{创业指南}婴幼儿辅食创业创新计划书（50页）
{创业指南}婴幼儿辅食创业创新 计划书 目录 第一章 执行摘要………………………………………………3 第二章公司介绍………………………………………………5 第三章产品描述………………………………………………8 第四章市场评估……………………………………………..13 第五章生产与运作模式…………………………………16 第六章员工与组织结构……………………………………..26 第七章营销策略……………………………………………..33 第八章市场预测…………………………………………….36 第九章财务分析…………………………………………….37 第十章风险及其防范………………………………………..42 第十一章撤出机制…………………………………………..45 第十二章附件……………………………………………….46 第一章 执行摘要 一、 公司简 GoodEating 婴幼儿辅食有限责任公司是一个致力于婴幼儿现做 辅食的开发、生产与销售的企业，旨在：提供更加符合中国婴幼儿生 理发育特征的现做辅食，让宝宝们吃得健康更让家长们买得放心。 公司名称 ：GoodEating 婴幼儿辅食有限责任公司 经营宗旨 ：给宝宝最健康的辅食，更好的爱。 产品理念 ：公司以SFNN 作为产品理念，即安全（safe ）、新鲜 （fresh）、营养（nutrition ）、美味（nice ）。力求把最好 的辅食带给每个家庭的天使。 二、 产品介绍 本公司提供各种现做的宝宝辅食，主要包括汁水类、泥糊类、粥羹、 面汤类及固体类五大类，涵盖满足 4 至 36 个月宝宝营养需求及口味 的各种辅食。以SFNN 理念为宗旨，力求让宝宝吃的开心，妈妈放心。 三、 市场前景 添加辅食是为了完整均衡的营养，对成长中的孩子是很重要的，特别 是在 0 岁阶段的营养给予，更是奠定宝宝一生健康的根基。随着宝宝 一天天长大，母乳、配方奶等乳制品所含的营养素已不能完全满足宝 宝生长发育的需要，因此，父母要在宝宝4-6 个月的时候开始添加乳 制品外的其他食物，即辅食。然而新鲜的辅食制作比较费时费力。宝 宝一次的食用量也不多，容易造成浪费。对于生活在快节奏时代的年 轻父母亲来说，亲手为宝宝制作辅食的机会并不多。而市面上各种加 工过的辅食又不甚令人放心。因此，在市场调研中，大多数人表示愿 意尝试现做辅食。 目前本市的婴幼儿市场正在逐渐饱和，人们都对宝宝的成长越来越关 注，在孩子身上的消费甚至都超于自己的消费，但是专门针对宝宝现 做辅食的市场目前还是零的状态。这也证明本公司的产品是有一定前 景的。 四、 营销策略 起步阶段，公司会采用体验的营销策略打开市场。通过发传单，微信 转发集赞赠送辅食等形式加大宣传力度。开业当天邀请客户一起进行 现场辅食制作。每天公示辅食原材料的安全检测记录，取得客户信任 和认可。在辅食店门口设置婴幼儿娱乐设施，及时消毒和关注卫生状 况，吸引客户群体。实行会员制，定期举行会员积分折现或换赠等活 动留住老客户。 五、 财务计划 公司启动需要店面租金，装修费用，设施费用，人工费用及宣 传费用等共计 100 万人民币（租金按一年计，人工费按半年计）。第 一年企业处在成长期，财务预期亏损 20 万；第二年预期盈利 10 至 20 万；第三年预期盈利 20 至 30 万。待盈利平稳后可考虑开设分店。 六、 风险分析 首先，要让现做辅食有市场，必需让产品取得客户群体的绝对信 任。无条件做到安全、新鲜、营养，力求做到美味。绝不允许出现食 品安全问题。辅食制作间与前台以透明玻璃隔开，客户可观察辅食的 整个制作过程。 其次，如果公司发展顺利，后期必将面临同行竞争问题。如何坚 持自己的理念，做出自己的特色，让客户坚持选择 GE ，是一个需要认 真规划的问题。 第二章公司介绍 一、公司描述 公司名称：GoodEating 婴幼儿辅食有限责任公司 经营形式：有限责任公司 公司文化：诚信、优质、一流、卫生。 经营宗旨：给宝宝最健康的辅食，更好的爱。 产品理念：SFNN 。即安全（safe ）、新鲜（fresh ）、营养 （nutrition ）、美味（nice ） 公司目标：打造令家长放心的宝宝现在辅食品牌。 公司核心：取得信任和尊重，追求安全健康，在经营中坚持诚实和良 心。 二、公司创办
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