青岛企业经营沙盘模拟课程
课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。第1年沙盘模拟运营。
（一）企业是如何组成的——财务报表的基础
1、企业构成分析。什么是资产？什么是时间价值？
2、《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。行业典型案例分析。
3、三大报表特点对比分析。解读各报表之间的关系。
4、企业战略与财务报表，从财务角度理解企业整体经营。
5、企业发展瓶颈分析及改善。
第1年沙盘结果盘点。第2年订单竞标，第2年沙盘模拟运营。
（二）企业经营的目的——利润
1、企业利润的来源，盈利模式分析。
2、《利润表》分析，解构收入与成本模式。行业典型案例分析。
3、增加收入的方法分析与应用，案例分析。
4、降低成本的方法分析与应用，案例分析。
5、盈亏平衡点分析，量本利分析与应用。
第2年沙盘结果盘点。第3年订单竞标，第3年沙盘模拟运营。
（三）企业经营的保障——现金
1、《现金流量表》分析，解构现金进出。行业典型案例分析。
2、企业经营周期与资金流关联分析。
3、全面预算管理与实际工作的关联。
4、资金管理的风险防范。
第3年沙盘结果盘点。第4年订单竞标，第4年沙盘模拟运营。
（四）企业健康扫描——五力模型分析
1、企业安定力——偿债能力分析，合理控制**违约风险。
2、企业活动力——经营能力分析，企业对资源的使用效率分析和改善。
3、企业收益力——盈利能力分析，分析盈利结构、挖掘盈利潜能。
4、企业成长力——发展能力分析，企业发展速度情况分析和监控。
5、企业生产力——人员效率分析，合理发挥人力资源作用。
第4年沙盘结果盘点。第5年订单竞标，第5年沙盘模拟运营。
（五）企业稳健经营——投资回报分析和风险防范
1、投资回报方法与评估，财务及价值评价。
2、*分析模型（新）与案例分析。
3、企业发展平衡及对应措施分析。
4、企业经营风险分析及防范。
5、产品市场风险分析及防范。
6、企业经营潜力分析及挖掘。
7、各部门工作与企业盈利的影响思考。
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