索妃雅
1、新模式、新业态和新实体代表。公司提供的营销培训服务，包括店长及店员的商务礼仪、产品的专业知识、卖场陈列、流行趋势、货品调度及管理、店铺业绩提升等。
2、索妃雅ITM实体店享有公司统一的品牌形象包装，公司将根据加盟店当地的市场情况策划组织各类公关、促销策划方案，提供与品牌形象或活动相关的设计图稿，不断强化其在当地的品牌影响力。
3、无压货现象。由于索妃雅系ITM战略平台体系下的品牌，因此，加盟实体店不仅可以继续保持店内零售，还可接受顾客的直接预订、网购和服务等赢利点，ITM店不仅完全改变传统实体零售店的压货压资金现象，且迅速实现资金回流，大大降低了网购消费者的购物成本，建立健全目前网购中的售后服务体系，为传统实体店面的信息化升级和转型走出了一条特色的发展之路。
4、创业风险低。5-8万元即可实现创业梦想，在当前经济格局下，资本是造成当前社会贫富两极分化的主要矛盾，中国商业已逐步完成了原始资本累积的时期，大量的资本和资源已掌控在官二代与富二代手中，小本创业是80后、90后年轻人最后赢得财富的机会；由于索妃雅品牌的影响力和ITM战略体系未来发展的潜力，使创业成本和风险达到最低。
1、普通实体店在选址上较为严谨，主要依靠人流大的繁华地段，以人流量为主要参考数据降低商业风险，此项反而增加房租成本，相对来说，并非实质降低商业风险。ITM店无须以“人流量”大小为测算指数，不再担心人气不足所影响业绩的销售——线上的ITM商户需要ITM店的售后服务，做好服务就是ITM店的经营新标准。
2、普通的实体店在经营上赢利能力差，只能依靠打折促销销售，是传统的薄利多销的营销方式；ITM实体店则价格与网购同步，且从不打折，促销活动也仅限买赠、游戏、积分、旅游、中奖、会员制等类的活动，因此，利润空间大、利润稳定、房租大大降低，更提高单店的赢利能力。
3、供货上，普通店是厂商统一配货，价格统一制定，不同城市由于收入、消费、审美观等不同因素，使货品在不同区域产生销量好或不好的差异；普通店还设定首批进货量、季度销售量、换季时退换货等限制。ITM店实行由授权店面根据当地人文、审美、消费能力、店面位置、定位人群等因素自主到索妃雅商城选货，更具针对性；ITM店不设定进货量，授权店根据市场和资金情况自由进货，甚至实现网购的一件代发，过季时的库存皆可退换货。
4、普通的实体店经营者或销售员的文化程度在初高中文化层面，文化素养低，服务意识淡薄，责任心差，对事业追求的忠诚度弱，更缺少对店面科学的经营和管理，更不可能有效、可持续的规模化发展；ITM店对经营者的文化素质要求较高，培训后，进一步提升经营者的营销、服务意识和责任心，且熟悉电脑网购的操作，具备规范的管理和长期事业发展能力。
5、普通的品牌加盟店均有一定的加盟费用，如经营者退出加盟，加盟权限和费用则无用。ITM店的授权实行终生授权制度，授权费也根据索妃雅品牌在市场的影响力和品牌价值不断提升，经营者如因故中途停止营业，授权也是自己的，经营者的授权可随索妃雅品牌而升值，甚至可以单独转让。
6、普通店以出售货品为主，诚信度低，不具公信力和权威，不能担任买卖双方的调解；ITM店则以服务为主，将线上、线下的买卖双方对货品的品质、售后统一管理，具备根据事实为消费者和卖家具备承担“证明报告”的责任。
7、普通实体店无法与网购形成互补，甚至是对立的、冲突的；ITM店是普通实体店的信息化升级，是未来信息时代的趋势。
由于地区差异，不代表实际市场中应投入和收益的，此收益表仅为准加盟者们测算投资额度的项目标准性有一定参照意义，因此，我公司创业风控师提醒建议意向加盟者们，可依照下表的“项目”栏内容，将当地物价、人工、水电、房租租金、装修、税收等实际成本相加，可能更贴近准加盟者的测算和预估。
一线城市（含北京、上海等）
项 目 店面(30－50㎡) 备 注
