企业调整期，稳定人心最重要
我去年底入职广州的一家民营企业，担任人事副经理，公司有600人左右。
在我入职以前，公司就出现了严重的亏损。由于整个行业的不景气，我们接不到足够的订单，生产线上经常开一天工停一天工，收入锐减。从今年2月开始，公司就无法按时发放员工工资了，到现在，管理人员已经有三个月工资没发，基层员工也有两个月没发，目前，企业的各项业务基本属于停滞状态了，员工们也无心工作。
公司正在进行业务调整的规划，大概两个月后会就进入正轨，眼下最大的问题是，如何稳定公司的正常运营，顺利渡过调整期。
非常时期，人资工作该做哪些调整？
我去年底入职广州的一家民营企业，担任人事副经理，公司有600人左右。
在我入职以前，公司就出现了严重的亏损。由于整个行业的不景气，我们接不到足够的订单，生产线上经常开一天工停一天工，收入锐减。从今年2月开始，公司就无法按时发放员工工资了，到现在，管理人员已经有三个月工资没发，基层员工也有两个月没发，目前，企业的各项业务基本属于停滞状态了，员工们也无心工作。
公司正在进行业务调整的规划，大概两个月后会就进入正轨，眼下最大的问题是，如何稳定公司的正常运营，顺利渡过调整期。
非常时期，人资工作该做哪些调整？
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问题：1、我们接不到足够的订单，生产线上经常开一天工停一天工，收入锐减。 2、从今年2月开始，公司就无法按时发放员工工资了，到现在，管理人员已经有三个月工资没发，基层员工也有两个月没发。 3、公司正在进行业务调整的规划，大概两个月后会就进入正轨，如何稳定公司的正常运营，顺利渡过调整期。 首先：稳定人心最重要。在这个时候，HR最担心的就是走一大拨人，等刚走公司又有订单了，HR又要开始手忙脚乱开始大量招人，然后还要培训，耗时、耗力、耗财。所以这个时候一定要稳定人心，首先可以将公司的业务规划告诉大家，不能让大家互相猜疑，这样更容易引起人心不稳；其次公司要向员工保证，公司一定会在某个时间（依公司情况而定）将差其的工资全额补齐，另外还可以适当给些补偿，而且工人的工资应该最先发，因为他们找一份工作最看重钱，两个月没发工资对他们来说是非常难接受的，公司可以先想办法给他们发一些最基本的生活费。总而言之，就是要让他们不断的看到希望，不能没有目标的等下去。 其次：生产型企业，生产部门最喜欢拿生产忙，没时间当借口不组织培训，刚好这段时间公司可以多安排些培训，趁机进一步提高大家的工作技能、专业技能或管理能力等，等公司步入正轨的时候能更好的适应生产。 第三，其余时间还可以做做5S，总之不能让大家到公司闲着没事做。
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