伊利冷饮此举对推动行业发展起到了至关重要的作用，可以说中国冰淇淋市场发展从单纯的季节性消费到目前的休闲类消费，伊利冷饮功不可没！”
客户大会颁奖现场
另外，随着全国冷冻饮品标准化技术委员秘书处正式落户伊利。意味着伊利冷饮不仅仅在营销层面，更在行业品质层面不断推动冷饮行业标准化进程，此举为消费者打造了一个安全与放心的消费环境，在标准层面为整个行业的良性增长提供了保障机制。
借势2010上海世博会再次起跳：伊利冷饮前景更看好
一方面是在成本高涨和经济全球化的深刻影响的整合下伊利冷饮不断拉动规模引擎，依托行业纵向资源链条频频发力；另一方面是随着人均收入增加、消费群体不断扩大以及中国城市化的发展，人们的冷饮消费习惯和消费能力不断增加。对此，经济学专家强调：“未来的冷饮市场赢家势必依托于全结构优势下的整合效应”，伊利冷饮无疑已提前占据先机。
随着2010年上海世博会的到来，伊利冷饮世博产品的热销将是意料之内的现象。国内外顶级盛事的青睐，向来都是左右消费导向的风向标，更是对产品品质的高度认可，这不但会在现阶段直接提升伊利的销量，还将在很长时间内，成为伊利冷饮的“文化背书”。
据悉，伊利冷饮2010年度各大区经销商大会已陆续隆重召开，会上重点部署2010年的整体营销策略和品牌规划。据知情人士透露，伊利冷饮将在 2010年将品牌化运作更进一步的全面布局，并全面下沉渠道，让消费者随时随地享受到好的冰淇淋所带来的美好体验。而围绕2010年上海世博会也将有一系列的文化、体验和营销活动，届时消费者可以更近距离地体验到有“世博魅力”的伊利冰淇淋。
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