2023年中国企业员工福利全景调研报告
为员工福利的设计、实施和日常管理提供参考依据，揭示在华企业福利管理现状、洞察福利发展趋势
三年疫情让经济增长放缓了脚步，产业结构发生了变化，也影响了很多人对于工作和生活的观念，职场员工的需求也在发生改变。员工福利的重塑势在必行。如何全面了解员工的需求变化，进一步重塑福利的价值，以实现福利投资背后的人才目标，这将是企业福利管理下一步所面临的重要课题。
美世达信员工福利（Mercer Marsh Benefits, MMB)携手猎聘，面向企业HR以及企业员工开展了双维度的全景福利调研，共收集有效企业问卷337份，问卷的内容涵盖了企业福利管理的价值定位、价值构建、价值传递和价值检验四个环节。同时，通过与猎聘携手合作，本次调研共收到了1500多名员工的福利反馈，呈现了不同城市、行业、企业类型、年龄、性别的员工对于福利的差异化需求。rn根据企业HR与员工双视角数据反馈，美世达信员工福利汇编而成《2023年中国企业员工福利全景调研报告》，本调研致力于揭示在华企业福利管理现状、洞察福利发展趋势、为员工福利的设计、实施和日常管理提供参考依据，帮助企业充分发挥福利的价值与效能。
rn"}}" id="text-fa67dfeee3">美世达信员工福利（Mercer Marsh Benefits, MMB)携手猎聘，面向企业HR以及企业员工开展了双维度的全景福利调研，共收集有效企业问卷337份，问卷的内容涵盖了企业福利管理的价值定位、价值构建、价值传递和价值检验四个环节。同时，通过与猎聘携手合作，本次调研共收到了1500多名员工的福利反馈，呈现了不同城市、行业、企业类型、年龄、性别的员工对于福利的差异化需求。
根据企业HR与员工双视角数据反馈，美世达信员工福利汇编而成《2023年中国企业员工福利全景调研报告》，本调研致力于揭示在华企业福利管理现状、洞察福利发展趋势、为员工福利的设计、实施和日常管理提供参考依据，帮助企业充分发挥福利的价值与效能。
本次调研结果显示，有相当一部分企业缺乏对于福利的明确定义。针对此，美世广泛收集337家参与此次调研的企业提供给的福利科目，依据企业福利战略、福利设置、实施、沟通和员工体验的完善程度划分了4种当下主要的福利形态，并提供了针对性的福利战略，助力企业有的放矢。
每个福利形态之间，除了福利科目有异，企业的投入重心也会有差异。发展阶段越是靠后的企业，其对福利价值感的关注度越高。rn了解福利演变的过程和每个阶段的特征，有助于明确自身福利优化的起点，发现跨越福利发展阶段的关键要素，提升福利管理能力。
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了解福利演变的过程和每个阶段的特征，有助于明确自身福利优化的起点，发现跨越福利发展阶段的关键要素，提升福利管理能力。
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