精益生产延续改进生产流程的7个方法
减少库存的有力措施是变“批量生产、排队供应”为“单件生产流程”。在单件生产流程中，基本上只有一个生产件在各道工序之间流动，整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。
理想的情况是，在相邻工序之间没有在制品库存。当然实际上是不可能的，在某些情况下，考虑到相邻两道工序的交接时间，还必须保留一定数量的在制品库存，精益生产中消灭库存的理念和方法与准时生产JIT的理念和方法类似。
（4）合理安排生产计划：从生产管理的角度上讲，平衡的生产计划最能发挥生产系统的效能，要合理安排工作计划和工作人员，避免一道工序的工作荷载一会儿过高，一会儿又过低。
在不间断的连续生产流程里，还必须平衡生产单元内每一道工序，要求完成每一项操作花费大致相同的时间，使每项操作或一组操作与生产线的单件产品生产时间相匹配。单件产品生产时间是满足用户需求所需的生产时间，也可以认为是满足市场的节拍或韵律。在严格的按照Tacttime组织生产的情况下，产成品的库存会降低到最低限度。
（5）减少生产准备时间
减少生产准备时间一般的做法是，认真细致地做好开机前的一切准备活动，消除生产过程可能发生的各种隐患。
上一页1234下一页
相关知识
延续护理在产妇产褥期的研究进展
生产车间7s改善方案(精选3篇),生产车间改善方案
简单7味中药，补血益气、生精固本！一个可益寿延年的方子
补益坊 产后进补廿八方 (精装)
精益生产改善：两种导向的思维方式
精选原料且严控生产流程 碧生源养生茶持续满足消费新需求
流产的方法
流产的治疗方法
如何建立强大的用户反馈机制和持续改进流程
产后延续健康管理对中国产妇纯母乳喂养和产后抑郁影响的meta分析
网址: 精益生产延续改进生产流程的7个方法 https://m.trfsz.com/newsview792984.html
