2024 年员工福利趋势：员工福利的未来是什么样的？
新的一年是评估您的企业如何留住和吸引员工的理想时机。员工福利趋势可能有助于了解员工的需求以及如何推动福利登记决策以满足这些需求。在考虑员工福利的趋势时，许多工作场所仍在适应大流行后的形势，员工的优先事项继续反映出对身心健康、灵活性和工作/生活平衡的更多承诺。
然而，雇主应该采取战略方法来提供福利。他们必须考虑通过跟上员工福利趋势来吸引和留住顶尖员工。正如2023 年人力资源调查中指出的那样，加强福利、提高薪酬和提供弹性排班都是留住优秀员工的潜在组成部分。与此同时，经济不确定性、成本上升和通货膨胀将要求雇主战略性地投资其福利资金，并了解员工真正想要和需要哪些产品。
2024 年员工福利的8个主要趋势
进入新的一年，雇主应该熟悉员工福利行业趋势，以指导他们的决策。回顾员工福利的新兴趋势并采取有意义的行动做出回应，可以大大有助于让您的员工更快乐、更健康、更高效、更忠诚于您的企业。
1. 提高医疗保健负担能力
2. 全面健康与福祉
3. 支持现场、混合和灵活工作环境
4. 技能提升、再培训和专业发展
5. 个性化福利
6. 家庭友好的福利
7. 退休、债务偿还和财务安全福利
8. 多元化、公平和包容性
1. 提高医疗负担能力
健康的员工队伍是生产力、创造力和积极的工作文化的基础。然而，不断上涨的医疗费用，以及在繁重的工作安排中寻找时间接受治疗，可能会成为员工寻求所需护理的障碍。问题是，推迟到晚些时候的护理可能意味着未来索赔的增加。这不仅仅是治疗某种疾病。获得预防性护理同样重要。积极让医疗保健变得更加负担得起和更容易获得的雇主正在传达这样的信息：他们关心员工作为人。
雇主可以采用多种策略来提高医疗保健负担能力。除了强大的医疗保健计划外，提供员工健康福利账户还可以最大限度地为员工节省医疗保健费用。健康福利账户还可以帮助您减少税单并控制当前和未来的医疗保健成本，从而为您节省成本。
2. 全面健康和福祉
如今，针对健康和福祉的员工福利远远超出了健康保险计划的范围。考虑到多达五分之二的员工正在经历心理健康问题、绩效问题和压力。美国疾病控制中心 (CDC)的调查结果表明，抑郁症会增加许多身体健康问题的风险，尤其是糖尿病、心脏病和中风等慢性疾病。疾病预防控制中心还指出，此类情况的存在会增加患精神疾病的风险。它变成了一个不断升级的反馈循环，给陷入其中的人带来可怕的后果。
身体健康、心理健康甚至财务健康之间的相互联系为雇主提供了提供全面健康福利的机会，从而培养情感上、社交上和财务上健康的劳动力。从雇佣和招聘的角度来看，这也是有道理的，因为最近调查的 60% 的员工表示，心理健康福利将成为他们选择下一份工作的因素。根据2022 年的一项调查，Z 世代员工尤其如此，他们将心理健康福利视为让他们长期留在公司的首要福利（除了更高的工资）。
当前员工福利的趋势之一是提供健康保险计划以及鼓励健康行为的服务，例如良好的睡眠卫生、定期的身体运动、戒烟和成瘾治疗。这些福利可以大大有助于改善员工的心理健康，让他们过上更幸福、更充实的生活。
还可以考虑提供支持资源，例如员工援助计划 (EAP)、全面的生物识别和生活方式教育计划、在线资源、行为健康教育计划以及针对管理人员的自杀意识培训。
3. 支持现场、混合和灵活工作环境
虽然大流行使许多员工转向远程工作，但许多员工现在已部分或全部返回办公室。您支持员工全职返回办公室、混合设置或弹性工作时间的程度可能对您留住员工的能力发挥重要作用。例如，对现场和异地员工持续执行政策可以帮助您的员工遵守这些政策。为现场员工提供灵活的工作安排、工作分担或缩短工作时间也是一项颇具吸引力的福利。
您可能还想考虑如何改善员工的办公空间。工作环境对员工的福祉以及整体绩效和幸福感发挥着重要作用。舒适的物理工作环境、指定的协作工作区域以及安静的工作空间只是帮助员工在返回办公室时保持专注和投入的几种方法。
4. 技能提升、再培训和专业发展
企业领导者越来越了解员工对其专业发展和在组织内成长的能力的重视。根据2023 年的一份特别报告，对于 Z 世代来说尤其如此，他们是小企业就业领域中唯一成长的一代群体，他们经常寻找方法将自己的技能提升到一个新的水平。
