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侧看成峰横成岭,水滴健康险模式再品一二三

  打个比方:把健康险比作一间旧屋子的话,其中已装了几条桌椅板凳。此外,业态中的创新者们主要大概分为两类,都在坑洼的地面上付出工夫。一类创新者在这里、那里洒水和泥,等待时机,将地面清理出一块连片的根据地。另一类创新者站住一个位置,看泥看水,收泥收水,已经算有了一块连片的根据地。笔者觉得水滴模式、成果算是后一类,成功且创新。

  再品其一:水滴筹到到水滴保险商城

  笔者就提了水滴筹、水滴保险商城几句,以示我确实已关注了什么。家人马上穿透地总结:这是人性。笔者问:啊?家人继续说道:健康险,谁疼谁买。水滴筹的被帮助者、助人者不都是看到了因病致贫、风险凶残么?

  有没有道理。笔者刚刚在网上见识了:北京野生动物园两家人打架事件。说实话,看那段视频,也感受了一些震撼。打个比方:还有什么场景比在泳池旁边卖泳具更醒目的呢?谁人敢挂无事牌?尤其是在风险已呈现时。

  健康险不天然、不一定是只售给高净值人群,那太偏向服务了。健康险当然受用户风险信念、支付能力及意愿的影响,高净值人群在这些方面有所优势。中低净值人群(甚至为负)如何也要买的,是健康险到了接地阶段。

  再品其二:水滴保险商城是第一名么

  水滴保险商城的保单量、佣金额已经比较客观。假如已处在了第一名,聚能的漩涡形成。势能不仅来自外部,也来自内部再造。一个标签是:重特大疾病医疗保险和救助,能管些用。另个标签是:你想买啥,就会有啥。

  除了买卖健康险,还有用药、医疗、康养。全都来了,上新。至于水滴互助,假如那已是过时的、不合时宜的故事,就翻篇了。留下了什么呢?留下了历史基因、用户生态。如果用户陪你一起创业,这优势想想都可怕。

  以水滴为代表的一众创新者,总的来说,是草根拼搏的精神、实践。资本在途中的支持,必然遵循永远迟到这一定律。故事,是希望、战略、战术。故事,有人才、人生、人命。故事,出火种、火热、火星。故事,握水流、水滴、水相。

  再品其三:有了牌照、流量,梦更大

  牌照本来是门,是进入次大陆的唯一通道。但是,当墙体被流量渗透、击穿后,门的作用有点孤木难支。创新者一般被视为门口的野蛮人,这不意味着其故事、行为也是野蛮的。它们有结晶、有孵化,将仅有一点希望的项目绑在互联网。

  互联网进化的效率是不慢的。看得多(不服就想想)、想得多(想了就试试)、干得多(大方向原则),比一般的传统企业高效些。特别是有了流量以后,想不做好事、想事做不好,都太难。它们就像默默无名者,一下在东京奥运会拿牌。

  而传统企业就有点像反复训练、模拟考。打个比方,健康险创业、经营共分四棒的话,创新者们集中在第一棒,是速度最快的。第二、三棒是相对不快的,第四棒又会很快,但这是形势迟钝、被动的一棒。机会留给早准备、早启动的人。

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