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构建健康团队的开发人员指南

泰然健康网
2024-12-13 15:51

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教练就无法拥有高效的团队，反之亦然。它需要一种建立在同理心、信任和共同责任基础上的文化，加上适当的雄心壮志和人际关系，才能实现梦想。

实现这种平衡并不容易，但这里有一些提示可以帮助您的团队变得更健康、更高效。

警惕知识孤岛

当一个人的大脑中储存了太多独特的知识时，你完成工作的能力取决于他们的能力，这可能危及团队和整个组织。有些筒仓可能很好，但前提是团队中的每个人都知道每个筒仓中的内容以及如何访问信息。

知识孤岛可以有多种形式：

技术技能，比如是团队中唯一懂 Go 或 Python 的人。某些领域的辅助知识，如统计背景。历史知识，就像一个从一开始就在那里并且了解整个代码库的开发人员。 机构知识，比如了解更大的业务和项目战略以及公司的历史。

有一些很棒的技巧可以克服知识孤岛。简单了解谁擅长什么——或者每个人都有什么背景——是一个很好的起点。然后，领导者可以创造性地考虑团队协作，例如结对编程或根据每个人的知识分配拉取请求。推动每个开发人员评估他们自己的孤岛可以帮助团队在即兴会议或预定会议期间更好地共享知识。确定文档的优先级是确保开发人员共享他们所知道的内容的好方法。此外，使用棕色包和演示可以帮助您的开发人员磨练他们的教学技能。这些策略是投资于团队未来速度的好方法。

关注组成团队的个人

Fast Company 发表了一篇关于组成优秀团队的不同性格类型的精彩文章：

大脑推动他人采取行动以追求目标。声音得到了大局并激励了团队。敏锐的眼光专注于细节，以正确的方式完成事情。心脏促进社区、共识和协作。

考虑这四个截然不同的特征并确定谁在您的团队中扮演每个角色可以帮助您建立一个和谐的团队，同时确保强调和欣赏每个人的优势。

培养同理心并建立信任

对你的团队有同理心通常意味着在赢得或实现特定目标的愿望与理解每个队友的不同需求之间找到平衡。作为一名经理，您应该强迫自己提出深思熟虑的问题，让您站在开发人员的立场上。

同理心建立信任。也是：

支持开发人员在他们独特的水平。培养健康冲刺和个人幸福的文化。使用数据——而不仅仅是直觉——作为改进的起点清除生产力的障碍，使团队不会感到超负荷。授予个人贡献者自主权。作为一个团队始终如一地完成目标。对团队面临的挑战保持透明。在整个组织内共享数据。

容易削弱信任的事情包括：

根据代码行对开发人员进行堆栈排名。以精疲力尽为代价在雄心勃勃的最后期限前团结起来。使用数据贬低您的团队成员。执行生产力配额。以自上而下的视角进行管理。将数据限制在领导层。

这些技巧可帮助团队避免精疲力竭，而精疲力竭是破坏团队的必经之路。世界卫生组织 (WHO) 将倦怠定义为“一种概念化的综合症，由未成功管理的长期工作压力引起。” 因此，这不仅仅是个人的个人问题——倦怠是您的组织内部出现问题的迹象。

了解知识孤岛、强调个人优势、培养同理心和建立信任是强大开发团队的基础。一旦你涵盖了这些，你就会走上更健康、更高效的团队之路。

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