腹痛拉稀
【双叶苍麦芽方】苍术9~15g、人参叶6~12g、炒麦芽9~12g，加水煮制，再将药汤倒入杯中，加入5片甜菊叶一同浸泡即可。
10年的销售经验，让赵一弘深谙营销是保健茶行业的制胜点。早在2007年，碧生源就砸了5000万元投广告，换回 1.46亿元的销售。
碧生源恐怕是GGV投资回报最快的一个项目。到2010年9月，碧生源就在港交所成功上市，成为了内地保健茶第一股。
而碧生源IPO募资的15.08亿港元，一部分拿去还债，其余的投入到生产线和营销中。接下来的数年里，碧生源靠两包茶，累计卖出45个亿。
第一，单品依赖，经不住边际效应，扛不住系统风险。
单一产品对市场的影响力是有限的。随着市场份额逐年增长，碧生源的广告拉动效果不再明显。以2009年为例，其广告费用达到1.97亿元，而净利润仅为1.42亿元。
2015年，碧生源以1.67亿港元向汇源果汁出售10.65%的股份，后者成为碧生源第二大股东。双方将在原料基地种植、采购及渠道建设上进行合作；
2017年，碧生源出资近1.38亿元，投资两家大健康全产业链和研发型医药企业。
但是，纵向集成、精细化运作，没能大幅拉动两袋茶的销量。在市场增量阶段，1块钱成本能换回2元营收；可在高度饱和阶段，得花1.5元，才能换回2元。
除此以外，依赖单品的“系统性风险”也在碧生源身上暴露无遗。就拿2016年食药监总局规定来讲，当保健产品的名称中不能带有功效性宣传文字后，占碧生源总收入42.5%的减肥茶一度停产——这是碧生源当年亏损近7000万元的主要原因。
第二，多元化布局几改方向，缺乏长期规划。
第三，重广告轻研发，未能解决真实的客户问题。
心智抢占得了先机，研发却拖了后腿。2009-2011年，碧生源虽引进蔡亚团队，但研发费用仅占每年营收的0.3%、0.9%和2.3%。即便到2018年，其研发费用数额与广告费用相比，也是大相径庭。
碧生源的失败有它的特殊性，比如故事里讲到的产品单一、研发缺位的问题；这个案例也有他的普遍性，这是整个保健品行业都要回答的问题，如何进行销售渠道更新，以及用户心智教育的问题。
正确做法：饮用6个小时后，观察排便次数，每天排便3-4此为佳。如果喝了碧生源减肥茶后频繁的拉肚子，或者腹痛，就尝试把减肥茶用量减半，如果还是拉肚子，那就是你的体质不适合喝减肥茶，应立即停用碧生源减肥茶。
刮油茶
2000年，是赵一弘做饮料销售的第10年。当时他客居到北京房山郊区，见市场上销量很好的袋泡茶，多是立顿、雀巢等国外品牌，却没有中国自己的品牌。
随着人们消费观念的改变，科学健康减肥是减肥领域的发展方向，未来的减肥茶市场仍有潜力可挖。中国保健协会市场工作委员会秘书长王大宏指出，减肥市场是刚需较强的健康消费市场，但由于科学技术发展的原因，目前还没有特别成熟的技术手段能从根本上解决肥胖问题，而消费者往往屡减屡败、屡败屡减，听说什么能减肥就会去关注甚至买单。
7:胖大海橘红栀子茶:润肺止咳清嗓子
背后现碧生源、同仁堂等多家药企或保健品企业身影
据说这个小绿瓶版本的崂山神水是加强版本的，但是已经对神水上头的阵主觉得并没有什么问题，冰镇之后还是很好喝的。崂山神水用的也是矿泉水，可谓是诚意满满，另外还有天然的白花蛇舌草，能够清热降火，也是非常适合夏季饮用了。
查阅药典，以番泻叶为例，可以通便，但严重时会引起腹泻。而决明子药性也凶猛，女性若长期饮用，轻则月经不规律，重则子宫内膜受损。有网友说，碧生源产品是在以牺牲长期健康，换得短期减肥效果。
2009年，赵一弘遇到了GGV纪源资本。他向GGV提出，产品真正的核心价值，是它的功能性和品牌差异化。而赵一弘心中的产品功能性打造，其实就是当时渐有苗头的保健茶。
一、辨体质减重
1、案例一：泻对更易减重
2、案例二：越补越容易减重
二、实胖体质：注重“泻”
1、实胖体质的特征
2、泻对轻体茶：双叶红
3、宽肠揉腹功
三、虚胖体质：注重“补”
1、虚胖体质的特征
2、补对轻体茶：双叶苍麦芽方
3、花椒、肉桂，巧制脐贴
