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大干一百天工作总结（八篇）

泰然健康网
2025-06-14 06:04

篇一：开展大干一百天的工作总结

开展大干一百天的工作总结

为了全面推动工程的进展，使各项工作上一个新台阶，从五月十

一日起，公司组织开展了“大干一百天”的活动。为加强工程的建设，响应公司“大干一百天”的号召，我们以饱满的热情投入到工作中，努力完成计划任务。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对本次活动工作总结如下：

一、开展“大干一百天”活动中主要工作完成情况

1. 1#、2#、6#楼钢筋混凝土灌注桩基工程完成；

2. 1#、2#、6#楼主楼部分的桩间土土方开挖、桩头的处理，桩基工程的验收完成；

3. 1#、2#楼的建筑、结构以及其他专业施工图图纸会审交底完成；

4. 1#楼地下二层墙体钢筋的绑扎； 2#楼裙楼出正负零，主楼基础钢筋绑扎；5#楼二层顶板钢筋绑扎；6#楼地下二层墙体，顶板的钢筋绑扎。

5. 地下车库基础工程的土方开挖外运完成；

6. 配合公司各部门办理资料的收集及整理工作。

二、实际进度与计划进度的对比

1. 1#楼主楼计划完成正负零以下主体工程。延迟半月；

2. 2#楼计划完成负二层以下主体工程。延迟一周；

3. 5#楼计划完成五层以下主体工程。延迟半月；

4. 6#楼计划完成四层以下主体工程。延迟一月半。

工程的实际进度与安排的计划进度不符，综合考虑有以下几点主要原因：

1.活动期间受高考、农忙的影响。高、中考期间为防止噪音污染，没有采取加班，赶工措施。

2.受天气因素的影响。正值酷暑时节，为防止工人出现中暑现象，推迟工人中午上、下班时间。

下半年工作任务艰巨，时间紧。我们要将延误的这段工期在下半年的时间里赶出来，我们工程部做好了克服困难迎接挑战的准备。

每天向着目标前进，工作会更有充实感，作为公司大家庭的一员，我们每个人都肩负着艰巨的使命，正如一句格言所讲：“成功者找方法，失败者找借口”。希望我们每位都成为成功者，努力干好自己的本职工作。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。

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篇二：XX部“大干一百天,指标创新高”活动总结

XX部深入开展

“大干一百天，指标创新高”活动总结报告

遵照XX运营管理区和公司的统一安排，20xx年x月下旬，我部

启动了公司的“大干一百天，指标创新高”活动。近三个月来，我部

严格按照集团公司和运营管理区的统一部署和要求，本着广泛动员、深入发动、把握重点、突出实践、重在落实的原则，较好地完成了实施方案的各项总体指标，创造性地开展了设备技改和检修，极大地提

高了全体员工特别是技术骨干贯彻落实“大干一百天，指标创新高”活动的自觉性和坚定性。通过此次活动，回转窑日产量持续稳定在

6150吨上下，标准煤耗106.71Kg/t，熟料3天强度、游离钙合格率

也均有不同程度的提高，实现了XXX回转窑运行以来一次新的突破。

一、开展“大干一百天，指标创新高”活动的基本情况

XX部接到公司活动方案通知的第一时间，立即成立了活动领导

小组，认真解读活动方案细则，全面剖析活动各项指标，领会其精神。 20xx年x月x日活动全面启动，9月x日至10月x日由学习转入

第二阶段——技改检修，10月x日转入第三阶段——持续改进摸索

中前进求突破。3个月来，我部把握上级要求、紧扣部门实际，紧张

有序、扎实有效地开展了学习“大干一百天，指标创新高”活动三个

阶段的各项工作。

（一）深入开展学习活动主题，积极引导全员融入其中

一是狠抓活动动员大会。我部活动领导小组专门制定了学习计划，明确了学习专题，提出了各阶段的详细安排。我部通过早会，班前会首先以班组为单位积极地开展活动动员大会，采取人人都宣读，人人都掌握的形式，对实施方案进行了全面系统的讲解和分析。

二是广泛征求意见，认真进行方案改进。在形成“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围基础之上，我部员工对部门安全、质量、管理等现状提出改进意见和方案，纷纷献计献策。

（二）深刻分析检查，深入实施自查和互查工作

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篇三：大干100天工作总结

加氢装置大干百日活动工作总结（工程监理部）

20xx年x月x日在加氢事业部和管理公司的精心组织、动员下，开展了大干百日活动，其目的是加快工程进度，特别是对中化二建、十三化建两个承建单位所承担重点工程项目制定了相应责任目标及奖罚制度，对此两个承建单位也表现出了积极的态度，公司主要领导也做了表态发言和承诺，尽管存在很多困难，但还是对大干百日活动给予了全力的支持和配合，使大干百日活动能有始有终，并对后续工程施工起到了推动作用，加快了工程总体进度。

