编者按：
内卷、加班、升职、加薪、房贷……当代职场人被挟裹在竞争与压力中，身心健康问题由来已久。当今职场人的健康状况不容乐观。相关报告显示，94%的职场人面临着健康困扰，平均每人存在5.4种健康问题。
每一名劳动者的身心健康都关系到其生存质量和家庭幸福，同时也是其为社会创造价值的根本保证。维护职场人的健康利益、满足职场人的健康需求是企业的责任和义务，也是企业获得经济效益和社会效益的重要方面。
为了提醒职场人对身心健康的重视，帮助职场人做好健康管理，THINKTANK新智囊公众号特别开设“职场健康”栏目，定期在周末发布健康管理类文章，积极响应“健康中国2030”战略，呼吁职场人和企业管理者积极投资自身及员工的健康，防范于未然。有了健康的身体，才能享有健康与事业兼得的完美人生。
为什么企业要做员工健康管理？要讨论这个问题，首先要了解，什么是员工健康管理！
企业员工健康管理到底是什么？
员工健康管理是一项企业管理行为，它是通过企业自身或借助第三方的力量，应用现代医疗和信息技术从生理、心理角度对企业员工的健康状况进行跟踪、评估，系统维护企业员工的身心健康，降低医疗成本支出，提高企业整体生产效率的行为。
这种现代化的人力资源管理模式健康管理最早起源于美国，其兴起主要是缘于医疗成本的上升、商业保险的发展及医疗健康的进步。
美国传统的医疗卫生系统是一个以诊断与治疗为主体的系统，20%的最不健康的人群占用了80%的医疗卫生资源，而另外80%的人群中每个人都有可能成为最不健康或患病的个体。
如果只关注患病人群，忽视非患病人群中健康风险因素的影响，患病人群势必不断扩大，从而使得医疗卫生支出不堪重负，因此对非患病人群的健康进行管理势在必行。
基于这样的思考，就有了健康管理。健康管理是对个体和人群的健康风险进行全面控制的过程，是旨在提高社会健康意识、改善健康行为、提高个体生活质量的有计划、有组织的系统。
而健康管理走入企业后，就形成了员工健康管理，这是一种现代化的人力资源管理模式。 它是人力资源管理模式从对“物”的管理转向对“人”的管理的反映（在这种演进的过程中，人的重要性日益凸显，人的个性化需求不断得到满足，人力资本逐渐成为企业最为重要的资本。）员工健康管理实际上体现了企业对员工的人文关怀，体现了对人的尊重和对人力资本的重视，这种管理模式迎合了现代企业管理的需求，具有相当的现实意义。
企业员工健康管理
能给企业带来什么？
看看下面这张图，这可能是每家企业都会遇到的问题：
对于企业而言，投资员工健康管理项目有很多理由：
员工健康是企业一项核心人力资本，是劳动生产率的关键因素；
健康员工的因病缺勤次数较少，而且工作效率更高（心不在焉的情况较少）；
工作状态低迷的最大代价是降低劳动生产力；
提高员工健康福利，提升企业形象和凝聚力，维护员工稳定。
员工健康，企业的健康成本会不断降低
健康管理所付出的投入可以转化为企业盈利
企业进行员工健康管理，降低了员工健康风险对其能力发挥带来的限制，从而改善了企业人力资本的质量；同时，健康管理项目作为企业对员工的情感投资，对企业来说意义重大，例如：员工对于企业的给予的关爱，往往回报予企业的是更高的忠诚度和绩效。
实际上， 对于员工健康管理所付出的投入可以转化为企业盈利，其投入产出的比率通常在1:1.4到1:4之间。例如杜邦公司在引进员工健康管理之后，其员工缺勤率下降了14%，费用/效益比达到1:1.42。
企业员工健康管理
误区有哪些？
员工健康管理的概念早已有之，虽然大家都知道，员工健康管理不只是诊断和治疗，但到底什么是员工健康管理的具体内容，却存在不同的认识。
不少人认为，员工健康管理就是完善企业的医疗保险制度，定期对员工进行体检，并提出针对性解决方案等；也有人将员工健康管理等同于EAP（员工健康管理计划），以为企业引入EAP之后员工健康管理体系就算建立起来了。真的是这样吗？
员工健康管理根源于“以人为本”的企业文化，从企业文化的角度来看，员工健康管理实际上是“以人为本”的企业文化在人力资源管理领域的具体体现。
企业实施员工健康管理， 将员工的身心健康置于举足轻重的地位，通过一系列的预防和诊治行为提高员工的健康水平，体现了企业对员工的人文关怀，同时也为员工价值最大化创造了更好的条件， 离开企业文化谈员工健康管理，犹如无源之水、无本之木。
如果没有树立以人为本的企业文化，没有真正重视员工在企业中的主体地位，就不算是真正建立起了有效的员工健康管理制度。
另外， 员工健康管理的重点在于预防和控制，而不是事后弥补。所以，员工健康管理是需要长期对员工的健康状况进行跟踪、评估，推动员工健康意识成长，对自己健康进行预防和控制，而不是事后弥补。
企业员工健康管理怎么做？
文化、制度、管理多管齐下，员工健康管理根源于“以人为本”的企业文化，因此，要实施员工健康管理， 必须先从企业文化着手。
其次在具体的管理实践中，实行 柔性管理和爱心管理，倾听员工需求，帮助员工进步，让员工参与决策等等，使员工切实体验到受尊重的感觉，并找到归属感。
同时， 建立畅通的沟通渠道，让员工之间、上下级之间可以平等对话、互通信息、交流思想。积极举办各种形式的文化体育活动，舒缓工作的压力，增强员工之间的情感交流，提高团队凝聚力。
加强人力资源方面的投入， 设置员工健康管理的相关岗位，负责对员工健康进行管理和监督。如华为公司于2008年首次设立首席员工健康与安全官，以进一步完善员工保障与职业健康计划。
（文章内容转载自：企业协同运营管理平台）
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