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模拟企业财务管理运行(ERP沙盘实训).pdf

模拟企业财务管理运行 ——ERP 沙盘实训 第一讲 ERP 沙盘模拟课程介绍 第二讲 模拟企业的概况简介 第三讲 模拟企业的资金运营规则 第四讲 模拟企业的生产经营运行流程 第五讲 实际模拟训练及企业财务评价 1 第一讲 ERP 沙盘模拟课程介绍 一、教学目的与要求 1、了解该课程的特点; 2、理解该课程的内容 3、理解 ERP沙盘模拟课程的目标 二、教学重点与难点 (一)教学重点 1、ERP沙盘模拟课程的意义 2、学生分组和就职演说 3、掌握实验室的规则 (二)教学难点 1、该课程与其他课程的不同 2、ERP沙盘模拟的目标 3、对职能定位的理解 三、教学方法与手段 面授,讲解为主 四、所需的教学仪器、设备 大屏、电脑、ERP沙盘 五、教学内容 一、沙盘模拟对抗课程简介 所谓ERP沙盘模拟对抗课程,是采用哈佛大学流行的沙盘情景教学模式,并借鉴了Management Group公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式,以生产型企业为背景,让每个参赛学生置身 商业实战场景,以各自代表的企业经营管理者身份,涉及财务、物流、生产、营销等重要角色,实 地体验商业竞争的激烈性。 ERP(Enterprise Resources Planning),即企业资源计划。其基本思想是围绕市场竞争的需求 建立企业内、外部各种资源计划,利用计算机及网络信息系统将企业内、外部各项资源的“供应链” 加以整合。企业的目标可以说是在资源给定的情况下,追求尽可能多的利润。 ERP沙盘演练涉及到很多很具体的企业资源的调配、组合、安排,流程的处理,按照这样一种 形态来模拟和展示企业经营和管理的全过程,将企业结构和管理的操作全部展示在沙盘上,它从整 2 体战略、市场需求、物料采购计划、仓储管理、往来业务管理、生产过程管理、项目管理、设备管 理、人力资源管理、运输管理、质量管理、销售管理等,使企业以销定产,以产定料,以料的需求 来驱动资金的良性循环,从而不断的压缩企业投资规模,加快企业资金周转,修正日常运作中的偏 差,并使企业处于全面受控状态。 二、沙盘模拟对抗课程学习方法 (一)学员分组与团队构成 每个班级分成若干个管理团队,每个组员都担任虚拟公司的一个重要职位,包括:总经理、财 务总监、销售主管、供应主管和生产主管等,每个团队都从 1.05亿的资产规模开始做起。各组就本 企业的整体战略、产品研发、市场开发方向、生产排程、资金筹集与运用等多个方面展开讨论。在 沙盘对抗赛中,每个小组代表一个企业,在运营过程中,团队合作是必不可少的。 (二)职能定位 在模拟企业中主要职能定位分别为: 1.总经理(即 CEO) 企业所有的重要决策均由首席执行官带领团队成员共同决定,如果大家意见相左,由 CEO拍板决 定。每年制订全年计划,所有人可由 CEO调动。 2.财务总监(即 CFO)、财务助理(人数较多时设 2人) 主要负责资金的筹集,管理;做好现金预算,管好用好资金。管好现金流,按需求支付各项费 用,核算成本,按时报送财务报表并做好财务分析;进行现金预算,采用经济有效的方式筹集资金。 3.营销总监、市场总监(人数较多时设 2人) 营销总监,主要负责开拓市场、实现销售。一方面稳定企业现有市场,另一方面要积极开拓新 市场,争取更大的市场空间。应结合市场预测及客户需求制定销售计划,有选择的进行广告投放, 取得与企业生产能力相匹配的客户订单,与生产部门做好沟通,保证按时交货给客户,监督货款的 回收,进行客户关系的管理。同时还可以兼任商业间谍的角色,监控竞争对手的情况。 4.生产总监(人数较多时设 2人) 负责公司生产,安全,仓储,保卫及现场管理方面的工作,协调完成生产计划,维持生产低成 本稳定运行,并处理好有关的外部工作关系;生产计划的制定落实及生产和能源的调度控制,保持 生产正常运行,及时交货;组织新产品研发,扩充并改进生产设备,不断降低生产成本;做好生产

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