一、6个主要工程控制点完成情况（二化建3个、十三化建3个）

1、（外）系统管线A1至A68管道安装完成，（其中往生活区管线9月x日完成）

控制点20xx年x月x日，管道安装由于图纸、材料、及管廊变更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安装及除氧水管道的预制及部分安装工作，但保证了通往生活区的供暖要求 2地下管网工程（达到系统水压条件）

控制点20xx年x月x日（二化建）、20xx年x月x日十三化建）

地下管网施工，由于受乙供材料资金问题影响，使材料迟迟不能进场，受业主检查影响，过路段地管不能正常施工，施工单位人员不足等各种因素使工程整体进度滞后。但还是进行了分段

试压，基本达到了系统试压条件。

3、储运系统：工艺管道安装、泵房一、二、三及机泵安装完成（达到系统水压完成）控制点20xx.11.1

储运系统工艺管道由于到图纸时间晚且罐区管墩管架施工，罐区内没有作业面，管道材料由于资金问题不能按时到场，无法进行管道安装（至今甲供阀门还没有到货）泵房一、二、三主体施工结束，泵基础已施工晚，机泵安装没有完成，

14台储罐充水试验，由于受材料影响，安装滞后，充水由于受水源影响开始较慢，后来二化建技术调整了充水方案，于11月x日前完成了储罐充水试验，并一次验收合格。

4、压缩机厂房封顶及设备基础完成（吊车安装就位）控制点20xx.10.20

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篇四：大干60天工作总结

11月1日港电公司召开的大干60天会议上，明确提出了年底为期60天工作的重要性。我们电气维修班也以此为契机，在新的一年到来前对班组工作、安全、劳动纪律等方面认真反思，深刻总结，强化了自己的认识。为全年工作的结束站好最后一班岗，为来年良好的开端打下坚实基础。

工作上我们依旧保持自己严谨细致的工作作风，依据公司领导建议每人建立了月考勤表、工作写实记录本等详细准确的记录着我们工作的点点滴滴，为以后更好更快的完成任务提供保障。细致的同时作为学习型班组我们还不断强化与本专业相关及相近理论的学习。随着近几年港口规模的不断扩大，越来越多的新设备纷纷在我港安家落户，新技术的应用对维修技术人员提出了更高要求，我们作为变配电维修人员虽然不直接和这些新设备打交道，但也深深地感到这些新设备新技术对我们的冲击，于是我们订购了〈〈可编程控制器及逻辑控制〉〉〈〈通用变频器〉〉等相关书籍并进行认真学习，同时与仪器厂家保持密切联系，不放过任何一个学习机会。通过以上学习我们对可编程控制器以及变频器的工作原理有了一个大体的了解，丰富了我们的理论知识。

狠抓安全生产，认真做好安全生产责任制是安全度过年关的重中之重。加大安全管理工作的力度，在认真贯彻执行上级有关安全规章制度的同时，认真落实了公司的《工程施工项目安全控制法》，较好地执行了“一日安全工作法”，并结合集团公司及我公司开展的 “安全月”，“安全生产周”，

“安全日”等活动，组织全体员工班组成员认真学习《电业安全操作规程》、《事故案例汇编》和事故险情现场分析会等活动，提高了大家的安全意识，使大家充分认识到安全的重要性，大家都能自觉的执行操作规程，每时每刻都能绷紧“安全”这根弦。在每天工作之前，我们根据工作内容认真开好班前会，落实好安全防范措施，并在《安全工作日志本》上做好记录；在工作中，认真坚持自查、互查制度，确保了人身和设备的安全及工作质量。在大家共同努力下，先后完成包括二公司门机电缆高压试验，西港一号变电所高压柜电缆头改移等，无一安全质量事故发生，为港口的建设发展提供了可靠的动力保障。

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篇五：征稽科大干一百天活动总结

征稽科“大干一百天”活动总结

为进一步贯彻落实征收工作指导思想，确保“交通工作管理年”活动取得突出成效，从“七一”开始，管理处提出一个口号：“大干一百天迎国庆”，以实际行动向建国58周年献礼！征稽科对照豫交高濮鹤?2007?40号文件和“大干一百天迎国庆”的口号要求，理顺“大干一百天迎国庆”的总体思路、具体措施、工作内容和工作目标，各项工作都取得了初步成效，现汇报如下：

