雀巢集团首席执行官傅乐宏表示:“在宏观经济和消费者不确定性加剧的大环境下,雀巢实现了2.8%的有机增长率,其中实际内部增长率(RIG)为0.7%,定价贡献率为2.1%。各市场和品类均实现了广泛增长,许多业务的市场份额有所提升,特别是我们的‘十亿俱乐部’品牌。
我们在实施公司战略方面取得了新的进展。我们的‘助力增长’成本节约计划进展顺利,为加速业绩增长提供了资源。在第一季度,我们加大投资,强化核心业务,在推出诸如雀巢咖啡浓缩咖啡液等‘重大项目’时收获了良好的消费者反馈,并在我们几个表现欠佳的业务单元中看到了令人鼓舞的改善信号。我们正在全公司范围内持续进行变革,以增加一致性和专注度,并采取措施调整欧洲大区的架构,以及增强我们的研发能力。
第一季度的业绩表现符合我们的预期,我们2025年的指引保持不变。这是基于我们对当前关税产生的直接影响及我们适应能力的评估。关税产生的间接影响,包括对消费者和客户以及货币和大宗商品价格的影响在此阶段仍然不明朗。总体而言,在风险和不确定性不断加剧的背景下,形势仍然充满变数。我们的277,000名员工正在全力以赴,专注于有效执行我们的战略:推动效率提升并投资于增长,以加速我们的品类增长,提升市场份额。”
* 2024年的数据自2025年1月1日起进行了调整,原因是原北美洲大区和原拉丁美洲大区合并为美洲大区,且原大中华大区成为亚洲、大洋洲和非洲大区的一部分。此外,雀巢水和高端饮料业务也转变为全球直管业务。
前三个月总销售额增长了2.3%,达到226亿瑞士法郎,其中外汇变动带来了-0.5%的影响,净收购带来了0.1%的影响。在消费者信心脆弱的时期,有机增长为2.8%。由于我们采取了定价措施来应对咖啡和可可相关品类投入成本的通胀,定价贡献率提升至2.1%。尽管在许多市场的涨幅显著,但这些措施对客户的干扰有限。实际内部增长为0.7%,这反映出消费者需求疲软,以及消费者和客户在适应价格上涨过程中产生的短期调整影响。
按品类划分,糖果和咖啡业务是有机增长的主要贡献者。该增长主要由定价驱动,在一些市场上呈现出双位数的增长。我们在这两个品类上的重点是采取灵活定价措施,以充分应对投入成本的增加,同时保持中期消费者渗透率。在实施较大幅度价格调整时,我们在某些情况下看到这对实际内部增长率最初产生了显著影响 。但随着消费者行为和竞争环境的调整和稳定,这种影响正在减轻。除了糖果和咖啡业务之外,其他品类的有机增长平缓,但实际内部增长率均为正值。
按地区划分,所有地区都对有机增长都做出了积极贡献。在发达市场,有机增长为1.6%,得益于1.4%的实际内部增长率和积极的定价。在新兴市场,有机增长率为4.5%,定价贡献率为4.8%,实际内部增长率略为负数。
按渠道划分,零售渠道的有机增长率为2.5%,居家外渠道的有机增长率为6.6%,电商销售的有机增长率为15.1%,达到集团总销售额的20.1%。
在亚洲、大洋洲和非洲大区,增长较为广泛且以定价贡献为主导。按品类划分,糖果业务的增长最为强劲,在采取定价措施的同时也实现了实际内部增长率和市场份额的增长。调味品业务和新兴市场宠物护理业务也取得了显著增长。大部分区域有机增长率为正值,其中,中非和西非、菲律宾以及印度做出了巨大贡献。在中国,在具有挑战性的环境下,消费者需求保持平稳。在第一季度,由于部分品类经销商库存的增加所带来的分阶段销售策略,对增长起到了积极作用。
大区业绩表现概述
有机增长率为3.1%,其中实际内部增长率为0.7%,定价贡献率为2.4%。在大中华区,有机增长率为1.7%,其中实际内部增长率为4.0%,定价贡献率为-2.3%。在第一季度,作为此前收购的后续举措,我们增加了两家公司的股份。在中国,我们收购了糖果公司徐福记的剩余少数股份;雀巢健康科学业务方面,我们进一步增持了在植物基营养领域领导者Orgain的多数股份,根据最初的收购架构,我们拥有增持这部分股份的选择权。
原文链接:Three-month sales 2025: Delivering broad-based growth, executing on strategy
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