绿色供应链管理 —可持续发展的供应链管理模式 1. 概念含义3 1.1. 产生与发展3 1.2. 基本概念3 1.3. 主要内涵3 1.4. 与传统供应链管理的比较4 2. 理论基础4 3. 基本特征6 4. 主要内容7 5. 实施应用10 5.1. 主要面临问题 10 5.2. 实施策略 11 5.3. 实施途径 13 5.4. 评价方法 14 6. 实施意义 16 7. 实例分析17 7.1. 案例:UPS绿色供应链管理的实现 17 8. 参考书目18 1. 概念含义 1.1.产生与发展 绿色供应链管理(Green Supply Chain Management,简称 GSCM )是由密歇 根州立大学制造协会(MRC)于 1996 年在“环境负责制造” 项目研究中首次提出 来的,认为绿色供应链是环境意识,资源能源的有效利用和供应链各个环节的交 叉融合,其目的是资源利用效率最高,对环境影响最小和系统效益最优。近年来, 绿色供应链管理的研究发展较快。 1996 年,随着国际标准化组织(ISO) 对 ISO14000 系列标准的推出,绿色供应链管理的研究变得更加的活跃。 1.2.基本概念 绿色供应链管理又可以称为环境意识下的供应链管理(Environmen—tally Conscious Supply Chain Management),是指导人全新的设计理念,对产品开发与 设计、原材料采购、生产组织、分销供应直至最终消费、废弃物回收再利用的整 个供应链过程进行生态设计,通过供应链中各企业之间以及企业内部各部门的紧 密协作,使得整个供应链系统在内外部环境管理方面实现最优化的协凋统一。 1.3. 主要内涵 (1) 绿色供应链管理综合考虑了资源、环境等因素对企业发展的影响,强调 以最终客户为中心把最终用户作为最高目标,通过供应链上节点企业间的协同合 作和信息共享, 实现对用户需求的快速响应。 (2)绿色供应链管理是对传统供应链管理范畴的拓展和延伸,它通过对产品 进行生态设计、绿色采购、绿色制造、投资回收等一系列手段实现整个供应链上 能源、资源消耗最少,达到环境污染最小,社会效益最大的目标。 (3)绿色供应链管理强调环境保护和资源的再利用,它在产品的使用周期结 束以后通过回收处理系统、废料处理系统等将全部或部分的材料或零部件回收利 用,使之再次进入供应链系统,提高了系统的资源利用率降低了系统的环境影响。 (4)绿色供应链管理强调对产品整个生命周期进行绿色运作和管理,并且在 追求企业利润最大化的同时追求资源消耗和环境的负作用影响最小,因此,绿色 供应链管理更具有系统性、集成性和实用性。 (5)在实施全球化的可持续发展战略中,绿色供应链管理实际上是人类社会 可持续发展战略在企业实施过程中的保障和体现。 1.4. 与传统供应链管理的比较 1.研究的领域不同。绿色供应链管理涉及的问题领域包括三部分:供应链 管理问题;环境保护问题;资源优化问题。绿色供应链管理就是这三部分内容的 交叉和集成,而传统供应链管理很少涉及环境保护和资源节约的问题。 2 .获得的效益不同。传统上,企业的唯一目标是追求最大的经济效益。企 业为了追求自身利益,势必以牺牲外部利益为代价,却不愿意承担社会责任。绿 色供应链管理则综合考虑经济效益、环境保护、资源节约三个效益的统一。 3 .传递的信息不同。传统供应链的信息传递非常普遍几乎无处不在、无时 不有。而绿色供应链管理还增加了环境影响信息和资源保护信息的传递,并且将 供应链管理的信息流 物流、能量流有机的结合,系统的加以集成和优化。 4 .管理的过程不同。绿色供应链管理经历设计、采购、制造 包装、销售、 使用、回收处理的整个闭合循环过程,它涵盖了产品生命周期的每一过程。但是 传统供应链管理则只是从供应商
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网址: 绿色供应链管理:可持续发展的供应链管理模式.pdf https://m.trfsz.com/newsview669761.html