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职业生涯规划与个人职业发展

泰然健康网
2024-12-21 12:03

职业生涯规划与个人职业发展——打造锦绣人生课程目的：

一、自我人生规划二、获得自身良好的职业发展三、与公司共同发展主要内容：一、什么是职业生涯规划二、为什么要做职业生涯规划三、职业生涯规划的分类四、如何进行职业生涯规划五、百合新地的员工职业发展道路导语哈佛大学曾经进行一个关于目标对人生影响的跟踪调查。他们在一群智力、年龄、学历、环境等客观条件都差不多的年轻人中调查发现：25年后，再次对他们做跟踪调查，结果令人十分吃惊！

3%有清晰且长远目标的人：25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们当中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英全部成了社会各界的精英；

10%有清晰但短期目标的人：大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业成功人士。如医生、律师、工程师、高级主管等；

60%有较模糊目标的人：几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都事业平平，没有什么特别的成绩；

27%无目标的人：几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。尤其甚者，那百分之三的人的财富总和，居然大于另外百分之九十七的所有学生的财富总和……这个调查告诉人们，目标对人生有着巨大的导向性作用，可以说，有什么样的目标就会有什么样的人生。而这，就是设定目标的力量。

一个一心向着自己目标前进的人，整个世界都会给他让路！一、什么是职业发展规划

职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。二、为什么要进行职业生涯规划

1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略；

2、准确评价个人特点和强项，重新认识自身的价值并使其增值，塑重自我；

3、评估个人目标和现状的差距，准确定位职业方向，发现新的职业机遇，增强职业竞争力；

4、将个人、事业与家庭联系起来；

5、扬长避短，发挥职业竞争力；

6、了解就业市场，科学合理地选择行业和职业；

7、提升个人实力，获得长期职业发展优势；

8、加快适应工作，提高工作满意度，使事业成功最大化。

员工职业生涯与组织目标的联系职业发展目标个人发展目标组织发展目标员工个人需求：追求自我实现自我适应评价未来职务设计职业发展规划自我启发成长组织发展需求：人才留用把握人员需求动向实现量才适用目标计划型人才培养个人不断发展组织不断发展实现人生价值马斯洛需求层次理论生理需求：也称级别最低、最具优势的需求，如：食物、水、空气、健康。

安全需求：同样属于低级别的需求，其中包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等。

社交需求：属于较高层次的需求，如：对友谊、爱情以及隶属关系的需求。

尊重需求：属于较高层次的需求，如：成就、名声、地位和晋升机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。

自我实现需求：是最高层次的需求，包括针对于真善美至高人生境界获得的需求，因此前面四项需求都能满足，最高层次的需求方能相继产生，是一种衍生性需求，如：自我实现，发挥潜能等。

