体制内提拔晋升的“二八法则”
其实各行各业都存在“二八法则”。所谓“二八法则”我的理解说白了，少数优于多数，比如20%的人掌握着社会80%的财富等等。在体制工作久了，你也会发现体制内干部提拔晋升也许存在“二八法则”。
一、20%的人进步很快，80%的人都在原地踏步。进入了体制，不是达到最低任职年限就必须晋升，而是综合考虑工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素，职务职级并行后，有的干部认为，只要符合职级晋升年限，就可以晋升，其实不然，在体制内，80%提拔机会，都只属于最优秀的那20%的人。
二、80%的提拔机会，来自于20%的部门。进步（提拔）快的干部，大多集中在核心部门，如纪委监委、市委（府）办、组织部等，核心部门的干部基本上年限到了，提拔的机会大很多。许多人觉得这些部门和领导接触多，天天在领导面前露脸，所以提拔快，其实这只说对了1/3。其实，除了常和领导接触，领导对干部知根知底外，一般这些核心部门的干部都很努力、很拼，如果核心部门的干部不努力，平常领导见得再多也没用。
除此以外，常见领导，还可以学习、掌握了领导思维方式和领导艺术，由于和领导接触多，就很容易学到领导解决问题的做法，工作方式，领导艺术，思考方式越来越领导化，所以提拔快也很顺理成章。
三、20%的干部，干了80%的活。这话有点残忍，尤其是对兢兢业业的老黄牛来说，一年到头，没有功劳也有苦劳，活肯定不会少干。干部的年度考核表很能说明问题，80%的干部年度考核的内容基本每年都一样，意味着每年干的活也是一样的，把年度改一改就可以上交了。
20%优秀的人，考核表上的工作内容，每年都在变化，工作方式在变，层次也在变。有能力的干部，往往是多点开花，工作中显示多种不同的能力。
四、20%的干部在用脑子做事，80%的干部在重复劳动。
体制内，大多数干部都是按部就班，年复一年，老老实实做好本职工作。这本身没有错，但想要成长为领导，这样还不够，还需要学会总结，会思考，会谋划，边工作边迭代升级。
只有20%的干部在工作的时候会主动去思考，为什么这么做，怎么样才能提高效率，怎么样才能精益求精等等，这一类人，最后也基本都走上了领导岗位。剩下80%的人，基本是在机械性的重复劳动，本质上，和流水线的工人，没有什么区别。
五、20%的干部在持续成长，80%的人原地踏步。有的人工作一年，却拥有三年的工作经验，而有的人工作了10年，和一年的新人没多少区别。
80%的干部，工作了5年，10年甚至更长时间，也没成长多少，只在处理本工作领域变得更熟练而已，并没有走出舒适区，没有掌握更多的本领，也没有持续成长，走上领导岗位。
而优秀的人，除了在本领域深耕外，还会不断拓展自己的各种能力水平，如到高校学习深造、到不同部门不同岗位锻炼，掌握不同思考模式等等。
所以，当自己觉得为什么年限到了，还没机会提拔的时候，先想想是不是自己在各方面还没进入那20%？
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