首期进货资金1.5万元首次1.5万元；
店面租金10.0万元 商务或临近繁华地段年租金计；
装修费1.5万元 包括陈列展架、门面等；
营业设备0.5万元包括电脑、传真电话、音响、网络等；
开业费0.2万元包括注册、开业营销等；
加盟费1.8万元指导、设计、培训及品牌使用费；
保证金0.2万元品牌管理保证；
总投资额15.70万元
营业额预估：以零售价为200元左右的女装，按第一年每天销售10件，月销售额达60000元为例；月进货成本为30000元，月房租8300元,水电、网络等综合累计约700元,月净利润约为21700元；预估成本回收时间：157000元÷21700元=7.23（个月）；
第二年由于品牌影响力增强，有一定的顾客认知度，每天销售约15件，月净利润为：90000元－45000－8300－700=36000元；第二年度赢利：36000元×12（个月）=43.2万元；每年递增。
二线城市（含省会及计划单列城市）
项 目 店面(30－50㎡) 备 注
首期进货资金1.2万元首次1.2万元；
店面租金6万元商务或稍繁华地段年租金计；
装修费1.0万元包括陈列展架、门面等；
营业设备0.3万元包括电脑、传真电话、音响、网络等；
开业费0.2万元包括注册、开业营销等；
加盟费1.8万元指导、设计、培训及品牌使用费；
保证金0.2万元品牌管理保证；
总投资额11.70万元
营业额预估：以零售价为150.00元左右的女装，按第一年每天销售10件，月销售额达45000元为例；月进货成本为22500元，月房租5000元,水电、网络等综合累计约700元,月净利润约为16800元；预估成本回收时间：10.7万元÷1.68万元=6.36（个月）；
第二年由于品牌影响力增强，有一定的顾客认知度，每天销售约15件，月净利润为：67500元－33750－5000－700=28050元；第二年度赢利：28050元×12（个月）=33.66万元；每年递增。
三线城市（县级市及县城）
项 目 店面(30－50㎡) 备 注
首期进货资金1.0万元 首次1万元；
店面租金3.0万元 商务或稍繁华地段年租金计；
装修费0.7万元 包括陈列展架、门面等；
营业设备0.1万元包括电脑、传真电话、音响、网络等；
开业费0.2万元包括注册、开业营销等；
加盟费1.8万元指导、设计、培训及品牌使用费；
保证金0.2万元品牌管理保证；
总投资额7.00万元
营业额预估以零售价为90.00元左右的女装，按第一年每天销售10件，月销售额达27000元为例；月进货成本为13500元，月房租2500元,水电、网络等综合累计约450元,月净利润约为10550元；预估成本回收时间：7万元÷1.055万元=6.63（个月）；
第二年由于品牌影响力增强，有一定的顾客认知度，每天销售约15件，月净利润为：40500元－20250－2500－450=17300元；第二年度赢利：17300元×12（个月）=20.76万元；每年递增。
SOFIA Charitable索妃雅春蕾慈善基金会
索妃雅品牌持有人为关注和帮助贫困儿童生活、教育及重大疾病设立的非公募基金会（简称“索妃雅春蕾会），并将每年销售额的2%用于该基金会的爱心公益事业。
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2011年12月，该基金会联合腾讯QQ微博、百度、齐鲁晚报、青岛早报等媒体开展“衣加衣”为贫困儿童捐棉衣的爱心行动。
2012年3月至7月份，春蕾会关注我国出生缺陷儿童，相继为济南“21三体综合症”婴幼儿捐款2万元。
2012年11月，春蕾会向社会发起对流浪在城市的儿童关注的倡议。
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