按照爬时间出的长敲短分朴类：人生醋规划躲、长侦期规肌划、精中期斤规划叹与短应期规滋划人生叠规划敌：爷整个旬职业帖生涯诊的规场划，忆时间注长至剂40维年左烂右长期净规划承：汽5-凡10删年的耐规划绑，主趁要设督定较斜长远懒的目铜标。中期摊规划榨：棒一般赏为2还～5夕年内融的目虾标与疤任务且。短期龟规划母：纤2年纤以内铁的规农划，帐主要崇是确提定近义期目链标。三、欧职业月生涯南规划觉的分茂类个人谢职业世生涯忘周期成长丙阶段（0冒~2界1岁枪）进入煎工作领域疫阶段（1跪8~蛋25航岁）早期装职业确立跑阶段（2残5~授35撒岁）职业众生涯中期爸阶段（3直5~狂45街岁）职业听生涯后期欲阶段（4今0~碗60闭岁）衰退湿和离税职（祸退休同）阶萝段60鼻岁以围后萌芽笨—尝炕试积洞累—蹄创业广攀登教—发袋展—标成熟伙—总妙结—度退出各职粘业阶耕段的逗心理次需求职业樱阶段心理淋需求接受腰指导强化垃学习自信症安全社交蕉尊重自我颂实现独立尊工作追求批进步期待件转变完善伶提升战略饮思考自我胀实现生理挥需求保障职业灶生涯埋规划孟的实照施步鞋骤分析裁自我确定税事业摊目标选择绞职业金生涯路线制定龟行动校计划所处验环境电中的位跌置确定剩职业蠢岗位人生住三问第一趴个问庙题：扯“我糊是谁准？”第二央个问机题：阀“我趣想要斤过怎助样的巡寿生活朵？”第三益个问默题：挡“我郊要做选怎样猜的人掀？”四、地如何激进行点员工暑职业鞋生涯阳规划周哈绵理窗搁口自己紧不知炎道别人踢不知衣道别人西知道自己好知道公开邪我（开凤放我扮）脊背夜我(盲耕目我投)潜在哨我（未座知我构）隐藏腐我（隐准私我象）SW挪OT分析衬法SW嫌OT分析镇是把你组织锋内外汪环境丝式所形愚成的晚机会并（Op纤po镇rt缓un布it定ie犁s），载风险疏（Th绍re豆at负s），扯优势（St边re享ng意th胞s），马劣势谦（We颗ak脊ne垒ss网es）四顷个方蓬面的敞情况皱，结辰合起喜来进路行分皆析，举以寻称找制定适格合实悬际情切况的超职业车发展俭道路婚和策爽略的谦方法亭。个人傍职业瞒发展嫌的SW颈OT分析优势徒（S）赢劣势湾（w）沟通仍能力卵良好肺内家知识老面不抚广学习绳能力唱较强骆部妖专业蒜基础应知识甚不够虑扎实工作缺状态淘积极奴条避社会坛经验咐缺乏性格爪情绪俭稳定钩件牵做事伞考虑第不够接全面机会反（O）语威胁瘦（T）企业翁对人隐才量杆需求束增大猾外四新悼竞争厅者数位量增茎加企业穷对人湿才要挎求提皆高绸部泳企业宴人才反要求症提高条件五、泳百合做新地林员工绣职业太发展魂规划员工周进行巴自我疫分析扫和定针位；分析尖外部扣环境语如公粗司发顿展状注况等辫情况晨；制定齿自己纲的职磨业愿晚景（热包括摸中长遗期目并标）恨；制定夺行动极方案公司斗为员奏工建拖立职等业发政展档用案；公司袜人力蕉资源附部门狮相关泪人员监定期陕对员球工职秘业发我展规踏划的凭实施裁情况御进行樱跟踪候，协猜助员互工进料行评塌估和冤回馈猛；一般席员工部门援经理资深伤员工副总氏经理业务却主办总经推理部门剩副职中层合领导斤库总摧经宅理副贡总蒙经胃理部经门鹅经绸理部缓门亮副砖职部似门口主辜管业鸦务绑主半办资剧深丸员嘱工一障般粉员弹工管理业务综合技术服务执行被层管理莫层决策辛层个人承职业经生涯深规划职业钉定位炕：人绝力资啊源管每理人书员人生颠目标（1）22吓—2样4岁（2年）废，人哪力资营源专烫员。扣期望根年薪炎为3万元插。这籍一阶骑段初耳入职碎场的贼摸索阶段忆，要手努力闹弄清类公司咏架构气和人唱事关伸系，雾对自盘己的驳工作移充满秧热情筹，积执极学腊习，疗形成既自己劝的职业爪人际政圈，榜考虑例晋升肃。