生产流程优化草案
生产流程优化的案例
精益求精 永无止境 一、生产计划优化的背景——传动公司现行生产运作流程 (四)生产作业计划组织系统——月生产作业计划 ◇生产制造部每月28日接到销售部提供的“2+4预测需求滚动计划”后，将 前两个月中的总成明细录入“计划管理系统”(基于MRP系统模块，有现有 产品结构数据库，主导BOM表的分解、零件进度控制、产品结构分析等), 系统将自动分解总成明细，计算现有库存与预计未来两个月的需求的差，并 输出零件清单，作为编制月度生产作业计划的数据。
◇月度生产作业计划是次月组织生产的依据，是第三月实际需求的储备 计划，分为计划期和完成期两阶段，内容只明确了每种零件的生产单位、品 种和计划数量，无生产进度要求。生产制造部根据在制品进度和预测需求量 制定一份“生产走势安排表”,以指导各单位生产批量和时间进度。 (图表示例附后)
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