10.薪资管理制度
1.目的
完善公司的薪资管理体系,有效地激励各级员工提高工作绩效, 同时为核定各级人员的薪资提供一个客观的、合理的依据。 2.适用范围
公司各部门和职级人员的薪资调整和薪资核定。 3.职责
3.1人力资源部
3.1.1人力资源部负责制定、完善本制度，并予以监督和实施； 3.1.2负责月度各部门考勤工时报表的统计和核算；
3.1.3负责协同用人单位主管对新进录用人员的薪资的初步核定; 3.1.4负责办理和审核各部门的职位调整、晋升晋级、薪资异动等事项。 3.2财务部
3.2.1 负责根据人力资源部提供的考勤报表核算全厂在职人员工资;
3.2.2负责根据人力资源部提供的职务调整和工资异动资料作核算工资时的变更处理; 3.2.3 负责全厂各部门在职人员工资的发放;
3.2.4负责在核算薪资、发放薪资出现异常时，及时反馈到人力资源部，以便作出对全体员
工的解释和说明。
3.3相关职能部门
3.3.1负责新录用人员的薪资的填写和提报;
3.3.2负责对本部门各职级人员的工作考核、职务调整和晋升晋级的提报。 4.办法内容
4.1职务等级：公司所有岗位共分为六个职等，即决策层级、一阶经理层级、二阶主管层级、
关键技术层级、督导执行层级、操作员层级。
4.1.1决策层级：包括公司董事会成员、总经理助理、总监等职务；
4.1.2一阶经理层级：指负责某一部门的全盘管理工作的职务，包括生产部经理/副经理、
品质部经理、工程部经理/副经理、人力资源部经理、财务部经理、企划部经理/副经理、大客户部经理、OEM经理/副经理。 （原则上，一阶经理应该是部门正职经理，但当该部门无正职经理时，该部门副职经理负责主管部门全盘工作）
4.1.3二阶主管层级：指负责某一部门的部分管理工作的职务，包括装配主管、包装主管、
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