薪酬管理介绍，薪酬管理原则及薪酬结构组成
薪资管理是指企业制定的合理的工资发放制度及系统，包括不同员工的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该员工工作评价制度和薪资评价制度等。薪资管理针对不同的企业有不同的模式，薪资管理是企业管理的重要组成部分。
薪酬管理原则
战略性原则
薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合
市场竞争原则
员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上
公平性原则
根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平
适时调整原则
公司薪酬制度经定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时地调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。
遵守国家法律原则
公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则
激励性原则
薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
薪酬构成
员工薪酬由四大部分构成：
固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资
绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其他单项奖金
附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴
福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其他福利
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