打造真团队，集智强创新——免疫所举办团队建设培训会
为进一步提升团队凝聚力和创新能力，打造真团队，探索团队发展新路径，12月27日，免疫所举办团队建设培训会，邀请农产品质量安全与营养研究所农产品产地有机污染减控创新团队首席余向阳研究员及其骨干成员分享在团队建设方面的宝贵经验。会议由所长赵永前主持，全所职工参加。
会上余向阳深入阐释了团队建设核心要素，以“大道至简”为理念，依据行业趋势与科研使命精准锚定清晰、可行且具挑战性的发展目标，为团队指明前行方向；在发展架构上，详细介绍了团队内部的明确分工，确保团队协同有序，运作流畅；在团队文化建设方面，着重强调了共同价值观的塑造与传承，倡导积极向上、包容开放、勇于创新的文化氛围；关于团队可持续发展，分享了人才培养、资源整合、适应变化等关键策略，助力团队在长期发展中保持旺盛生命力与竞争力。此次经验分享为我所职工呈现了一套系统且易于理解与应用的团队建设方法论，也为各团队加强团队建设提供了新的思路与方向。
培训中，赵永前重点解读了《免疫所团队标准化建设指引》（试行），以“四统一” 为基本要求，分别从目标任务、人才结构、科研经费、科研平台、成果产出、对外合作、内部管理等七个方面对团队标准化建设提出了具体的要求，为团队发展勾勒了清晰蓝图。同时，还就免疫所科研进展缓慢等问题明确工作重点，一是要制定团队成员认同的目标和计划，作为共同奋进的行动纲领；二是要统筹团队成员间的分工与协作，激发成员协同优势；三是要注重试验方案的科学性和可行性，确保成功率；四是要有效解决团队资源的不足和欠缺，化解资源瓶颈；五是要强化科研进展的考核与激励，激发团队内生动力。
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