1、只要千年“差价”赚钱模式不变，零售就无新、旧之别。
所有零售企业，如果你不能改变依靠产品“差价”赚钱的千年模式，那么，零售就无新、旧之别，“新零售”就是个伪命题，充其量就是个概念或口号。
商业的本质，就是为用户创造价值。只要千年“差价”赚钱模式依旧，你能为用户创造的价值就极为有限——千万别拿提升“用户体验”说事，因为“用户体验”的本质也是为用户创造价值。假如按照传统思维的行业分类，把母婴连锁企业列入零售行业，就更难以用零售来提高用户体验了。
换言之，只有当你的零售利润趋向于零，甚至消费者的购物支付趋向于零（即免费获取）时，你造出的“新零售”之新词，才堪称为用户创造了“价值”。
近40万亿级市场规模的传统零售行业，纷纷陷入停滞的线上线下零售企业，呼唤颠覆性或破坏性商业模式促其转型升级，而不是马云们喊出的各种“新零售”概念和口号。
2、母婴连锁企业，不是零售企业，而是“超预期价值”服务型企业。
母婴连锁企业，本质上不是传统意义上的纯粹零售企业，而是“超预期价值”服务型企业。
母婴连锁企业三个发展阶段，已经发展到了“超预期价值”创造的“价值母婴”阶段。“零售母婴”阶段的零售价值已经被电商肢解，“服务母婴”阶段的低附加价值的一站式服务，不但不赚钱，反而成为企业的累赘。并且难以用它来持续提升用户体验了，甚至因小儿推拿、生活类产后恢复等服务过度夸大功效，反而损害了用户体验。
事实上已经进入“价值母婴”阶段的母婴连锁企业，却不能为用户提供超预期价值......
所以，我们说：“母婴连锁企业要想如睡醒的雄狮般冲出危机四伏的困境，必须首先改变‘猪’一样的基因。”之所以将“零售”喻为母婴连锁企业的初始基因，是因为母婴行业及母婴连锁企业生于“零售”，直到今天仍然被业内人士误以为“母婴连锁企业＝零售（业）”，并对“零售是母婴连锁企业永不落时的商业模式”的误判和误导深信不疑。
但企业生命周期理论与母婴连锁企业的发展历程，早已经告诉我们：一个关乎人类繁衍、生命与生活质量、近5亿市场规模的庞大永久性朝阳行业，怎么会拘囿于“零售”的历史时空中裹足不前呢？
母婴连锁企业绝不仅仅只是“零售”，更不能和“零售业”划上等号——今天和未来，孕、婴、童这个特殊群体，还有很多“尚未被满足而又广泛渴望的需求”不断涌现、渴望满足。尽管母婴连锁企业甚至母婴行业生于“零售”，并且至今和未来其零售功能依然很重要，但可以断言：零售将仅仅是未来母婴连锁企业价值链上微不足道的业务功能之一。
母婴连锁企业，绝不可能就此停滞不前，行业大洗牌很快就要到来——若仍然定位于“零售”，顶多能撑5年！
3、中医是撬动大健康产业的唯一杠杆，零售行业和母婴行业是最佳支点。
中医，作为几千年来一直护佑中华儿女的宝贵医学， 尽管不是唯一、也是最重要的医学。
近百年来却备受摧残，随着近十几年的价值回归，又备受青睐，尤其在国外。但囿于缺乏流量支持和商业模式的阻碍， 中医一直在单打独斗中艰难蹒跚强行。
事实上，零售、母婴、中医是被社会和资本市场思想上看好、意识上垂涎，但因行动上的无能而严重低估了的三个极端特殊行业， 其根源在于迄今为止没有一个好的商业模式诞生。
就连马云多年前看好并预测将被超越的大健康产业，从目前看来阿里巴巴的大健康产业推进的速度远不及他的互联网平台老本行。并且仅仅停留在“网上卖药”的初级原始阶段，距离马云心目中的大健康产业还差十万八千里。阿里健康公布2019财年半年报：营收18.79亿元，净利1050万元。尽管同比增长都在100%以上，但这些数字连阿里总业绩的零头都算不上。
换句话说，即便是市值已超6000亿美元的庞大阿里商业帝国和外星人马云，在大健康产业上也有战略盲点，或无能为力。他也没有能力撬动近10万亿级市场规模的大健康产业—— 大健康产业若不以中医为核心，谁也难以撬动。
因此，我们断言： “中医是撬动大健康产业的唯一杠杆，零售行业和母婴行业是最佳支点。”
每个产业或行业的颠覆和重构，无一不是长期陷入低谷或危机之时。在手持先进商业模式的资本狙击者或跨界打劫者看来， 零售、母婴、中医这三个行业犹如一座堆满了取之不尽用之不竭的金银财宝，却几乎没有丝毫防御能力的宝藏。
互联网预言家凯文・凯利曾预言：“不管你们是做哪个行业的， 真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。”当时，绝大多数人也是不以为然。时至今日，一切都得到了应验。零售业、母婴行业、中医行业，也将如此！
零售、母婴和中医，人人垂涎而又无从下口的三大肥美传统行业，再也不会如此长久的沉寂。颠覆性或破坏性商业模式呼之欲出，行业开创性领袖级企业也将随时出现、改变游戏规则，并激活行业。
书名：《危机与革命：一个激活零售、母婴和中医三大行业的颠覆性商业模式》
副名：李氏母婴经济学系列专著三部曲之第一部：《基因革命》
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