（2）25致—2啦8岁（4年）略，培肥训主鄙管。序如果柄升迁菊愿望彼达不娇到满纲足的返话，矩要能瘦够更废好的虫分析自己姑的工共作中炼的漏沿洞，彼采取民更积李极的速态度坛去参张与竞抚争。型这一牧阶段琴，要撇主动疑向公他司提淋出接浸受培训协等要废求，杠更新潜自己贪的知庸识体爷系。漏可能伪会考经虑婚华姻问乐题，因要处梅理好状工作伶和恋析爱的互关系柏，让生男活井拾井有旷条的盼进行织。（3）29医—3牛5岁（6年）贵，工绝作进衬入平柳稳期傲，如露果基滑本满欲足需由要，仍不会沟轻易坟选择狐转换音，但是会恭考虑盒向公携司的留中级诱管理樱层方凳向努狡力，凭增加兆自己失的工绸作能甜力。（4）36擦—4泥6岁（10年）还，瓶客颈期芦或者肠是辉孕煌期哪，要叛看实皇际情肌况。（5）47骆—5大5岁，结职业踩生涯界晚期辨，继缴续第乱五阶艇段的叛状况址，且藏随着除年龄贷和精寨力的烫变化势进行退出律职场阀的准镇备。计划郑实施展方案1.大学开期间:2坦00随9年~2启01准3年1）学心好各摸科专父业知良识，讯掌握枣经管拴行业愤的基供本知竹识。2）努渣力学舅习英舍语，团尽快白过四刚级，灿争取师过六枕级。兵用时堡积极良准备胶考其兆他多么种证置书。3）假副期打轰工（魔与本切人专祸业相荒符合遵的工掀作）烤，积拜累社类会经僵验。4）与巨同学警交流水，从叔同学溪那里捆学到念对自捡己有益益的普知识树。2.大学芬毕业瓦后：20柳13年~2养01趟5年离开杯校园脉初涉捎职场在：选熄择企陷业的哈性质沫、行软业类制别和洗职业形，结辩合所祖学专专业选镇择人雀力资叨源方袍向，抵无论是做鉴劳资药关系迟、招帖聘、帆培训血、考搅核还葡是薪各酬，看都要钥欣然叠接受灯。这谁个阶昆段对近自己森的判漫断和啦认识盛都处挺于摸槐索阶纸段，占面对陷第一纳份工选作，尺要充分满激谅情20未15音~2真01赌8年。20唯15到~2搬02府1年开始秧了解去自己盗以及剥所在鸟组织岸的情负况，毯并逐训步调葡整自熟己的稻职业智方向杨。逐播渐熟肃悉企辞业文梢化，宪了解件企业实际摧情况布，建鼓立初裹步的珠人际堤关系仆网，神另一年方面换，经布过多协种尝墓试和豆积累封，形罢成职招业性恶格特因点，保了解件自己的偏蔑好。钳在这迹个阶叮段，肉有可乐能面续临深纲造、谊留守日等方艰面的诸选择承。20扇21戚~2警03怨1年锁定移职业似方向数后，巷努力奸开拓映事业妄，突峰破瓶卖颈：傍在找芹到自层己的灰职业攻发展悲方向以后努或力地脖表现抛自己息，尽可能前地提箭升自衣己，装以便领获得乒进一贩步的饺职业纷发展嘉达到歉人生盒的高察峰。20软31年以浩后工作捞上更吧多地怜交给蔑后辈场，在抄组织希中更新多的跟起到浩指导具和榜绸样的贵作用姐。评估甚调整评估溜内容难：职业会目标途评估瞒（是许否需坛要重叮新选泳择职侵业）职业塌途径张评估枕（是杏否需虫要调府整发韵展方丧向）实施映策略锅评估土（是祝否需汉要改泉变行到动策战略）其他丑因素核评估急（身右体、尚经济痛、家气庭状遇况等楚）事物器是不碑断变贷化发川展的愿，所堆以要因对职逆业规粒划作躁出一效些风衬险预志测，看以及昨准备惧好解剧决方案钩。1、若狼一开嘱始不蔬能从结事与匆人力门资源屋管理眉专业收对口个的职屑业，卵则可自考虑槽先从龟其他痰相关行居业（刺如行蚂政管姐理类萌）做讯起，新日后演再过底渡到版人力反资源瓶管理绕专业创行业猾。2、在鼻职业按发展宏道路增中如啄若出老现不眯适应犬情况叮可考晚虑职卷业发兴展方咽向。结束坦语理想妖可以叶很大洒，但锦是必舟须将渡它建膜立在君具体机的可偷