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小米始终追求与各相关方共同成长，打造伙伴共赢的合作生态。作为一家全球化科技企业，小米拥有包括原材料开采、加工、组装、物流、销售、回收和处置等覆盖全产业链的供应链体系。在《2022小米集团环境、社会及管治报告》中，小米披露了如何通过与供应商建立广泛的合作，并通过协同管理与技术赋能助力供应商提升ESG表现，进而保持小米供应链的稳定性与业务的连续性。
小米所追求的极致效率，离不开全球供应链合作伙伴的杰出表现，无论小米的供应商在哪里运营，小米都力求负责任地开展合作、达成共赢。小米在商业和技术合作全过程积极支持全球供应商的商业和可持续发展目标的达成。
小米积极在相互信任的基础上与表现优秀的供应商形成良好稳定的合作伙伴关系。截至2022年，小米供应链中，与硬件制造相关的供应商共1,025家，为小米保障了2,000余种智能手机与AIoT产品的大规模生产。小米持续调整并优化供应链商业策略和实践，督促供应商提升自身治理与风险管理，并采取监督、协助、沟通等方式与供应商开展合作，促进供应商实施有效的管理方案，以确保小米可持续供应链承诺的达成，并保证小米向用户交付的产品及服务符合公司ESG战略。
小米ESG管理体系
小米集团采购委员会负责统筹管理集团供应链相关工作，并定期直接向董事会企业管治委员会汇报。制定了《小米集团供应商社会责任行为准则》、《小米供应商社会责任管理程序》等政策，对供应商在环境、健康福祉、劳工权益、商业道德管理体系方面提出要求。同时，小米亦要求集团采购人员必须遵守《采购行为准则》，并由集团职业道德委员会执行监督。
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供应链风险管理流程
小米基于分析产品与服务全生命周期供应商的参与过程，评估了各个环节的ESG影响，升级了供应链的风险管理体系，积极向供应链价值管理的方向提升，以打造一个更具承压韧性、更加稳定互信、更加可持续的供应链为目标。小米的供应链风险管理流程如下：
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优化小米对于供应链的管理体系，从商业合作机制上引导供应商从战略和愿景上认可和纳入ESG价值；
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评估供应商是否符合《小米集团供应商社会责任行为准则》等政策与标准。根据供应商ESG风险评估结果和绩效完成情况，对供应商进行评级和动态的差别化管理，根据情况帮助其改进直至达到目标或暂停、终止合作；通过数字化手段和审核发现问题，并对问题的根因和影响进行评估，最终推动供应商增强自我管理和持续改进的能力，同时达到有效降低小米供应链风险的目的；
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促进供应链风险治理进步，引入更加全面的ESG指标以及更严格的绩效要求以强化供应商管理能力。通过能力提升项目、技术支持等措施提高供应商履行社会、环境责任的能力。
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目标管理
在供应链“精准、柔性、生态、效率”宏观战略目标的指引下，小米在供应链管理的不同阶段推进了各类促进ESG目标达成的举措。2022年，因应对气候变化需要全球层面的广泛协调和共同努力，小米为气候行动制定了更加优先的目标、计划和任务。同时，供应链的目标、计划和任务的执行情况不断受到小米的密切监测。
在手机供应链目标管理工作中，以对气候有关目标的检视为例，2022年，已设定碳减排目标的供应商占比与2021年相比提升9.4%，已通过和正在进行第三方碳核查的供应商占比提升7.9%。
小米持续赋能供应链
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供应链金融
小米供应链金融源自实体智造、服务实体智造，始终坚守技术立业的定位，保持行稳致远的节奏，发挥深耕产业的优势，运用数字科技手段，持续推动实体企业、中小企业、智能制造产业链和供应链的数字化升级，协同银行等金融机构精准响应供应链企业金融需求。截至报告期末，小米供应链金融已帮助超过14,000家实体企业获得了累计超过2,500亿元的资金。
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供应商培训
小米持续为供应商提供有关提升ESG治理与绩效方法的培训，以英语、中文以及其他当地语言通过组织现场培训与行业交流、专项咨询、改进评比等方式，促进供应商提升ESG表现。2022年，小米组织了涵盖劳工权益、职业健康、生产安全、产品质量、环境保护、商业道德、气候变化等议题的培训活动，覆盖100%的生产型供应商。
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供应链碳盘查
2022年，小米开展了针对关键性、战略性产品供应商的碳盘查工作，以促进供应商进一步低碳减排，推进集团价值链碳中和目标的实现。小米参考ISO 14064以及温室气体议定书（GHG Protocal）建立了供应商排放核算标准要求，形成了小米供应商碳排放核算标准体系。
未来，小米在探索高质量科技创新的道路上，将继续紧密团结上下游合作伙伴，通过共创共赢，推动国产供应链前进，持续为消费者们贡献”感动人心，价格厚道“的产品。
编辑 | 陈佳兴
编审 | 王 娜
来源 | 2022小米集团环境、社会及管治报告返回搜狐，查看更多
