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以企业文化驱动健康产业链.pdf

泰然健康网
2024-12-12 13:14

乳
以企业文化驱动健康户链
青岛英派斯(集团)有限公司总截张爱国
“成就健康之道”一这是英派斯的企业愿化作为内部“行动”的支撑事项。比如,着重优化
景,虽然只有六个字,但有两重境界:第一重是体了研发体系,大力扩充了研发部门,专门为研发
验运动人生,其二是品味健康人生,最终要实现完部门建了一座新楼,把各有关方面的专项人才集
美人生。英派斯希,通过三到十年的努力,成为中起来。我们在设计室里,选配了机械、机电、电
健康之道解决方案的最佳提供商,让大家都能得器、计算机、工业设计、体育等多种学科的专门人
到健康和快乐,实现自己完美的人生。
オ,为了激发设计人员的灵感,还建设了一座宽
正是基于这样的企业愿景,英派斯提出了以散的阳光房,设计人员可以在这里喝着咖啡,畅
企业文化的双轮驱动,打造完整的健康产业链的谈设计,在思维的撞击中收获设计灵感。为了实
目标
现产品设计“与丗界同步”,英派斯还在美国成立
健康产业链大体可以分为四大环节:研了专门的研发中心,以让英派斯产品能走在流行
发一制造一销售一健身俱乐部。人类健康不同于趋势的前面。
任何…种消费,而是·个大的系统工程,正是这
2003年,英派斯开始从一个傩身器材制造商
点,决定了它不是短期行为而是人类的“长线投向健身服务商转型,建立了第一家健身俱乐部,以
资”,因此这些环节都是不可或缺的。作为以制造“运动改变你”作为英派斯健身文化的核心内容,
健身器材起步并逐步成为中国健身器材行业龙头初衷是希望大家通过结识英派斯,或者通过英派
的英派斯,在制造和销售环节比较强,但能否交现斯健身俱乐部的服务,帮助大家创造身与心的快
研发和健身俱乐部这产业链两端的突破,是能否乐。目前,英派斯在全国已有七十余家俱乐部,它
打造完整健康产业链的关键。
们在当地城市都已获得众多健身者的青睞,还是
我们把增强企业文化的可执行性作为发展契英派斯品牌的活招牌,在展示英派斯健康文化内
机。公司将企业文化的核心“英派斯,让世界动起涵的同时,也展示了英派斯健身器的优秀品质。英
来!"诠释为“内动:创新、行动;外动:健康、运动”。派斯由此构筑了一条从健身器材的生产、经营到
英派斯通过落实内动、外动的支撑事项,为企业文健身服务的完整健康产业链,且迅速成长为目前
化在公司生产经营管理中找到了最基础的落腳我国最大的健身集闭
点,并以内外部支撑事项的不断达成与螺旋式的
“成就健康之道”的企业愿景,使英派斯不单
升,实现企业文化的双轮驱动,以促进公司管理要建立起完整的健康产业链,还要承担起企业社
水平的提升、营销采购网络的优化和执行响应速会责任。英派斯认为,在企业发展和财富积累有了
度的加快,逐步形成企业独特的、不可复制的竞争一定基础后,更应当积极参与到社会公益活动中
优势,打造完整的律产业链。
来,这不仅可以促进社会进步和谐,也有助于提高
英派斯将生产模式不断优化,作为内部“创企业的社会知名度,改善企业的社会形象,提升企
新”的重要手段;将构建健进目标达成的市场驱业的诚信力,从而使健康产业链更加坚实。所以英
动体系、实施即时激励机制以及执行力的不断强派斯一直致力于群众体育事业的普及和发展,以
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抗行了让企业发展略开花结果
研祥智能科技股份有限公司董事局主席陈志列
企业要发展,不仅要靠有效的战略,更要靠有
第二,执行机制是保障。执行机制是通过企业
效的执行,没有执行,再好的战略也等于零。十多的制度规范构建的执行应遵循的准则和方法。研
年前,研样智能靠代理别人的产品起步,到今天已样智能作为上市公司,资本市场对企业执行机制
经成为国内最大的特种计算机研究、开发、制造、的要求更为突出,主要表现在两大方面:一是全面
销售和系统整合于一体的高科技企业集团,总资预算管理。通过对资金流、业务流、信息流、人力资
产超百亿元,年销售额超30亿元。回顾企业的发源流的有效管理,把资源投向价值链中增值最大
展历程,就是一个执行力不断提升的过程,具体来的链条,从而实现战略的有效执行。二是有效激励
说,我们在四个方面下了功夫。
机制。员工的执行力直接关系企业整体执行力的
首先,有效管理是根本。执行是否有效,取决于发挥,全面激发员工的动力,增强企业活力是提升
企业各级管理者各司其职、有效沟通。由于管理者企业执行力的根本之需。因此公司把激发员工的
扮演着执行落地的重要角色,关系到执行的最终结动力摆在了企业管理的重要位置,结合日前资本
果,为了保证责任到人,我们对各级管理者建立了市场对企业绩效和薪删管理的要求,制定了多元
套完善的考核制度以及定期竞岗制度,这样一化的薪删模式,并有效加以执行。
来,不仅形成了良性的岗位竞争,客观上也促进了
第三,执行流程是关鍵。执行流程是企业依据
各级管理者的素质提高,从而促进了绩效管理的实执行机制界定,以执行效率为目标构建的组织元
行。在有效沟通上,为了避免冗长而无效的马拉松素组合。在执行机制的有力保障和框架下,简单、
式会议,在研样智能团队发展到几十人的时候,我敏捷、高绩的运营流程是提升执行力的关键要
们就提出了一句格言:“一张纸、一支笔、写清楚、给素之一。执行流程的构建需要认真思考如何在快
专人。”意思就是耍求经营团队在安排任务时对于速变化的环境中提高企业运作效率。
那些需要备忘、需要讨论、需要较多协同的工作一
比如,白2000年起,研祥智能逐步建立健全
定要写下来。如果不这样做,就很容易出错和推卸了企业信息化系统,包括企业局域网、ERP系统以
责任,所谓“口说无凭”。对于稍微复杂一点的工作,及远程会议电视系统,使整个管理流程高绩效运
通过写,会令当事人有一个更为严谨的思路过程,作起来,具备了敏锐、便捷的特点和及时反应的能
防止“信口开河”,从而提高解决问题的效率。
力。通过扁平化管理将复杂流程简单化,将简单的
创造区域性体育新模式和活动新方式为己任,为发挥了积极作用。前不久,英派斯乂推出了“中国
群众体育事业及人类健康做出应有的贡献。据不教育发展基金会资助项目一一英派斯计划”,在未
完全统计,2006年和2007年英派斯集团在这方面来十年中,英派斯将向中国教育发展基金会捐赠
的投人就超过了1000多万元。英派斯已连续十多价值2000万元的体育器材,在全国160所中小学
年赞助济南市和青岛市全民健身系列活劝,并连校实施“英派斯康?爱心学校”项目、以让更多地
续六年赞助国家体育总局的全国健身路径比赛、区中小学校的孩子们享受到健康和快乐
为健身路径器材的社会排广、科学管理、安全使川
楠自《经济日报》
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