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十年蝶变：山东健康集团物资公司改革发展剪影

泰然健康网
2025-08-04 19:33

（来源：山东国资报道）

从年营收不足0.2亿元的地矿系统小商贸公司，到年销售额突破138亿元的省内健康产业供应链头部企业，山东颐养健康集团物资发展有限公司（以下简称“物资公司”）用十年时间书写了省属国企改革发展的励志篇章。其间，经历五次战略转隶，“破茧-破冰-破局-破浪-破界”，成为国企深化改革提升的实践者和受益者。

破茧・立业：体制内服务探索期

物资公司成立于2015年。作为山东省地矿局直属企业，物资公司初期以协同内部、满足内需为主，保障建材等常规物资供应。在这个过程中，适时推动外部销售，丰富玉石、茶叶等产品品类，探索直营卖场等平台多元化经营。通过建立“常规物资+特色商品”双轨模式，面向地矿局及局属企业、个人等开展批发与零售。

2017年物资公司并入上市公司板块后，正式开始市场化、标准化、指标化变革和运作，公司整体运营管理水平上了一个新的台阶。

破冰・谋变：市场化改革攻坚期

2018年，物资公司引入业内知名供应链管理团队，更名为山东地矿物资发展有限公司，公司启动“三项制度”改革：精简管理层级30%，建立从上到下的市场化薪酬体系，成为《山东国资》杂志重点报道的国企改革范例。通过“双商管理”模式优化供应链后，当年实现营收5.16亿元，同比增长168%。特别是在大宗商品贸易领域，首笔5000万元燃料油订单的落地，标志着战略转型取得实质性突破。

破局・革新：扭亏增盈关键期

2019年，物资公司进入山东能源集团体系后，面对产品布局局限性以及运营能力不足等问题造成的连续亏损困境，新经营团队果断实施“腾笼换鸟”战略：退出低效零售业务，逐步聚焦矿石、石化、钢材、煤炭等大宗商品。通过构建“三级风控矩阵”，设置18个风险控制点，全年实现营收13.93亿元，成功摘掉亏损帽子。这一阶段的关键决策包括建立供应商白名单制度，淘汰低效合作方42家，创新风险识别库管理，供应链稳定性显著提升。

破浪・跃进：供应链模式创新期

2020年开始，物资公司创新打造“供应链+”服务模式：建立业务高效溯源体系，将业务审批周期压缩至24小时。2021年由山东健康集团托管后，成立海南、泰州分公司深耕区域优势产业，公司整体营收突破百亿元大关达113.48亿元，较2020年增长288%。

其间，物资公司完成的“三大工程”尤为瞩目：搭建工厂直供仓单货储港场合作中心，年综合物资周转量500万吨；开发智慧供应链管理平台，完成1.0数智化风控系统试运行；建立国储物资储备体系，成功保障省内特殊时期物资供应。“三大工程”为物资公司高质量发展夯实了基础。

破界・蝶变：健康主业崛起，产业版图重构

2023年，物资公司正式完成山东健康集团股权划转和更名后，公司确立“主业资源+国储物资”双轮驱动战略。按照集团部署，经营团队成立颐养健康（上海）物资发展有限公司，布局长三角第二供应链平台，形成“一中四联五化”“供应链+资产管理”的“双循环、双促进”业态新格局。同时，围绕“医食药用”布局银发经济产业链，建立6个“健康链”产业云工厂，强化主业产品链深度融合发展。搭建青年电商创业岗平台，实现健康果蔬产地直发，护理用品厂区直发。

2024年，健康产业主业持续提升，公司综合营收达138亿元。值得关注的是，公司功能性辅助器具销售成功破局，成为公司未来持续创新“智能硬件+康复指导+保险支付”的先行实践范例。

擘画・蓝图：锚定新十年，开启新征程

2025年作为新十年开局之年，公司将持续布局“两链三核六业”，重点推进“十大工程”：优化销售指标体系，提升利润结构，深化电商平台运营，拓展县域市场，完善风控体系，优化岗位绩效，深化岗位交流，强化职业培训，服务基层需求，改善办公环境。通过持续提升“‘1N5’IR+IM产业链发展架构”建设水平，提高流通资源调配能力。预计到2027年，健康产业营收占比同比提升70%以上，实现从“规模扩张”向“质量跃升”的战略转型。