好的内刊=老板思想传递+员工喜闻乐见
背景梳理：
1.互联网资讯公司，2008年成立，公司发展速度挺好；
2.老板看到同行公司内刊好，让我们创办自己的内刊；
问题：
1.企业内刊怎么策划？
2.怎么策划符合自己企业特点、老板认同、员工喜欢的内刊？
一、内刊是什么
1.先学习了解一下内刊是什么，在企业内部流传的内部刊物，可以是电子版，可以是纸张版本；可以是每月，可以是每周；可以很多页，可以是一张A3纸大小；这也引申出背后的一些东西：
1）需要一定设计；
2）需要确定发布周期，也就是稿件收集截至日期、编辑日期、印刷日期、下发日期、内刊阅读时间、内刊评价时间……
3）上述在不同时间完成目标的一些具体流程；
2.知道了内刊，还要知道什么是好的内刊
1）让老板认同。这需要了解老板心目中的空中楼阁（内刊）什么样，有哪些板块；
2）符合行业特色，不同行业有不同的特色，比如活泼，比如颜色，比如温暖等等，结合行业企业特色，做一些内刊的内容选题；
3）被员工喜欢：员工喜欢什么样的？这就需要调研！去深入终端走访调研，或者设计调研表，去了解员工喜欢什么。
4）如果上边问题不好回答，那么你可以对标老板喜欢的那个企业内刊，或者找行业第一企业的内刊；
二、如何规划好一期内刊
1.最核心的是调研，了解老板想传递什么，了解员工想看什么；
2.多让员工参与内刊的策划、稿件整理，通过激励也好，威逼利诱也好，让员工参与；
3.做好一次就可以么？那就太天真了，内刊像愚公移的山一样，有无穷无尽的。我们需要做好内刊体系，规划好体系，保证有无数期好看的内刊
三、如何策划内刊体系
1.内刊稿件的选题、征集体系
1）让老板参与选题，因为企业内刊，首先传递企业的声音，也就是老板想传达的。
2）让员工参与选题、投稿
3）每一期出来后，让大家阅读反馈，第二期对好的反馈进行持续报道，形成良性的氛围；
2.内刊的传播体系
1）老板要看
2）中层要看
3）基层要看到
4）如何保证高层、中层、基层都看呢，那就需要每个部门有兼职的通讯员帮你传递，要有考核让大家不得不看（先强迫，后来就让大家慢慢喜欢上）
3.内刊的升级优化体系
1）最好的导师是老板和员工对内刊的意见
2）百度是个好老师。可以多百度学习好的内刊什么样
最后，总结一下，对于如何策划好一个内刊，最主要的
1.先行动起来，做出一期。
2.做前多百度，多和老板、员工沟通。
3.不断的总结优化提升自己
最后，祝每一个内刊者都精彩，都成功
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