讲好一个员工故事，胜过企业培训百次！
阿里的十八罗汉，腾讯的五虎将，小米的七剑客，谷歌的双子星，伟大的公司都有一个成功的团队，团队中还一直流传着他们的故事，而这些故事对于组织的文化影响非常深远。
阿里最励志的前台董文红
2000年董文红看到阿里巴巴在招聘前台，于是前去面试，面试两次才被录用，入职一个星期还提过辞职，人事部老大彭蕾对她说：你是目前为止第一个主动离开阿里巴巴的人，扪心自问，你是不是遇到困难就退缩了？可不可以坚持下来试试？于是，董文红就坚定了追随阿里巴巴的决心。在分股份的时候，马云给了她0.2%的股份，跟她说：将来阿里巴巴上市，市值会达1000亿，你就在阿里干，等公司上市了你就有1个亿！于是她等了一年又一年，2004年的时候问马云，什么时候上市？马云说快了快了！2006年的时候再问，依然回答是快了快了！等了14年，阿里终于上市了，董文红坚持下来身价过亿。
正是因为董文红坚持，阿里的新人之间都流传着这个故事，在面对新入职的种种困难，坚持不放弃、努力克服，大浪淘沙积累一批批精英，足以看出企业故事对新人培训和新员工自我规范行为的价值。
马云背后的女人彭蕾
彭蕾被称为华人HR一姐，从阿里的人事到蚂蚁金服的董事长，功成身退。19年前，彭蕾放弃优厚的大学教师工作跟随丈夫到阿里，每个月500工资，做了10年HR，出任支付宝CEO，然后出任蚂蚁金服CEO，在阿里内部有女版马云称号。彭蕾曾说：无论马云的决定是什么，我的任务只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。马云提出孤独九剑、六脉神剑的想法，彭蕾一条条琢磨具体实施落地，马云看了电视剧觉得军队思想政治工作做得好，彭蕾研究出“阿里政委”体系，无论马云怎么异想天开，彭蕾就一个目的，把他的话变成现实。
老板请你来，不是证明老板的决策是错的，而是把老板的决策落实到位、执行到位！这个故事影响了一批又一批的阿里人，不抵触老板分配的工作，不唱反调，做老板最得力的助手。
如果你希望阻止企业员工中的消极倾向，如果你希望打造一个积极向上的企业氛围，如果你想塑造一个优秀的企业文化，该怎么做？
1. 发现企业中流传的故事，并分析对企业文化形成什么影响
2. 发现企业消极故事，立马制定一个改善企业故事的方案，并着手打造积极向上的优秀员工故事，在正式与非正式场合都要带头经常讲
3. 奖励优秀员工对企业的贡献，并把他们的故事写下来，在企业内部公布
4. 编撰企业的年史，不仅介绍公司发展历程和重要事件，还要把这些阶段中优秀员工的事迹写进去，在员工培训及重要活动中定为一向必讲仪式
讲好一个员工故事，胜过一百次企业培训，打造属于你的虎狼之师！
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「 图片 | 视觉中国 」
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