为了更好地满足所有员工的需求和期望并保持竞争力，为员工重新培训新角色或提高员工技能以帮助他们表现得更好可能特别有意义。这可能包括提供学习和发展机会、工作轮换、工作扩展和同伴辅导。认为公司对他们的个人成长和发展感兴趣的员工可能更愿意留下来。对他们的职业发展有清晰的愿景也可以促进他们在工作和保持对工作的投入方面有更深层次的目标。
5. 个性化福利
根据您的员工队伍的不同，一刀切的福利计划可能无法为您的员工带来您希望提供的价值。由于员工更看重福利（除了工资），他们会倾向于那些积极寻求满足其需求的方法的雇主。个性化福利是为员工提供构建定制福利方案的选择的一种方式。当员工可以根据自己的需要选择和定制福利时，可能会鼓励他们参与福利计划并为他们的福利投资提供更好的回报。
在这个领域的一个很好的起点是首先了解员工在公司的产品中寻求什么类型的福利。您可能需要使用员工调查和当前福利审计来帮助阐明这一领域。收集反馈、做出数据驱动的决策以及实施可靠的沟通计划都有助于向员工传达福利的价值，并深入了解如何使用计划。
个性化福利是什么样的？它们可以是一系列自愿福利，即由雇员全额或部分支付但由雇主提供的团体折扣率的商品或服务。例子通常包括传统福利之外的辅助福利，例如身份盗窃保护、财务咨询、健康生活方式计划、公共交通通行证以及人寿、癌症和宠物保险等补充保险套餐。然后，雇主可以向雇员提供每月或每年的费用津贴，以抵消这些自愿福利的费用。您甚至可以制定报销计划来帮助支付医疗费用、远程工作费用或支持员工的其他福利。
6. 家庭友好型福利
在日托、医疗保健和丰富计划之间，抚养孩子或照顾老年家属意味着沉重的经济负担。除此之外，许多父母都是全职工作，导致员工精疲力尽、压力过大、精疲力尽。雇主们认识到，将家庭友好型福利扩大到联邦法律要求之外是一个重要趋势，有助于保障员工的身心健康。
雇主可以通过带薪育儿假、带薪收养假和代孕福利来提供家庭友好型福利。家属护理灵活支出账户 (DCFSA)可以帮助减轻日托或其他辅助护理费用的负担。支持女性生殖健康的专门福利（从计划生育和高风险怀孕到不孕症治疗和更年期）也在员工福利领域受到关注。
7. 退休、债务偿还和财务保障福利
到 2024 年，帮助工人解决财务问题的员工福利趋势将继续受到欢迎。财务安全或缺乏财务安全无疑加剧了许多美国人在大流行期间经历的焦虑。从那时起，通货膨胀率和经济衰退持续的不确定性继续给那些经济困难的人带来负担。因此，优先考虑财务目标以改善财务健康继续受到工人及其雇主急需的关注。
与公司匹配的退休计划、学生贷款和债务偿还计划以及可以帮助员工实现财务安全的财务健康资源可能对员工很有吸引力，无论员工的年龄或财务状况如何。
8. 多元化、公平和包容性 (DEI)
虽然也许不是传统意义上的直接好处，但当今的多元化员工队伍可能会自然而然地被那些采取深思熟虑的行动创造包容和公平工作环境的组织所吸引。优先考虑DEI计划的公司希望营造一个可以安全地分享想法和表达创造力的工作环境，并提供更重要的获得培训、指导和职业发展的机会。
未能认识到 DEI 是员工福利趋势之一的雇主可能会面临失去才华横溢的新员工的风险，这些新员工可以为企业带来宝贵且急需的替代观点和想法。2023年人力资源调查发现，对于跨代员工来说都是如此。接受调查的人力资源领导者表示，他们正在通过以下方式做出回应：
为了吸引 Z 世代，拥有 100 至 499 名员工的公司表示，他们注重传达对多元化的承诺。
为了吸引千禧一代，拥有 100 至 499 名员工的企业表示，他们专注于沟通薪酬公平，而拥有 500 名或更多员工的企业则表示，他们专注于谈论他们的包容性努力。
为了吸引 X 一代，拥有 500 名或以上员工的公司表示，他们专注于就包容性努力、薪酬公平和加薪进行沟通。
您可以在企业内采取一些切实的步骤来证明您对 DEI 实践的承诺。这些可能包括审查您的招聘和雇用策略，为管理层提供 DEI 培训课程，以及提供支持不同性取向、宗教和文化背景以及边缘化社区的假期、福利和致谢。
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