王健林的“卖卖卖”似乎没有一个尽头,仿佛一直在进行着“瘦身运动”,从放弃房地产业开始,万达的资产重组也让人们对王健林的种种行为表示难以理解。王健林到底还有多少资产要卖?他究竟要剩下什么?大家都在静静看。就在这期间,万达百货突然被苏宁易购收购了,这个消息来得太快,让人有些猝不及防。
2019年2月12日时,苏宁易购宣布正式将万达百货收购,此次苏宁接盘万达百货,王健林却没有出现在交接仪式上。关于万达百货被收购的问题并不是第一次传出来,早在2018年3月份时,万达百货出售的消息就已经时传的沸沸扬扬了,只是当时的所传言的接盘对象不是苏宁,而是银泰,随后银泰出来辟谣,称并无此事。万达随后也做出了相关的回应,表示传言不实。
人人都知道万达的这场“瘦身运动”持续已久,从房地产到影视行业再到此次的百货领域,王健林可以说是在“大刀阔斧”的进行“砍砍砍”。万达集团早在2017年就开始大规模出售资产,目的在于降低自己本身的风险,降低负债率,不过有人好奇,为什么在出售的一些项目中,也包括很多万达的核心业务呢?如酒店、文旅、电影、金融、百货等,如果这些核心业务的外售,王健林还剩下什么?王健林曾给自己定下了10个亿的退休目标,如此这番“卖卖卖”,他用什么来实现自己的目标呢?未来几年万达集团要靠什么来进行盈利呢?或许王健林早有规划了。
关于未来三年万达集团的规划,王健林也在2018年万达年会上发表了自己的看法,2019年,万达准备要正式进军大健康产业,打算在大健康产业模式下“开辟新的天地”,同时引进国际顶级医疗体系,对大健康产业模式进行创新。
关于地产方面,王健林曾明确的表示万达将在2019年全面剥离房地产业务,在影视行业也发布了最新的重组方案,将多余的边缘业务进行了清扫,进一步专注于院线终端平台、传媒营销平台、影视IP平台、线上业务平台、影游互动五大业务。这样看来万达是真的打算“稳中求进了”。与此同时,万达也会逐渐完成公司向轻资产公司的转型,持续降低企业负债。很多人称这样的万达缺乏了“冒险精神”,但王健林却不曾改变自己的想法,继续出售万达的资产。
相比于万达的“卖卖卖”、“砍砍砍”进行资产收缩的同时,苏宁易购则大张旗鼓搞起了“新新零售”。相比于新零售的销售手段,苏宁想要构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态,这也意味着用户将在未来享受到更丰富的数字化、场景化购物体验。而收购万达百货则是为了进一步推进商品供应链的变革,同时为上市带来更多的收益,一旦成功,未来可以实现更好的发展。
那么苏宁为什么选择收购万达百货呢?一方面,万达百货多位于全国的一二线城市中心区域以及重点商圈,且万达百货的销售规模一直是处于稳中有升的状态,净利润水平也处于提升状态,因此万达对于苏宁来讲,是最优的收购对象。张近东带领苏宁走的这一步棋为苏宁的全场景销售模式打下了基础,万达百货门店本身优势明显,能帮助苏宁再进一步。
另一方面,此次收购,也是苏宁业态融合创新的探索。苏宁本身就已经具备了丰富业态,背后的产业以及资源也可以与万达百货进行模块化的完美对接。张近东也表示,收购万达是苏宁实现全场景零售的重要落子,看得出来,他对于此次收购万达百货来实现自己的目标寄予了非常大的希望。最重要的一点是,在互联网驱使下,门店已经不是商品唯一的销售场所,把握不同场景下的流量入口,根据消费者的行为习惯以及购买场景进行部署和规划下的流量,才最具转化率。
除了这些以外,外界人士还非常好奇苏宁是以什么样的价格收购万达的,很多人听说万达百货几乎是以“甩卖”的方式“求收购”。但苏宁方面一直没有给出明确的公示,苏宁易购表示,此次收购的价格信息等并未达到深交所信息披露标准。待该项目交割完毕后,公司会在2019年定期报告中及时披露。同时万达百货是独立运营还是更名为苏宁百货,或者是更改成其他名字,也需要等到项目交割完成后再决定。
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