一、以“交通工作管理年”、“大干一百天迎国庆”活动为契机，全力完成征收工作目标。

交通厅给濮鹤管理处下达的全年通行费征收任务是1.3亿元，其中濮鹤线10200万元（拆分后），大广濮阳段是2800万元（拆分后）。年初便制定了各个收费站的年度征收目标，将全年任务分解到各个收费站，并与之签订征收目标责任书，在全体收费人员的努力下，截至9月30日，濮鹤管理处所辖收费站累计完成通行费征收任务10673万元（拆分后），占全年任务的82.1％，实际完成数超过年初计划数的107％。

二、全面贯彻落实“交通工作管理年”活动目标，着重加强收费站领导班子建设和员工队伍建设。

一切工作以职工为出发点，充分体现以人为本的管理理念达到职工满意，密切干群关系，坚持职工群众当家作主， 1

坚持政务公开，自觉接受监督。加强领导班子作风建设的同时，进一步建立健全管理机构，使管理工作更加规范，更加统一。

经过充分动员、精心组织，征稽科配合人劳科圆满地完成了收费站负责人的竞聘活动，大大充实了收费站的领导队伍。收费站领导班子成员的增加，不仅仅促进了收费站的日常管理工作，同时也给整体收费队伍注入了一种向上、竞争的活力。在收费站领导班子建设上，征稽科要求站长主动和其他两位副站长及时地进行交流、沟通，同时听取他们的意见和建议，合理分工，加强领导班子凝聚力。对职工工作思想情绪有波动的、职工之间有矛盾的、职工工作态度涣散的个别人进行一一谈心，从思想上根除他们自身存在的问题。另外，征稽科提出“总是以高标准严格要求自身行为，从我做起，从自身做起。”要求大家做到的，首先领导先做到，树先垂范，严格管理。目前管理处所辖的各个收费站领导班子的凝聚力、号召力明显提高。

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篇六：重庆三环四分部百日大干施工总结

开展“重实效，创一流，大干一百天”劳动竞赛的工作总结为了响应公司开展“重实效，创一流，大干一百天”劳动竞赛的要求，更好的调动广大员工的工作积极性，全面推动工程的进展，使各项工作上一个新台阶，从8月1日至11月10日，项目部组织开展了“大干一百天”的活动。通过大干100天活动，在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高。现就大干100天活动开展情况总结如下：

一、“百日大干”活动计划及完成情况

我项目根据活动要求制定了详细施工计划，“百日大干”活动累计完成产值49424387万元。

具体每月产值完成情况见下表：

重庆三环四分部百日大干施工总结

二、 “百日大干”活动开展情况

1、开会动员、落实责任

按照公司大干100天动员大会要求，立即组织部署各施工作业班组、项目部相关管理技术人员召开会议，动员全体人员投入到“百日大干”活动中，任务分解，落实责任。

为完成业主下达的“百日大干”活动目标，项目部本着“开源节流”的原则，充分做好宣传工作，加大人力、物力的投入，施工现场热火朝天，掀起了一股大干的浪潮。

2、狠抓施工质量

⑴加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关。

要求项目部试验室、物资部严把原材质量关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。

⑵建立质量责任体系，强化全员责任。

项目部要求各施工作业班组全体人员参加到质量责任保证体系和责任追究制度上来，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，做到奖惩分明，确保质量控制工作落在实处。

3、狠抓计划管理和进度控制

结合项目工程实际情况，制定科学严密的百日大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，对各施工作业班组进行综合考评。

在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我项目部倒排工期，关死后门，分阶段控制工期，落实工程计划。项目部全体成员坚守一线，针对重点工程、关键工序，紧盯现场，及时解决问题。配合施工班组加大机械、人力物力的优化组合，加班加点，以高度的责任心和使命感对待现场施工，加快了工程进度。

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篇七：南京市城建集团“大干一百天,环境大扫除”迎查工作方案

南京市城建集团

“大干一百天，环境大扫除”迎查工作方案

目前，我市迎青奥“大干一百天，环境大扫除”环境专项整治行动已进入最后冲刺阶段。7月下旬，市环境综合整治指挥部、市纪委、市委组织部和市督查工作办公室将联合对全市市级机关部门、市属企事业单位带头拆除违建、消除自身“脏乱差破”现象及落实“门前三包”责任情况进行全面检查考核。为切实做好集团系统“环境大扫除”迎查工作，特制定如下迎查工作预案。

