SMART原则：助你成为目标管理高手，成为管理大咖
历史上有个驴子和马的故事，老马选择跟随玄奘去印度取经，一心向着那个目标，一路上看到了沙漠，山峰，火山等奇妙的风景。驴子听完游历回来的老马的经历，很是羡慕，其实驴子只是没确立好目标，所以才被局限在磨盘这里打转，可见管理好我们的目标有多么重要了。
目标管理就是带我们走进广阔天地的神奇事物，在公司运营与管理过程中，在个人职业生涯和自我实现中，都伴随着目标管理，目标管理做得好不好直接决定了公司的发展好不好。同样，目标管理的个人，人生是持续增值，做不好的，大都是碌碌无为，平庸无起伏波澜的过完一生。
大家都喜欢在新年的时候列flag,比如：实现加薪增值，变瘦，暴富，找到自己的心上人，阅读100本书等等，但为什么这些目标会陆续的倒下，最终是空热血一场，然后又回到终点呢？有什么方法能够让我们成为目标管理的高手，成为管理大咖呢?
01什么是SMART原则
今天给大家分享一个管理好目标的实用方法，SMART原则：
S代表具体， M代表可度量，A代表可实现，R代表相关性，T代表有时限。
这五个因素是我们在管理目标时需要仔细考量的因素，只有满足这5个因素，设定的目标才具有意义。
02 Smart原则在企业管理中的运用
1、明确性
目标不够明确常常是一个项目失败的开始，如果目标只有一个模糊的方向，会导致无法决策出可实施的下一步行动，所有的目标都只是纸面功夫。
出现这种情况大多都是为了想逃避责任，偷懒应付任务，做做样罢了，例如:“公司近期需要实现的目标就是增强服务意识”，这种目标设立显然就是一个模糊的口头党，下面的员工听了，也不可能有具体的行动，听听也就过去了。
如果改成：公司的所有员工每周一进行全天的服务流程培训，客户咨询必须在24小时内反馈，诸如此类的就是明确的目标了，一般判定目标设立的是否明确，直接看这个目标是否具体到能马上开展行动。
2、衡量性
可衡量性其实就是给目标设立一个实现标准，达到这个标准中所说的内容，目标就算完成。
例如：一个自媒体公司，给刚进来的员工设立的目标就是“写可发布的原创文章”，那么这个目标是不完整的，公司的负责人必须还要在下面补充一些可衡量你达标的准则：需在易撰平台检测，综合原创度达到70%以上，原创文章的字数篇幅在3000字左右，配图
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