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高危基建项目安全风险控制与管理

泰然健康网
2024-12-06 06:14

典型经验

高危基建项目的安全风险控制与管理

专业名称：安全管理发布日期：2008年1月18日单位：华东电网有限公司

[摘要] 针对高危基建项目安全风险大、易发生安全生产事故的特点，构建了包含组织机构建设、安全风险管理制度建设与风险评估、合同管理、教育培训、施工技术控制、危险有害因素辨识和风险评价、预控措施的制定与落实、安全文明施工的策划与实施、环境因素控制、施工过程控制、安全监督与管理、应急救援等方面的安全风险控制与管理体系。在华东电网公司下属上海电力建设有限公司（以下简称“电建公司”）承建的高危基建项目的运用实践表明，该体系能够最大限度地减少此类项目的安全风险，确立重大作业安全管理的新模式，有利于高素质安全风险管理人才和专业化施工队伍的培养，最终实现企业安全、管理、经济效益的最大化。

一、专业管理的目标描述

1.1 专业管理的理念或策略

遵循“以文明保安全，重策划强流程、严奖惩讲成效”的安全管理理念，将基建施工的安全管理和监督工作做到 “严、细、实、恒”。“严”必须严肃纪律，严格执行；“细”体现在关注细节，严谨周密。“实”要注重实效，科学规范。“恒”是持之以恒，长效管理。

1.2 专业管理的目标和范围

以“不发生人身死亡事故、重大机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故和重大电网事故”为安全目标，其管理范围包括电建公司本部及所属涉及电源、电网和建筑的专业公司承建的所有高危基建项目。

安全风险管理工作主要有以下几个方面。

1.2.1 承接项目前风险评估

包括资料收集，资源评估，风险评估，决策。

1.2.2 成立机构，明确管理职责

在电建公司及专业公司层面设置相应的管理机构，成立施工项目部，并明确相应管理职责。

1）建章立制：各级公司建立和健全安全风险的管理制度。施工项目部编制具体的安全风险控制措施。