嘉陵集团与摩托车市场营销环境分析.PPT
中国嘉陵集团原是一个生产单一兵器产品的军事工业企业，由于国际形势渐趋缓和，1980年出现了990万元的亏损。面对这种不利的市场营销环境，嘉陵人清醒地认识到：军品任务的减少已成不可逆转的趋势，只有抓住“保军转民”的历史机遇，大力发展民品，才是唯一的出路。80年代初，全国摩托车产量还不到3万辆。在生产水平极为低下，市场几乎呈无需求状况的情况下，嘉陵就提出高起点发展摩托车，并与世界摩托车王牌企业本田进行技术合作，从而较快地在国内占领了摩托车生产技术的制高点。1985年，嘉陵登上了我国最大摩托车生产企业的宝座，1995年跃居全国500家综合最优工业企业第二。 市场营销环境分析 市场营销环境的特征 1 不可控性：营销环境（除企业自身）是外界的、客观的，不以企业意志为转移，企业只有主动适应它。 2 不均衡性：一是不同企业受不同环境的影响，二是同一环境因素对不同企业的影响不同 3 多变性：环境诸因素受其自身影响因素的影响而不断变化，是一个动态系统。 4 复杂性：营销环境因素不是一个，而是多个，不同因素又有各自的构成；同时，因素之间互相影响，构成了一个复杂的系统。 指一个国家或地区的政治制度、方针政策、政治倾向等对营销环境所产生的影响。 1、政治环境因素 指企业市场营销活动的外部政治形势和状况以及国家方针政策的变化对市场营销活动带来的或可能带来的影响。 包括：政治局势、
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