为什么你学了那么多SMART原则依然设立不好目标？管理不好目标？
原创2021-12-22 15:43·
彼得德鲁克在1950年代的著作《管理的实践》提出了目标管理的说法，以此告诫管理者应该关注目标。
1981年，乔治杜兰在《管理评论》中发表论文，提出设定管理目标的五个原则，简称SMART原则。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果没有应用SMART原则来管理目标，则目标将会失去控制。
S specific（具体的）
目标=具体。
所谓的具体就是小切口。
例如拿减肥这个事情来说，你设立了减肥目标=我要减肥。
我要减肥仅仅是一个事件，而不是一个目标。
那么，我要减肥20斤算不算一个目标呢？
也不算。
为什么呢？
因为这个目标没有一个时间，正确的应该是“我在今年减肥20斤”
M measurable（可衡量的）
可衡量=量化。
继续拿上面减肥目标来说，这时候减肥已经是目标了。
那么如何衡量呢？总不能在年底的时候再去看你是不是减肥了20斤吧。
所以可衡量应该是对于总体目标进行时间维度的拆解而形成的量化指标。
例如，你可以把20斤的总体目标，拆解到每个月，拆解到每周，并可以通过手机软件，表格张贴的形式让这个分解之后的指标能够被看到，这样才容易监控。
A achievable（可实现的）
可实现=够得着。
这时候你已经设定了目标了，并且拆解到每周，那让我们看看你的减肥目标能够实现吗？
假如你是一个200斤的体重，那么一年减少20斤是有可能的。
假如你才120斤的体重，那么一年减少20斤肯定是不合适的，也不能够实现的。
但是虽然你200斤，可是20斤的目标是不是可行呢？
如果你从未减肥过，如果你才开始减肥，可能20斤不是一个好的目标，可能10斤才是容易实现的，否则你实现不了你的目标，则会让你更加沮丧。
R relevant（相关性）
相关性=影响
这种影响分为促进帮助和消极影响。
减肥与运动，饮食等都是强相关，这些方面则应该纳入你的减肥计划中一起管理，而不是将减肥看成一个孤立的目标。
所以，对于目标的设定应该列出其影响的相关性次级目标，同时对次级目标进行设定量化，来支撑一级的设定目标。
例如，运动，一周三次有氧，跑步1次1小时等都是相关性目标。
T time-related（有时限的）
有时间限制=执行力
很多人都失败在了执行力上，所谓的时间限制就是在规定的时间内完成目标。
看起来非常容易，但是为什么目标还容易失败？
原因就在于目标是一个长时间的目标，而执行是需要每日的点检完成来支撑目标完成。
因此，你必须把一年的减肥目标分解到月，周，日，到了日之后你还需要设定点检表，以检查自己是否按时完成，这样才能保证目标的有效完成。
以上才是SMART的正确用法，你学会了吗？返回搜狐，查看更多
