安全健康环境管理评价报告(项目部一) 2
六、评价结论 项目部在安全管理上狠下工夫， 已从原安全生产管理体系转入职业健康安全管理体系， 更人性化、 科学化。OHSMS 体系运行充分体现了公司“以人为本”管理理念，整个管理过程实行以法规约束， 制度管理的模式。 施工生产管理上以“安全健康环境评价工作”为主线，加强岗位培训，并通过定期对的安全管理 工作定性、定量的评价，整改，创造良好的作业环境，稳定施工队安全管理。 施工生产现场各分项工程通过识别本分项工程的危险源， 找出重大危险源， 并实施专项控制措施， 全员实行持证上岗，各项工作都有安全措施，使施工生产始终处于受控状态。 综上所述项目部安全工作处于可控状态，至今累计安全生产 256 天。但项目部的安全管理制度还 需要进一步更新。必须加强劳务工的安全教育，把劳务工的安全管理与教育同职工同等对待，促使项 目部安全管理水平的进一步提高。
评价负责人(签名) : 评价组成员名单 序 号 1 2 3 4 5 6 姓 名 孙 军 单 位
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职务(职称) 项目总工 安 质 技 信 计 全 量 术 息 划
220kV 银龙一线改造工程施工项目部 220kV 银龙一线改造工程施工项目部 220kV 银龙一线改造工程施工项目部 220kV 银龙一线改造工程施工项目部 220kV 银龙一线改造工程施工项目部 220kV 银龙一线改造工程施工项目部
高会军 宋怡然 安递成 李 晶
宁书杰
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