1,行业
是否是趋势性行业（朝阳行业）
健康产业是未来的趋势
2017年全球40%的人口为超重人口。
超过1/4的成年人（3.5亿人）是超重或肥胖。
中国20岁以下的青少年中，23%男孩和14%的女孩为超重或肥胖。
人口老龄化，中国人口老龄化的速度比其他国家都要快。中国65岁以上的老龄人口预计将增长至2050年的3亿2900万，中国的老龄人口将比德国，法国，日本和英国的总人口加起来还多。
中国48%的95后都不愿意在毕业后寻求传统工作。
人只能顺势，不能逆势！趋势在哪，财富就在哪！
80年代末90年代，个体户
90年代中期，外贸，工程建设（政府开始做基础建设）
2000年以后，房地产
未来的财富趋势在哪里？互联网+大健康+新零售
在90年代改革开放刚开始的时候，你只要大胆一点做个生意，你就很容易赚到人生的第一桶金，90年代里做外贸做基础工程，或者2000年代里做房地产，就很容易赚到钱，到了2010年2020年传统行业的两种方式制造业和零售业行不通的时候，未来走向是什么，你有没有去思考过？
压力最大的是中产阶级，因为穷人是没有欲望的。中产阶级的沉沦。
健康产业为什么是未来的趋势？因为一个国家的经济上来以后，人们就会怕老怕病怕死。人口老龄化。
智能化时代的到来，未来的工作机会会越来越少。照顾老人的机器人出现佣人失业，智能型汽车的出现司机失业。
2,品牌
（公司）是否是顶尖品牌。
有一句话说，你要么与狼共舞，要么与狼为敌。
要选就要选世界顶尖级的品牌跟它合作，而不能跟他成为敌人成为竞争对手。
康宝莱是全球领先的营养和体重控制公司。
98年诺贝尔医学奖获得者路易斯伊格纳罗博士和康宝莱公司合作研发一款产品奈沃科。
世界足球明星C罗是康宝莱的品牌代言人，一流的明星代言一流的品牌。
3,产品
世界顶尖级的科学家加参与研发，全美最佳医生大卫海博博士，诺贝尔医学奖获得者路易斯伊格纳罗博士世界顶尖级的科学家参与研发。还有中国的两位纪立农博士和何玉斌博士。
产品效果看得见，产品会说话。
适应人群非常广泛：肥胖人群，增重的人，心脑血管的预防，亚健康人群，早餐人群
每日消费， 重复消费，可以当饭吃。
康宝莱全球几百种健康产品将陆续进入中国，目前中国有20多种产品。
4，市场空间
是否足够大，
从现在到未来是否有属于你的成长空间。
5，商业模式有什么优势？
这就是最完美的结合
健康大趋势
+
无与伦比的产品
+
直销模式
马克.休斯为什么选择创立直销公司？
顾客要有跟进和服务才有好的效果，直销模式是最低成本的服务方式。
顾客需要的不仅仅是产品，还有健康观念和均衡营养的理念，通过口口相传更适合传播公司的价值观和理念。
直销模式可以让普通人在这样的平台上取得非凡的成就，而不是让财富积累在少数人手里。
康宝莱创立之初，直销行业在美国发展非常成熟，是一个很受尊敬的商业模式。
直销模式的魔力到底在哪儿？
几何倍增原理。（举例：从1分钱倍增到1000万只需要30天）
在中国，为什么选择营养俱乐部这个模式
1.中国的基本国情决定
人与人之间相互信任很难，有了实体店增强信任感，建立良好的口碑。
中国主流文化讲创业一般都有实体，无店铺经营的模式很难得到大家的认同，俱乐部起到很好的承载和展示作用。
康宝莱在中国发展的12年，营养俱乐部通过时间检验是最稳健和持续发展的最佳模式。
2.竞争的需要
康宝莱的产品可以很快被模仿，但是营养俱乐部模式不容易被模仿。
直销行业未来也会快速发展，可是营养俱乐部模式是康宝莱独一无二的，加上首屈一指的产品，一定会引领行业发展。
3解决了传统直销行业的痛点。
传统直销市场发展以熟人居多，陌生市场不好突破，搞不好就伤害人脉。
传统直销会议营销为主，每天画饼洗脑打鸡血，浓厚的直销风气让人反感。
传统直销缺乏较好的零售模式，新伙伴生存和保留堪忧，失败者抹黑行业。
传统直销建立稳健可复制的系统太难，只有极少数人成功，且容易崩盘。
传统直销很难获得中国主流文化认可，不容易吸纳优秀人才加入。
想象一下，10年以后，如果全国有10万家营养俱乐部，每家营养俱乐部都专注服务顾客、打造顾客口碑，公众会如何看待康宝莱，如何看到我们这群人，如何看待直销这个行业？！
3.操作起来是否简单，可复制倍增吗？
营养俱乐部是:
最佳的社交平台，
营造友好和愉悦的氛围，
向人们传递健康的营养理念，
开发康宝莱业务的工作场所
拥有巨大的商业发展空间。
我们正在开启一个营养俱乐部的新时代。
未来的营养俱乐部会有各种各样的形式：低门槛营养俱乐部（社区店），高层营养俱乐部（写字楼店），运动型营养俱乐部（营养加运动），中心型营养俱乐部，和各种特色主题俱乐部（根据兴趣爱好）。
这是一个让普通人能取得非凡成就的机会返回搜狐，查看更多
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