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集团公司开展“抢任务、抓产值、保安全、促效益，大干一百天”活动

泰然健康网
2024-12-19 23:33

为有效克服外部环境等对企业经营管理的不利影响，进一步坚定信心、鼓舞士气，逆势而上，集团公司决定，自5月份起在全公司范围内全面开展“抢任务、抓产值、保安全、促效益，大干一百天”活动。

5至8月份是施工单位开展各项工作的黄金季节。这一百天是确保生产经营、任务承接、工期履约的关键阶段，对今年各项指标的完成起着决定性的作用。集团公司要求，各单位对此必须有清醒的认识，以强烈的紧迫感与忧患意识推进各项工作。要立即行动、奋勇争先，科学安排、攻坚克难，迅速掀起各项工作的大干高潮。

2012年，集团公司定位为“效益年”。在组织开展“抢任务、抓产值、保安全、促效益，大干一百天”活动过程中，必须紧紧围绕“增强盈利能力、提高运营质量”的发展主基调。在扎实有序开展本次活动的同时，全面提升各项工作的效率与水平。

为保证活动的顺利开展和有效实施，集团公司决定成立活动领导小组，组长由集团公司总裁张明礼担任，集团公司总工程师张国栋任副组长，机关各部室副职以上人员及下属各单位经营层人员为成员。领导小组下设办公室，办公室设在集团公司安全生产部。

各单位要围绕以下要求做好工作：

(一)赶工期、创产值，确保工期履约。一是要加强项目班子组织建设。积极任用贤才，选准配强班子成员，强化队伍管理。要明确责任，分解落实到人，增强全员对工期的紧迫感。二是要选择过硬的劳务队伍。加强指导与执行力度，从基层抓好活动落实。三是要科学安排施工。细化并倒排施工计划。对条件具备、进展顺利的项目，要力争超计划多完成任务；对困难较多、阻力较大的项目，要进一步加大协调力度。特别是对照合同工期或总体安排进度滞后的单位，要变压力为动力，认真查找原因，制定赶工措施。加大工程项目人力、材料等各项资源投入。加快进度、多创产值、争创利润，确保合同履约。进一步强化管理，有效避免投诉。

(二)抓安全、保质量，杜绝工程事故。各单位在生产任务繁重的情况下，更要将安全、质量作为第一要务，做到进度、质量与安全兼顾。一是要加强机构设置和人员配置，从组织上为安全生产提供坚实保障。二是加强硬件投入，完善安保设施，努力实现本质安全。三是通过各种形式加强安全教育。提高员工技能，提升员工素质，做到“三不伤害”。四是严格开展“打非治违”专项行动，坚决杜绝安全、质量事故的发生。五是开展好6月份主题为“科学发展、安全发展”的“安全生产月”系列活动。宣传安全生产法律法规和政策措施，营造安全生产氛围，进一步推进安全文化建设。

(三)抓经营、强管理，提高经济效益。一是加强结算和结算回收工作。各单位主要领导要亲自挂帅。加大工程结算回收力度，加强结算谈判技巧，最大限度地提高竣工工程结算速度与质量。二是突出经营成本的精细化管理。重点加强工程质量、安全生产、施工管理。抓好成本控制关键点，实施全过程管控，降低经营成本，提高经济效益。

（四）抓国内，抢国外，增加承接力度。要坚持内外市场并举，推进两个市场的同步发展。第一，要将目光锁定全国和海外，积极抢滩空白市场。继续巩固国内市场优势的同时，提高海外业务在全年业务总量中的比例。零产值或产值任务完成偏低的单位，要主动出击抢抓市场契机，尽力争取业务订单，加快缩小与任务目标的差距。第二，要提高项目承接质量。认真研究投标策略和投标技巧，大幅提高中标率，确保拿下一些大项目和骨干项目。要重点在BT项目上下功夫，取得新突破。2012年，各工程局运作的BT项目原则上不得少于一个。要充分运用资质优势，提高专业项目承接比率。同时，要做好项目风险系数的评估工作，从严从优选择项目。

为使本次活动深入人心，各单位要注重舆论宣传，营造浓厚的活动氛围。集团公司将在《中太建设报》和企业网站开辟专栏，宣传展示活动成果。各单位必须于施工现场悬挂宣传条幅。并在施工班组中组织创先创优及劳动竞赛等不同形式的活动。同时，要善于总结分析活动效果，及时进行阶段性评比及表彰，扎扎实实地组织开展好本次活动。

集团公司要求，各单位要立即行动起来。结合各自实际制定详细的活动方案，并严密组织实施，确保取得实效。同时，要把此次活动贯穿于生产经营的过程始终。抢抓时机，乘势而上，以崭新的精神风貌投入到各项工作中，为圆满完成集团年度目标任务，推动企业快步发展做出新的更大贡献!