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大健康系统构建及大健康的六个关键词！

泰然健康网
2024-12-30 14:51

第一，大健康系统构建！

（一）大健康产业风口已经到来。

未来一切产业都是大健康的产业，这个观点我个人非常认同。

实际上，要做好大健康产业，要做好大健康项目，其实很难，非常难。

因为需要大量时间的投入，资本的投入，人力的投入，时间长投入大。

产品，技术，时间，资本，甚至还要懂团队管理，真的要做起来，实际上很多人是顶不住的。而且要同时达到消费者对产品和项目的认知，这就更难。

大健康产业未来一定是趋势，但光有趋势不行，我们怎么能够实现快速落地，转换，甚至裂变，这个才是我们的目的。

大健康产品其实很多，很多不属于药，也不是属于保健品，甚至就是一个食品。这种情况之下，就叫非刚需，替代性很强，很难有一种方式去完美的促成销售和转化。

发现的问题就是在落地方面，在销售方面，在转化方面，在裂变方面。

这些问题非常集中，大家都觉得自己的项目好，产品好，甚至认为自己是一流，但就是难以落地，应该怎么做？

我总结了五步：

1、策划，整体策划，品牌IP化，产品场景化。包括前期调研；

2、整体商业模式，也就是商业模式策划。

3、自媒体的精准触达，自媒体已经是主渠道，是主战场，一定要注意，自媒体精准触达配合传统媒体进行；

4、社群营销进行转化。社群是营销转化和裂变的解决方案。

5、新零售。配合社群跟模式来进行裂变。

自媒体已经是主战场，社群运营转化是核心，所谓急功近利做营销、做品牌，快速实现做营销落地和销售转化，才能真正做到营销转化和裂变。

（二）大健康系统；

1、核心系统

品牌和产品系统；品牌是最大的流量池和流量来源。

品牌私域流量池，超级ip塑造，自媒体是主战场，场景化产品策划，社交货币；爆品和超级单品策划，不但需要流量，还要话语权和市场地位！

卖点，价值，产品组合，极致单品，不是完美产品，单点极致，系统致胜；

标签，社交，稀缺，服务，解决方案，产品服务化！

互联网产品的特点，或者说，互联网项目要快速做大，就必须要有的三个价值属性：痛点-刚需-高频

痛点，要找到一级痛点，入口级产品或者应用；iPhone，ipod，乔布斯找到了，小米，硬件软件化，硬件不挣钱，通过建立入口实现盈利，生态链，平台化。但有一个要求：智能手机的风口，普及化，雷军功不可没！否则，你也做不成，如锤子手机，2012年开始，差两年，做不起了，没有时间窗口期了。

刚需，一样的，手机为例，离不开，如果不是刚需，怎么办?转化一下，没有绝对的刚需，场景化之下就是刚需和流量。爆米花你平时很少吃，你在什么时候吃？你跟你女友/男友，夫人/老公，看电影的时候，你一般高概率会吃，加油站的便利店，你经常加油的时候回卖一箱水，这个就是场景化形成的刚需。

高频：手机都符合，抓到了这个机遇，华为，小米，OV,都成功了转化一下，如不是高频，怎么办？如我们策划的汽车后市场项目，汽车漆项目，怎么办？转化一下！你总不会自己去喷漆吧，去维修厂，4S店，我们的客户主要是维修厂，非封闭的系统，做成一套自化调色系统，就形成了维修厂的刚需、高频，差异化竞争；

我们策划的卫领0压力心灵疗愈耳机，耳机是硬件，不是高频，但服务内容是高频，如：音乐，咨询，课程，个性化解决方案，这就是转化，产品是什么，是一种服务和解决方案，也是一种场景化方案；

打造品牌超级IP，超级IP是品牌的解决方案，形成势能，内容和话题能力，能够形成个人化的连接能力，实现商业的变现，很多案例，三只松鼠，江小白，故宫淘宝······场景化产品是刚需和流量的形成的根本，还记得香港的那个雨代码吗？一个菲律宾的廉价航空，它做了一个雨天的推广，在街道上喷上一个二维码，雨天才能显现，扫描进去，看到的不是下雨而是菲律宾的蓝天和白云，这就是场景，流量迅速变成了转化和销量，销售迅速增长37%。

2、模式系统

简单的说，就是要用分销和分享，推动渠道，迅速回笼资金，引入投资，用户是消费者，又是分享者和分销者，口碑传播者，消费商。怎么做？一句话：B端赋能，C端裂变。

彼得•德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之争，而是商业模式之争。”

移动互联时代，商业模式再度成为热点，产品、商业模式、运营成为互联网企业的利器。尤其是在企业发展到一定的用户规模，需要商业变现的时候，商业模式成为企业获得倍速发展的一个加速器。

系统的构建，设计，角色，收益，层级，技术实现，微商城，APP的设计及开发；