SMART思维导图
SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
今天分享用思维导图制定smart原则
因为此原则由五部分组成，所以用五瓣花作为中心图，每一瓣代表一部分。
S代表具体(Specific)
——S代表具体(Specific)
是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，具有明确性。
在制作的过程中，需要明确的几点可以通过思维导图的发散思维来提出，再用收敛思维进行优化。
切记不可笼统的表述。
M代表可度量(Measurable)
——M代表可度量(Measurable)
目标的指标是数量化或者行为化的，验证这些指标的数据或者信息是可以获得，可衡量的。
此时可以将数量化或行为化、可衡量的内容填写在后面的三级分支上。
A代表可实现(Attainable)
——A代表可实现(Attainable)
在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
掌握了目标设立的可实现原则后，再设立目标。
——R代表相关性(Relevant）
设定的目标与工作的其它目标是相关联的，与本职工作相关联的。
如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
T代表有时限(Time-bound)
——T代表有时限(Time-bound)
注重完成目标的特定期限。目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的，没有时间限制的目标没有办法考核的。
总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。
