王健林时隔几年“暴瘦现身”，王思聪发文：啥都卖了，就是不卖国
曾经风光无限的王健林，这几年却变成了一个“瘦骨嶙峋”的商界老将。他一手打造的万达帝国，曾经是中国商业的骄傲，甚至有人用“买买买”来形容他的商业野心。然而到了2024年，他却不得不把“买买买”改成了“卖卖卖”，酒店卖了，影院卖了，连标志性的万达广场也卖了不少。就在大家感叹万达辉煌不再的时候，王思聪的一句话让人动容——“啥都卖了，就是不卖国！”这句话让无数人拍手称赞，可细想一下，这背后到底有多少辛酸和无奈？从首富到债务缠身，这对父子的商业故事，像一面镜子，映照出中国经济的起起伏伏。王健林和他的万达，到底是怎么走到今天这一步的？
要说王健林，那可不是普通的商人。上世纪80年代末，他接手了西岗区一家濒临破产的住宅开发公司，硬是把它打造成为了中国商业史上的传奇——万达集团。在房地产市场风口上，他靠着敏锐的市场判断能力，带领万达迅速崛起。特别是万达广场，凭借“吃喝玩乐购”一体化的商业模式，迅速成为了城市的地标。到了2016年，王健林更是登上了中国首富的宝座。他的那句“先定一个小目标，赚他一个亿”更是成了网络金句。然而，风光的背后从来都是暗流涌动。尤其是中国经济进入调整期后，高速扩张的万达开始走下坡路。到了2024年，这位曾经的首富已经瘦得脱了形，而万达也成了债务危机的代名词。
事情的转折点，得从2012年说起。这一年，王健林以26亿美元的价格收购了美国AMC院线，打算把万达的触角伸向全球。这笔交易当时轰动一时，不仅让王健林成为全球商业地产的领军人物，还让万达成了“走出去”的典范。但慢慢地，这笔收购暴露了问题。首先，AMC的经营状况并没有达到预期。尤其是疫情之后，全球影院行业遭受重创，AMC成了万达的巨额财务包袱。与此同时，国内房地产市场也开始降温。国家对房地产加强调控，房价涨幅放缓，再加上电商的崛起，线下商业地产的吸引力大不如前。万达广场的模式虽然曾经独树一帜，但很快就被竞争对手复制，还受到线上购物的冲击。可以说，王健林的“买买买”战略在当时看似风光，实际上埋下了巨大的隐患。一边是海外投资失利，一边是国内市场环境恶化，万达的资金链逐渐绷紧，王健林面临着前所未有的压力。
到了2017年，万达的债务问题开始浮出水面。为了缓解资金压力，王健林做出了一个让人意外的决定——卖资产。先是出售了国内的77家酒店和13个文旅项目，紧接着是部分万达广场的股份。2018年，万达又把旗下的海外资产，包括在澳大利亚和英国的地产项目，统统放上了“出售清单”。这些昔日的“摇钱树”，如今成了填补债务窟窿的工具。
然而，问题并没有因此解决。2020年，疫情的冲击进一步加剧了万达的困境。国内的万达广场人流量大幅减少，影院业务也几乎停摆。电商的崛起更是让线下商业地产雪上加霜。为了应对危机，王健林不得不进一步“断臂求生”。到了2024年，万达已经卖掉了大部分的核心资产，但债务问题依然没有彻底解决。
与此同时，王思聪的处境也不容乐观。这位曾经的“国民老公”，靠着电竞和直播行业赚足了眼球，但随着熊猫直播的倒闭和投资失利，他也开始变得低调起来。如今，他更多地参与到万达的业务中，试图帮助父亲渡过难关。
2024年11月4日，王健林再次出现在公众面前。与几年前那个意气风发的首富相比，这次的他瘦得让人心疼，满脸写满了疲惫。有人拍下了他的照片，迅速传遍了网络。大家都在议论，曾经的“商业大佬”怎么会落到今天这个地步？
就在这个时候，王思聪的一句话引发了热议——“啥都卖了，就是不卖国！”这句话并不长，却让很多人感慨万千。有人说，这是一位商人最后的尊严；也有人质疑，这是不是一种“挽回形象”的公关策略。不管怎么说，这句话确实戳中了很多人的心。
再回头看王健林的抉择，其实充满了无奈。为了保住万达，他不得不一次次抛售资产。有人说，这是他自己的决策失误导致的；也有人认为，这是时代发展的必然。无论如何，他的“卖卖卖”策略确实缓解了一部分债务压力，但却让万达失去了曾经的辉煌。在这个过程中，王健林不仅要面对来自外界的质疑，还要承受巨大的心理压力。曾经那个“赚他一个亿”的豪言壮语，如今听起来更像一场遥远的梦。
而王思聪的转变也让人唏嘘。从一个挥金如土的“富二代”，到如今低调务实的“接班人”，他的身上体现了巨大的反差。他过去热衷于投资新兴行业，虽然有过成功，但更多的是失败。这些经历让他意识到，商业世界远比他想象的复杂。如今，他更多地出现在万达的会议室里，而不是社交媒体上。
万达的困境，不仅是王健林一个人的故事，也是中国商业环境变化的缩影。从房地产的黄金时代，到电商崛起的今天，整个市场发生了翻天覆地的变化。王健林的应对方式，虽然充满争议，但也为其他企业家提供了一个值得反思的案例。
截止到2024年12月，万达的危机还没有完全解决。王健林和他的团队正在积极与债权人协商，试图找到一个可行的解决方案。而王思聪则开始尝试进军新的领域，希望能为万达找到新的增长点。对于这对父子来说，未来依然充满了不确定性。但可以肯定的是，他们的故事还远没有结束。
万达的起落，既是一个企业的兴衰史，也是中国经济发展的一个缩影。从曾经的辉煌到如今的低谷，王健林和他的万达，给所有企业家上了一堂生动的风险管理课。
【网友热议】
“王健林瘦成这样，真是让人心疼啊！不过，这也说明他是真心想救万达。”——网友“老张聊商业”
“王思聪这次说的‘啥都卖了，就是不卖国’，确实很有骨气。不过，商业不光靠情怀，还得有实力。”——网友“小李看世界”
“万达的模式早就该转型了，现在才开始卖资产，有点晚了吧！”——网友“财经小陈”
“从首富到负债，这对父子的经历告诉我们，商业世界没有永远的赢家。”——网友“社会观察员”
看着网友的评论，有人感慨，有人质疑，但也有人开始反思：王健林的遭遇，究竟是个人的失败，还是时代的必然？
王健林的故事告诉我们，商业世界的规则随时在变，没有人能永远站在风口上。今天的成功，可能就是明天的负担。问题是，企业家该如何在变化中找到自己的位置？“啥都卖了，就是不卖国”听着很感动，但如果商业决策错了，光靠情怀能撑起未来吗？万达的故事还在继续，它会成为一段重塑辉煌的传奇，还是一个警示世人的教训？
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