一、工作目标

确保集团系统“环境大扫除”迎查工作全面完成。

二、迎查组织

1、迎查领导小组

集团迎青奥“大干一百天，环境大扫除”工作领导小组即为本次迎查领导小组。

2、迎查工作小组

组长：翁剑玉

组员：驻点工作组各牵头部室主要负责人（姚建华为迎查具体负责人）；各企业迎查工作负责人；集团百日整治办成员。

3、具体迎查时，请相关分管领导（驻点工作组组长）、各企业主要负责人到场。

4、各成员企业也要成立相应的迎查工作责任体系。集团具体迎查工作网络详见附件1。

三、迎查安排

1、迎查时间：20xx年7月下旬

2、整理并上报迎查资料。集团百日环境整治办根据宁综指

[2014]6号文件等要求，全面总结集团系统违建的自报和拆除、环境“脏乱差破”现象清理等情况，认真撰写自评报告；梳理集团系统违建调查登记表和违建“零报告”登记表、“脏乱差破”现象问题清单及整改前后影像资料；完善媒体曝光、领导交办、群众举报等问题整改处理情况台帐。集团已于7月19日前将相关迎查资料上报市环境综合整治指挥部。

3、对集团上报的已拆除违建现场全面复查确认。7月18日，集团整治办下发通知（另发），由集团相关部室会同有关企业对企业违建拆除及现场环境整治等情况进行现场复查，逐项签字确认；对每一处违建检查现场拍照留存，形成违建拆除前后影像资料。（此为上级部门重点抽查项目）

4、对集团上报的重点环境卫生等问题全面复查确认。7月21日，集团整治办下发通知（另发），动员各成员企业对集团4月18日向市环境综合整治指挥部和市委组织部上报的387项环境卫生等问题（详见4月20日集团下发的宁城企字[2014]198号文件）现场进行全面复查，确认每一项现场环境问题均已整治到位，“门前三包”责任全面落实到位；集团驻点工作组牵头部室组织对部分重点环境卫生等问题进行现场抽查。（此为上级部门重点抽查项目）

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篇八：赛果项目大干70天工作总结

赛果项目大干70天工作总结

本项目从20xx年开工至今，已达五年之久。由于种种原因，各施工单位工期未能按合同完成，发生大量的变更。总监代表处依据合同，认真履行监理职责，处理日常合同事务，严格费用监理，加强质量控制，进度控制，及时进行计量支付审核。

从20xx年开工至今，赛果项目土建、路面、交安共12个标段，共计发生工程变更金额51483.94万元，占合同价175831.57万元的29.28%。至8月x日止，共计量386期，累计计量216474.51万元，占合同价123.11%。

为完成上级部门要求今年x月x日主线通车的总体进度目标，7月初开始大干70天劳动竞赛，总监代表处以想工程所想，急工程所急为工作要求，在符合合同规定及相关政策文件要求的前提下，加快工程变更审批，及时审报计量支付。在项目大干70天期间的7月中旬至9月上旬期间，共完成产值21456.57万元，占全年计划42940.8万元的49.97%。为及时解决承包人资金困难，每月均可进行二次计量支付。20xx年初至8月x日止，共计量33期，支付金额25034.13万元。在大干70天期间，7月x日至8月x日期间，共计量15期，支付14696.3万元。

在开展大干70天劳动竞赛后，有力地推进了工程进度，极大多数项目部能按节点要求完成工程进度计划。路面 10标按节点要求完成了主线上面层的摊铺任务。9标确因受材料供应影响，预计9月x日能完成主线施工。

为确保赛果高速公路项目9月底建成通车，赛果项目指挥部于7月x日召开了大干70天动员大会。要求施工单位讲政治、讲大局，高度重视、高度负责，确保通车运营目标按期实现。每10天对各合同段进行一次考核，对各施工单位完成任务情况进行奖罚，要求各施工单位要科学管理，加大投入，调集人员或机械，集中力量，保证工程的顺利实施，克服一切困难向既定目标发起最后冲刺。

赛果总监办针对既定目标要求监理人员加强现场管理和质量控制，中心试验室加强了原材料的进场检测频率，确保合格材料进场，对摊铺现场进行渗水、矿料级配、油石比、压实度、厚度等指标及时检测，发现问题及时纠正，确保在加快进度的同时保证路面施工质量，路面工程是今年工程中的重中之重，路面工程按时完成才能保证后续交通设施施工的正常进行，在大干70天的目标下，要求交通设施单位尽快将原材料进场并及时进行了外委检测，确保工程质量和进度的控制，对施工中发现的问题要求施工单位及时进行整改并落实，对桥梁伸缩缝用C50混凝土要求施工单位尽快进行配合比设计，同时总监办中心试验室及时进行了配合比验证，保证了伸缩缝的正常施工，为实现目标奠定基础

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