USANA葆婴：“健康家庭”战略开启第二增长曲线
近日，USANA葆婴举办2024健康中国行北京站活动。在活动现场，“健康家庭”战略再次成为焦点，受到业内人士好评。据了解，“健康家庭”战略因其差异化竞争优势，一经推出便展现出强大生命力，成为USANA葆婴打造第二增长曲线的重要抓手和扬帆再出发的核心动力。
作为一家深耕大健康领域的外商独资企业，USANA葆婴近年来不断优化研发、市场、产品、文化等方面的全价值链本土化布局，持续坚定在华投资信心，为大健康产业的稳健发展做出了重要贡献。此次伴随“健康家庭”战略的全面推进，USANA葆婴势必激活发展新动能，成为外资企业在华发展的一道靓丽风景线。
持续融入本土化产业价值链
2010年进入中国市场的USANA葆婴在华发展已有15年历史。15年来，无论外部市场和环境如何变化，USANA葆婴一直坚守在华发展初心，根植大健康领域，正确认识并履行企业社会责任，不遗余力的助力全民健康素养提升。
USANA首席商务官聂怀禹
USANA首席商务官聂怀禹（Brent Neidig）在接受媒体采访时表示，USANA公司的愿景是“成为世界上最健康的大家庭”，成为世界上最健康的大家庭就决定了USANA公司业务是遍及全球的，全球业务市场下中国市场是占很大一部分的市场，未来中国市场一直保持全球最大氛围的一个局面。
谈及中国市场的未来发展规划，聂怀禹表示中国市场的核心要素在于人才、产品和数字化IT工具三个方面。而这三个方面的深入发展都离不开本土化策略，只有完全融入本土化价值链，从发展理念和公司行为上完全做到“在中国，为中国”，持续坚定在华投资信心，扩大在华业务布局，才能实现公司商业状态的稳定发展。
“USANA葆婴的稳健发展是因为我们对于我们的目的地内心是非常坚定的，这个坚定体现在我们不会被社会上所谓的一些风口所影响，不会被外部的环境去影响，不会被社会上一些所谓的热点趋势去盲目地追随。”聂怀禹说。
事实上，在大健康领域，USANA葆婴公司一直以优质的营养保健品和事业机会而著称。最近公司推出的“健康家庭”战略和具有场景化消费特征的产品，更是得到了广大经销商和消费者的好评如潮。
锚定“健康家庭”战略 打造创新发展优势
摆脱传统增长路径，全面培育符合高质量发展要求的新质生产力是现在企业发展内在要求。在大健康领域，充分发挥创新发展优势，全面向“新”出发，也是至关重要且必须直面的课题。
USANA葆婴向来把培育企业发展新路径，打造创新发展优势作为企业的第一要务。
USANA全球副总裁、中国区总经理王生
“随着‘健康中国’战略被提升至国家层面，大健康产业迎来了前所未有的发展机遇期。作为个体企业，如何顺势而为，主动融入国家大战略就显得重要”，USANA全球副总裁、中国区总经理王生说。
经过不断探索，王生发现USANA葆婴企业文化跟中国健康文化非常一致。在健康中国的理念要求中，建设一个健康的国家需要很多层次和抓手，而USANA公司的愿景是“成为世界上最健康的大家庭”。两者结合在一起，“健康家庭”的概念就瞬间变得清晰起来。
截至目前，在过去不到两年的时间USANA葆婴公司已经在全国一百多个城市举办了300多场的健康中国行的讲座，邀请营养专家、学者做健康普及和公共营养知识提升，甚至还包括一些亲子关系、青春期陪伴等有关家庭和谐课程，为健康家庭战略的全面推进奠定了夯实基础。
“目前为止整个USANA葆婴健康家庭战略非常成功，正在持续有效地推进，希望USANA将来能成为世界上最健康的家庭的代名词。”王生表示。（国际商报记者 张雨）（供图：葆婴有限公司）
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