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首席人力官的五大关键特质：引领人力资源

泰然健康网
2024-12-20 08:20

引领人力资源智现在 · 致未来引领人力资源首席人力官的五大关键特质 ?无论是上任第1天、第100天还是第1000天引领人力资源2 亲爱的首席人力官（CPO）：如今，我们依然在经历着巨大的变革，同时也在不断努力塑造未来的工作场所，而摆在你们面前的是前所未有的挑战和机遇。你们需要引领员工体验?从建立一支才华出众和多样化的员工队伍，到确保公平和创新的工作方式，以营造一种兼具道德、同理心和高绩效的文化?这些都将是企业获得成功的关键驱动因素。你们将成为人们关注的焦点，但我相信你们有能力直面这一挑战，以多学科的方法应对我们面临的各种变化。我在美世担任过很多职位，在这期间，我遇到过许多首席人力官，有的来自伦敦，有的来自新加坡，有的则来自纽约，我从未怀疑过顶级首席人力官所具备的勇气和决心。他们是杰出的倾听者和栽培者，并且非常善于讲故事、帮助他人，同时也是终极转型专家。我祝大家能够成功引领职场的重塑。我们将在美世为你们提供最强有力的支持。祝一切顺利！ Martine Ferland 美世总裁兼首席执行官 3 3 3引领人力资源 3 富经有济同学理家心的公元前340年，希腊哲学家亚里士多德提出了“黄金分割点”的概念：两个极端之间的完美中心或平衡。在亚里士多德看来，只有经历过两个极端，你才能实现黄金分割点。平衡员工的需求和企业的战略目标，从而实现黄金分割点，是首席人力官工作的核心。过多地偏向任何一方都会导致失衡。这是一项艰难的工作，它需要一套特殊的技能，将感性因素和理性因素结合起来，在创造利润的同时也为员工打造光明的未来。随着工作的加速发展，首席人力官的职责也在迅速扩大。过去被认为仅对人事战略起到至关重要作用的它如今已经成为了企业能否取得成功的重要筹码。现在，首席人力官需要做的事情包括：在组织内部以及与外部利益相关者之间建立新的关系和合作在基础人力资源项目之外推动创新，以更广泛地影响业务将风险厌恶型的人力资源文化转变为允许“大胆试错”的试点型文化构建允许不断迭代的计划，从而改变“不可知论”并打造韧性在继续关注人力资源核心职能的同时应对这些挑战，不但需要勇气，还需要技能。但这不应该成为问题：无论你的职位是首席人力资源官（Chief HR Officer, CHRO）、首席人力官(Chief People Officer, CPO) 还是首席人力资本官(Chief Human Capital Officer, CHCO)，能够跻身到最高管理层意味着你一定已具备了足够的勇气和技能。然而，跻身最高管理层仅仅是个开始。接下来你要考虑的就是需要掌握哪些技能以及满足哪些要求，才能让你的角色实现成长，并最终成为组织内同理心和经济效益的推动者。我们可以随时为您提供帮助：我们与来自世界主要地区的各个规模企业的CPO开展广泛的合作，并从中总结出了5大关键的特质，无论是作为团队领导者还是个人。引领人力资源引领人力资源4 引领人力资源对自己进行一次面试虽然你已经得到了这份工作，但是不要坐享其成！你可以自我反省一番，深入思考一下你可以如何推动自己和公司的成长。最重要的一点是，这个过程完全是私密的。你可以从以下这些问题着手，当然，你可能还有一些其他的问题想问自己。我的公司是如何赚钱的？这种赚钱方式在未来五年内会发生什么变化？我的公司未来的方向是什么？各利益相关方是否都明确这一方向？竞争格局正在发生哪些变化？我们公司的工作有什么变化？我们的员工队伍的构成是什么样的？人才“必胜之战”对我们意味着什么？公司对大胆思维和大胆试错的容忍度有多高？公司有哪些文化规范或“禁忌”？在接下来的三到五年里，我能完成的最有雄心的五件事是什么？实现这些目标需要什么？在过去，是什么让我成功地带来了改变？这些技能/能力如何帮助我的未来我需要发展哪些新技能？我们的人力资源职能是否准备好应对未来的所有变化和挑战？伟大的首席人力官所具备的5大特质倾听者有效的倾听能激发创新和有组织的学习，建立信任和心理安全感，并创造和激发集体对于积极改变的决心。栽培者在包容性和身心健康等多维度采用、促进和培养负责任的立场，会为人员、社区和企业带来积极成果。对包容性的培养并不意味着把这项重要的工作简化成项目计划清单。故事叙述者大多数的人力资源工作都会涉及大量数据。但是，如果不利用数据集来规划前方的道路，它们就没有什么意义。善于讲故事的人能够将信息转化为可操作的见解，利用数据进行战略规划，并努力创造一个引人入胜的故事，让公司的所有人都能信服。助力者人力资源技术解放了团队，让他们有更多的时间来以创造性的方式解决问题。而助力者则能够利用这一点来帮助其他人达成目标。他们能够帮助他人培养执行纪律、卓越运营以及财务和数字敏锐度。转型者